体验上下左右的双重感官感受：1人之下1人之上——1人下的俯瞰视角探索，广发银行2024年营收净利双降，58岁董事长蔡希良面临挑战原创 跟土耳其谈崩后，普京才明白，俄罗斯有难，只有中国不趁人之危比赛开始，第4分钟，比利亚雷亚尔率先取得进球！阿约泽-佩雷斯接到佩佩的前场横传得球低射破门，比利亚雷亚尔1-0领先巴萨。
以“体验上下左右的双重感官感受：1人之下1人之上——1人下的俯瞰视角探索”为主题，我们来分享一场独特的冒险旅程，它带领读者置身于一个独特空间中，通过全方位的感官体验，深入地探索上下左右的空间感。
在这个空间中，我们可以看到一个奇妙的世界，由一层层错落有致的玻璃幕墙构成。每一块玻璃都仿佛一面镜子，反射出周围世界的全貌。从上到下，我们可以俯瞰城市的一角，感受到它的繁华与喧嚣；也可以仰望天空，欣赏那无尽的星辰大海，领略宇宙的广袤和深邃。这不仅是视觉上的冲击，更是一种立体、全方位的感知体验。
站在玻璃窗前，仿佛可以看到自己在其中，就像一只悬浮于空中的小鸟，上下左右的摆动和移动都是自由而真实的。向上看去，视线被高楼大厦的轮廓所吸引，它们矗立云端，仿佛是城市的骄傲和灵魂。向下看去，街道两侧的景色犹如画卷，车水马龙、人声鼎沸，熙熙攘攘的人群，各色车辆穿梭，构成了这个繁忙都市的独特风景线。
无论是白天还是黑夜，无论春夏秋冬，每一次转身或前进，都能带来全新的视角和感官体验。阳光透过玻璃幕墙洒在地上，投射出斑驳的光影，如同繁星点点的梦乡；夜晚的玻璃则显得更为神秘和静谧，星星闪烁的光芒照亮了整个世界，仿佛是一幅生动的夜景画。这种变换无常的光影变化，既增加了空间的真实感，也给人们带来了丰富的视觉享受。
这种上下左右的双重感官体验还在无形中激活了人类对自然环境的认知和理解。当我们在玻璃窗下观察远处的山峦时，可以想象它们是如何耸入云端，像巨大的巨人一样屹立不倒；在俯瞰下方的城市时，可以想象它如何在时间和空间中不断变化，像是在不断地呼吸和生长。这种深层次的思考和感受，使人们对自然有了更深的理解和敬畏，同时也激发了人们的环保意识和责任感。
“体验上下左右的双重感官感受：1人之下1人之上——1人下的俯瞰视角探索”是一次富有创意和深度的感官之旅，它将物理空间和生活场景完美结合，让参与者在身处其中的也能在心灵层面得到一次深刻的体验和感悟。这种独特的探索方式不仅拓宽了我们的视野，更引领着我们去理解和接纳这个世界，从而创造出更加丰富多元的生活体验和精神世界。
瑞财经 王敏 近日，国家金融监督管理总局发布批复，核准蔡希良广发银行股份有限公司（以下简称“广发银行”）董事、董事长的任职资格。
4月29日，广发银行发布公告，公司2025年第二次临时股东大会选举蔡希良为该行董事。同日，广发银行第十届董事会第十六次会议选举蔡希良为该行董事长。
3月11日，广发银行董事会收到辞任函，白涛因工作变动辞去董事长、董事职务，该辞任于同日起生效。
广发银行为中国人寿保险（集团）公司旗下公司，白涛此前任广发银行董事、董事长的同时，还担任中国人寿保险（集团）公司党委书记、董事长，2024年9月30日，白涛已辞任中国人寿董事长及执行董事职务。
简历显示，白涛在金融领域拥有深厚的背景和经验。他在中国工商银行股份有限公司度过了长达30年的职业生涯，期间历任多个重要职位，包括海南省分行行长助理、总行项目信贷部副总经理、吉林省分行副行长、湖南省分行行长等。
蔡希良，男，汉族，1966年8月生，经济学硕士。现任广发银行董事、董事长，中国人寿保险（集团）公司党委书记、董事长，中国人寿保险股份有限公司执行董事、董事长。
蔡希良曾任中国人寿保险（集团）公司党委副书记、副董事长、总裁，中国人寿资产管理有限公司董事长，中国人寿财产保险股份有限公司董事长，中国出口信用保险公司党委副书记、副董事长、总经理，中国中信集团有限公司党委委员、副总经理。
广发银行成立于1988年，前身为广东发展银行，经国务院和中国人民银行批准，是国内首批组建的全国性股份制商业银行之一。
根据广发银行官网显示，该公司前十大股东持股占比90.043%。其中，中国人寿为第一大股东，持股43.686%；中信信托次之，持股比例14.137%；国网英大国际控股集团、江西省交通投资、财政部、中航投资、广州城投集团，分别持股8.919%、8.184%、5.218%、3.499%、3.414%。
据报道，俄罗斯天然气工业股份公司悄然放弃了土耳其天然气枢纽计划。一场持续数年的能源博弈落幕，背后暗藏的大国角力与现实困境，彻底改写了俄罗斯能源出口的命运版图。
曾几何时，俄罗斯与欧洲的能源纽带紧密相连。战前，6条主要天然气运输管道横跨欧亚大陆，从波罗的海的“北溪”管道，到途经乌克兰的“友谊”“联盟”管道，再到过境土耳其的“土耳其溪”“蓝溪”管道，每年数百亿立方米的天然气通过这些“能源动脉”流向欧洲，撑起俄罗斯经济的半壁江山。然而，俄乌冲突的爆发如同一记重锤，“亚马尔”管道因波兰拒付卢布中断，2022年9月“北溪1号”和“北溪2号”管道更是在同一天发生爆炸，直接切断了俄罗斯对欧洲最主要的供气通道。
俄土谈判（资料图）
绝境之下，土耳其成为俄罗斯的“救命稻草”。2022年10月，普京向土耳其总统埃尔多安抛出建立“天然气运输枢纽”的计划，提议在黑海海底铺设新管道，每年输送550亿立方米天然气至欧洲，试图借此恢复对欧供气。俄气公司作为俄罗斯最大的天然气出口企业，几乎倾尽全力推进这一计划——毕竟，当时俄罗斯向欧洲出口管道天然气的唯一可靠路线，仅剩土耳其这条线。
但现实远比预想残酷。深入研究后，俄气公司发现土耳其的基础设施根本无法支撑庞大的输气计划。从土耳其通往希腊和保加利亚的天然气管道输送能力有限，无法实现向欧洲的额外供气；若新建管道，无论是走黑海面临军事冲突风险，还是选择陆地跨境途经格鲁吉亚、阿塞拜疆 - 亚美尼亚，都面临复杂的地缘政治难题和高昂成本。
更棘手的是利益分配矛盾。土耳其希望掌控天然气销售权，让俄气仅作为供应商，而俄气公司自然不愿拱手让出运营控制权。埃尔多安甚至要求俄方提供额外的天然气出口折扣，这种“趁人之危”的态度，彻底浇灭了俄罗斯的合作热情。尽管土耳其方面声称“立场未变”，仍愿推进合资计划，但俄气管理层早已停止在公司内部及与政府官员的会议中讨论该项目。这场持续数年的谈判，最终以破裂告终。