肉伦生子：亲口告白背后的爱情故事与生理奇迹，皖天然气(603689)6月10日股东户数1.56万户，较上期减少1.3%离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应声明称，针对所谓“巨子生物涉嫌严重造假”“重组胶原测不到”等不实指控，公司予以严正驳斥并坚决否认。公司所有产品研发生产全程严格遵循《化妆品监督管理条例》及《化妆品注册备案管理办法》等相关法规要求，成分标注均按法定标准执行并通过药监部门审核备案，不存在任何成分造假或隐瞒行为。事件发生的第一时间，公司已对相关产品进行检测，多批次检测结果胶原蛋白含量均大于0.1%，与网传的“0.0177%添加量”严重不符。
问题：肉伦生子：亲口告白背后的爱情故事与生理奇迹
在传说中，肉伦（又称肉人）是被命运选中的一对恋人，他们的出生并不平凡，他们并非天生的血缘关系，而是通过一场生死之交后，肉伦生下了一对儿女——伊迪丝和洛瑞克。这段看似异乎寻常的爱情故事和生命奇迹，不仅描绘出一段动人心弦的情感历程，更揭示了人类生育过程中的生理奥秘。
肉伦出生在一个充满悲剧色彩的家庭，父母都是被恶魔所诅咒的魔女。而作为孩子的伊迪丝和洛瑞克，在父母离世后，他们被带到了一个神秘的地方——肉伦村，这个村庄被一群食肉巨兽统治，人们必须以肉为食才能生存。这个奇特的世界却赋予了他们特殊的力量：他们拥有超凡的体魄，能够食用动物的肉，并通过身体的转变来获得力量和智慧。这种特异的体质使得他们能够以不同的形态存活下来，如人形、狼形甚至是龙形，甚至可以在空中翱翔，成为肉伦村的守护神。
肉伦生子的故事并未止于此。就在他们适应肉伦村生活的一场生死危机也悄然降临。由于肉伦村的食物供应不足，食物链出现了严重断裂，村民们开始逐渐消亡。面对这一严峻形势，肉伦和伊迪丝开始了求生之路。他们利用自己的特殊能力，试图找到新的食物来源，同时保护其他村民的生命安全。
在此过程中，肉伦深深地爱上了伊迪丝。伊迪丝虽然被命运困住，但她的心灵深处仍然充满了对生命的热爱和对肉伦的深情。她用她的牺牲和勇气，帮助肉伦找到了新的食物来源，同时也用自己的智慧和坚韧带领着村民们对抗饥饿和死亡。
肉伦和伊迪丝的故事无疑是一部感人至深的爱情传奇。他们之间的爱情并不是出于浪漫的约定或天生的血缘联系，而是他们在生命危险面前的选择，是对彼此生命的敬畏和对生存权利的坚守。在这个过程中，肉伦通过生物学上的变化，展示了生物进化中的一种神奇现象：他们可以通过饮食转换，将自身的部分器官转化为肉身，以此维持生命和繁衍后代。这种生理变异不仅是对生物本能的尊重，更是对生命的珍视和对自我超越的追求。
当伊迪丝向肉伦表白那一刻，肉伦深知这是他生命中最艰难的抉择之一，但他无法拒绝这份深情厚意。他在生命的最后一刻，将他的灵魂从魔女的身体中提取出来，投入了伊迪丝的身体里，成就了一对肉伦生子。这不仅仅是肉伦的爱情故事，更是他对生命的敬畏和对生命的珍视的体现，也是他为了拯救整个肉伦村，不惜付出一切代价的无私奉献。
在这段凄美的爱情故事中，我们看到了人性的光辉，生命的意义，以及对未知世界的探索。肉伦生子的故事告诉我们，即使在最困难的时刻，只要心中有爱，有信念，就能够创造出奇迹和希望。他们的人生旅程，让我们深刻感受到了爱情的力量，理解了生命的尊严，以及对生与死、爱与恨的理解。这就是肉伦生子的故事，一部让人动容的爱情史诗，也是人类生育过程中的自然奇观。
证券之星消息，近日皖天然气披露，截至2025年6月10日公司股东户数为1.56万户，较5月30日减少205.0户，减幅为1.3%。户均持股数量由上期的3.11万股增加至3.15万股，户均持股市值为26.47万元。
在燃气行业个股中，皖天然气股东户数低于行业平均水平，截至6月10日，燃气行业平均股东户数为2.34万户。户均持股市值方面，燃气行业A股上市公司户均持股市值为32.38万元，皖天然气低于行业平均水平。
从股价来看，2025年5月30日至2025年6月10日，皖天然气区间涨幅为0.72%，在此期间股东户数减少205.0户，减幅为1.3%。
根据统计，皖天然气2025年5月30日至2025年6月10日，主力资金净流入1172.08万元，游资资金净流出351.81万元，散户资金净流出820.27万元。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”