2023浪潮A·B类电商平台：深度剖析·二区分类探索与应用解析，顶峰相见！四川网络作家金色茉莉花《志怪书》获特等奖离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应产品内置通义独家定制的第一视角多模态大模型，成为全球首批支持可视化Live AI交互的AR眼镜，无论步行、用餐还是交谈，用户都能随时提问，获得即时智能反馈。后续，雷鸟创新还将推出AI Agent应用商店，带来DeepSeek、白酒识别、奢侈品识别、英语陪练、模拟面试等海量AI智能体，真正让AI如空气般融入日常生活。
以下是关于2023年浪潮A·B类电商平台——深度剖析与二区分类探索与应用解析的详细探讨：
在当今社会，电商领域以其强大的市场潜力和快速的发展趋势，对各行各业产生了深远影响。特别是对于那些专注于零售、制造和服务型行业的公司而言，电商平台无疑已成为其发展的重要途径。面对琳琅满目的电商平台，如何选择并运用合适的产品策略以实现高效运营和精准营销，是每个企业面临的重要挑战。
让我们来剖析一下A类电商平台与B类电商平台的区别。A类电商平台，通常指大型、知名、成熟且有丰富资源的电商平台，如阿里巴巴、京东等，这类平台拥有庞大的用户群体、丰富的商品种类以及强大的数据处理能力，能够为商家提供全方位的推广和销售服务。例如，这些平台通常通过大数据分析和人工智能技术，精准定位消费者需求，为商家提供个性化的推广方案；由于规模效应，A类电商平台的价格相对较低，吸引了大量中小型企业入驻，推动了电子商务市场的繁荣和发展。
而B类电商平台，如拼多多、唯品会等，虽然也具备一定的知名度和影响力，但相较于A类电商平台，它们在流量获取、用户粘性和供应链管理等方面存在一些劣势。一方面，B类电商平台往往依赖于社交媒体、短视频等新的营销渠道，流量获取成本较高；另一方面，由于用户的消费习惯与A类电商平台有所差异，部分B类电商平台可能无法完全覆盖A类电商平台的商品种类和服务范围，导致用户体验不佳。
在这种情况下，针对不同的电商平台类型，企业需要进行深入的二区分类探索与应用解析。针对A类电商平台，企业需要考虑的是如何进一步优化自身的推广策略，提升用户体验和转化率。例如，可以通过实施大数据分析和人工智能技术，挖掘用户行为模式，制定更精细化的商品推荐策略；企业还可以利用A类电商平台成熟的物流体系和仓储管理系统，降低库存积压和配送成本，提高产品流通效率。而对于B类电商平台，企业则应重点关注以下方面：一是如何拓展新的营销渠道，提升品牌曝光度和知名度；二是如何优化供应链管理，确保商品质量和服务稳定；三是如何满足不同消费者的需求，提供个性化的购物体验。
具体到应用层面，企业可以在以下几个方面进行探索与实践：
1. 数据驱动：通过收集和分析用户在电商平台上的购物行为数据，企业可以了解消费者的购买偏好、浏览历史、搜索关键词等信息，以此为基础，定制更具针对性的推广策略和营销活动。
2. 人工智能辅助：借助人工智能技术，企业可以通过语音识别、自然语言处理等功能，实现个性化客服和智能推荐，提高客户满意度和忠诚度。
3. 数字化转型：随着5G、物联网、云计算等新技术的发展，企业可以在电商平台中引入数字化技术，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等，提供沉浸式购物体验，吸引更多的消费者。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，企业可以通过发布有价值的内容、举办互动活动、开展线上线下一体化营销等方式，提高电商平台的品牌认知度和影响力。
2023年浪潮下的电商平台已经从单一的商品销售平台演变为集数据分析、人工智能应用、数字化转型于一体的综合性平台。企业只有准确把握并适应这种转变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展的战略目标。
封面新闻记者 荀超
“松风吹断茶烟，白云堆里，神仙安眠。
不觉梦起当年，村口树下，老人讲古，那些惊呆幼童的神仙鬼话、狐精山怪，不真也不幻，诡谲也浪漫，仍是觉得妙不可言。”这是四川网络作家“金色茉莉花”古典仙侠作品《志怪书》的简介。6月12日在安徽黄山举行的“顶峰相见”黄山征文大赛颁奖活动暨黄山IP生态大会上，这部融黄山、齐云山自然景观、神话传说等元素的作品，荣获大赛特等奖。
书封
据透露，自2024年6月黄山征文大赛启动以来，超两万名创作者以黄山为墨，征集了近3万部的题材丰富、内容多元的作品。纯洁滴小龙、囧囧有妖、锦凰、轻泉流响、金色茉莉花等数十位白金作家、大神作家参与其中，作品覆盖仙侠、都市、历史、现实等题材，充分展现了黄山的自然风貌、神话传说与徽文化特质。
在阅文集团副总裁、总编辑杨晨看来，黄山征文大赛是“IP+文旅”的一次成功实践。“阅文的核心，就是创造好故事、打磨好故事。黄山，本身就是一座巨大的故事宝库，沉淀了深厚的徽州文化。黄山的风光、神话、非遗，都是绝佳的故事素材。通过网文的生动表达，能让更多人发现、了解、爱上黄山的风物与文化。”
其中，《志怪书》以浮丘公传说为引，以黟山浮丘观寻仙轶闻为线，讲述了道人林觉在志怪仙神世界里求长生的故事。“金色茉莉花”表示：“黄山本就是一个仙气飘飘充满神仙传说的地方。黄山的景观、文化和神话为作品填满了细节脉络，使故事更加真切可感。”
谈及此次获奖，“金色茉莉花”坦言：“这无疑是对我、对《志怪书》的一种肯定。我目前依然觉得，也永远认为，我们国家无论自然风光还是文化传说都是非常有魅力的，它值得被推广，被更多人看见，因此希望今后有更多宣扬我国自然风光和文化传说的优秀作品出来，希望更多这类作品可以获得更多人的喜欢与肯定，可以走上更大的舞台。同时我也认为，这必定是未来的流行趋势。”
一等奖作品则被网络作家“轻泉流响”的《御兽飞升》摘得。该作品借主人公与宠兽“松叶鼠”的成长牵绊，将松鼠跳天都、百步云梯等黄山奇景融入创作。此前接受封面新闻记者采访时，轻泉流响表示，一部成功的作品需要具备三个元素：期待感、情感调动能力、把故事讲明白的能力。“期待感，是吸引读者继续阅读的动力；情感调动能力，是让读者在阅读过程中产生共鸣和情感的波动；而把故事讲明白的能力，则是让读者能够清晰地理解故事的情节和人物关系。”
然而，要做到这三点并不容易。“这需要创作者具备丰富的想象力和扎实的写作功底。同时，还需要不断学习和借鉴其他优秀作品的经验，不断提升自己的创作水平。”轻泉流响说，“我很喜欢塑造期待感给读者，比如我笔下的宠兽到了某个阶段会进化，变成另外一种形态，这个过程是宠物流读者非常期待的。这也算我创作的独特之处吧。”
此次征文大赛中，《四季琳琅》《我见青山》《捞尸人》获二等奖，《榷香令》《国药大师》《仙家》 《寒门国舅》 《武圣！》 《马头墙映世清徽》 《从栽下菩提树开始成神》 《道友们请自重》 《马头墙下好柿成双》 《云松令》 获三等奖。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”