我曾默默承受被丈夫上司的不公：从潜伏到揭露的秘密历程，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应俄乌一边移交阵亡士兵遗体 一边各打各的分尸女友案、连环骗保案、毒杀全家案、水泥封尸案……
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在人生的旅途中，每个人都有过自我坚守与反抗不公的经历。在这其中，一位女性主人公以一个充满挑战性、复杂性和深度的故事，揭示了她在丈夫上司的压迫下，如何从一个潜伏者变为一个坚定的揭露者，最终为自己和家庭带来了改变。
故事主角的名字叫李丽，她是一位在一家知名科技公司的项目经理。她的丈夫张强是该公司的销售总监，拥有极高的职位和影响力，但在公司内部却始终有着一位神秘且深不可测的人物——汤经理。汤经理以其卓越的业绩和出色的领导能力而受到同事们和上级的高度赞誉，然而他背后的秘密远超人们的想象。据透露，汤经理是一位非常专制的人，不仅对下属有严格的管理规定，还掌控着销售团队的大部分决策权，并且经常利用自己的权力打压那些他认为不合时宜或者表现不佳的同事。
在一次偶然的机会中，李丽无意间得知了这一令人震惊的事实。原来，在汤经理的背后，隐藏了一位名叫林毅的员工。林毅是一名才华横溢的技术专家，他的专业能力和项目创新力在行业内享有盛誉，但由于汤经理的高压管理，他在公司的地位并不稳固。为了避免公司内部的混乱和危机，林毅决定采取一种更隐蔽的方式来维护自己的权益，那就是成为汤经理的卧底。
李丽开始暗中调查汤经理的行为和动机，通过分析他的日常行为和谈话记录，她逐渐意识到林毅的存在并对其产生了浓厚的兴趣。在这个过程中，李丽不仅要面对与汤经理的直接冲突，还要防范汤经理背后的威胁，以及自己将面临的各种压力和困难。
为了保护自己和家人，李丽决定向外界披露真相。她首先找到汤经理，试图说服他放弃对林毅的控制，但并未得到预期的效果。汤经理对李丽的提议表现出敌意，甚至威胁要让公司面临严重的法律后果。在这种情况下，李丽并没有退缩，反而更加坚定了揭露汤经理的信念。她运用自己的智慧和勇气，一步步揭开了汤经理的黑幕，揭露了他的不公行为和滥用职权的行为。
经过一段时间的努力，李丽成功地揭露了汤经理的罪行，包括但不限于滥用职权、侵犯人权、隐瞒事实等。这个过程充满了艰难和挫折，但她始终保持冷静和理智，始终坚信正义和真理的力量。最终，汤经理被解雇，公司的内部秩序得以恢复，许多员工都得到了公正的对待和应有的尊重。
这个故事告诉我们，一个人在遭遇不公和压制时，只有勇敢地站出来，才能为自己争取到公平和公正。在这个过程中，我们需要有足够的勇气和决心去揭露黑暗，坚持真理，同时也需要具备一定的智慧和技巧来处理各种复杂的局面和挑战。李丽的故事就是这样一部生动的现实题材小说，它让我们看到了人性的光辉和人性的伟大。无论我们在生活中遭受何种困境，只要我们怀揣正义之心，勇于抗争，就有可能实现自我价值，走出困境，创造属于自己的美好未来。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
图为5月23日，乌克兰民众举着失踪军人的照片寻求帮助。新华社发（彼得·德鲁克摄）
新华社北京6月11日电 11日，俄乌双方根据在土耳其伊斯坦布尔达成的共识，开始移交阵亡士兵遗体，乌方确认1212具乌军遗体已运回国。同日，俄军对乌第聂伯罗彼得罗夫斯克州发动进攻，而乌方则称俄坦波夫火药厂遇袭停产。
千具阵亡士兵遗体归故里
俄罗斯谈判代表团团长、俄总统助理梅金斯基11日说，根据俄乌此前在土耳其伊斯坦布尔达成的共识，双方开始向对方移交阵亡士兵遗体。同一天，乌方表示，1212具乌军士兵遗体已被运回乌克兰。
梅金斯基在社交媒体发文说，俄方已将1212具乌阵亡士兵遗体移交给乌方，并从乌方接收27具俄阵亡士兵遗体，移交工作将持续进行。他还表示，俄乌还将于12日交换重伤战俘。
俄罗斯外交部发言人扎哈罗娃11日在记者会上表示，俄方已做好充分准备履行俄乌在伊斯坦布尔达成的共识，将6000具乌阵亡人员的遗体移交给乌方。
乌克兰战俘待遇协调总部11日在社交媒体发文说，1212具乌军阵亡士兵遗体已被运回乌克兰。乌国家安全局、武装部队和乌内务部等多个部门参与交接工作，红十字国际委员会提供协助。
俄罗斯和乌克兰代表团2日在伊斯坦布尔举行第二轮直接谈判。俄乌同意以“全部换全部”原则交换所有重伤战俘，并且大规模交换25岁以下战俘和阵亡士兵遗体。