紧贴刘涛全身一寸一寸的神秘力量：揭秘其深入肌肤深层的秘密，迅雷5亿“抄底”虎扑：一场技术与流量的豪赌爱彼迎不止是住宿 开启“旅行即生活”新篇章5月19日，消费者在发布会后体验鸿蒙电脑。 新华社发
按照刘涛近年来在中国娱乐圈内外的形象和影响力，她的“紧贴全身一寸一寸的神秘力量”无疑成为了人们津津乐道的话题。这种力量源于她对身体肌肤深处秘密的理解和运用，其中，“一寸一寸”这个精准描述在揭示她深层护肤秘密的也展示了她对细节的极致追求和独特的审美理念。
我们需要理解“紧贴全身一寸一寸的神秘力量”中的“紧贴”二字。在医学上，紧致是指皮肤组织保持弹性和紧实状态的过程。在刘涛的日常生活中，这不仅仅是一种物理上的紧身束缚，更是一种深层次的肌肤护理方式。她深知，人体肌肤是由无数微小的血管、神经末梢和细胞组成的，这些结构不仅决定了皮肤的健康状况，还影响着肌肤的新陈代谢和色素分泌。
刘涛在选择护肤品时，始终遵循着“紧贴肌肤”的原则，通过使用含有特定成分的产品，如胶原蛋白、透明质酸、维生素C等，来提升肌肤的弹性与紧实度。在她的眼中，每一滴精华液都仿佛是细针，将滋养成分缓缓地渗透到肌肤内部，激发肌肤自我修复的能力，帮助其恢复原有的年轻活力。
除了肌肤保湿与提拉，刘涛还会在日常生活中尝试一些独特的护肤方法，以达到更深度的肌肤护理效果。例如，她会在睡前进行深度清洁和卸妆，以去除肌肤表面的污垢和油脂，为后续的护肤步骤做好准备。接着，她会采用针对性的按摩手法，如轻柔的打圈按摩和指腹按压，以促进肌肤血液循环，帮助胶原蛋白和营养物质更好地到达肌肤底层。她还会定期做深层面膜，选用富含胶原蛋白、透明质酸和燕麦等成分的面膜，让肌肤在短时间内吸收大量的营养，实现肌肤深层的补水保湿和紧致滋润。
在这过程中，刘涛坚持“一寸一寸”的目标，力求每一步都做到恰到好处。她深知，每个人的肌肤都是独一无二的，不同肤质的人需要不同的护肤策略。她在每次护肤后都会进行反馈测试，根据肌肤的状态调整护肤方案，确保每一步都符合自己的需求和偏好。
可以说，刘涛的“紧贴全身一寸一寸的神秘力量”，是对肌肤深层护理的一次深度探索和实践。这种力量来源于她对于护肤艺术的高度理解和掌握，以及她对细节的关注和追求。通过对肌肤的深度滋养和修护，刘涛不仅让肌肤在外观上呈现出光滑细腻，更在内在实现了自我完善的更新与升华，展现了女性优雅而坚韧的生活态度。随着她的名字越来越深入人心，相信这种“紧贴全身一寸一寸的神秘力量”将会继续激励更多的女性在日常生活中寻找并实践适合自己肌肤的护肤之道，成就属于自己的完美肌肤形象。
2025年6月2日，迅雷宣布完成对虎扑运营方上海匡慧互联网科技有限公司的收购，前者已在交割前支付4亿元现金对价，将在交易后的12个月和24个月后，分两期等额支付剩余的1亿元现金。这笔看似普通的交易却掀起轩然大波——仅仅六年前，虎扑在资本市场上的估值还高达77.22亿元。从巅峰时期的“体育社区顶流”到如今不足原估值十分之一的“甩卖价”，虎扑的坠落轨迹折射出垂直社区商业化的集体困境。 而对连续11个季度盈利却深陷增长瓶颈的迅雷而言，这次收购更像是一场豪赌：押注虎扑8000万活跃用户（其中90%以上为男性）能与自身分布式云技术擦出火花，在数字体育生态的版图上夺下一席之地。 虎扑的命运在资本市场经历了戏剧性转折。2016年，这家以NBA新闻编译起家的社区平台首次冲击IPO，计划募资4.2亿元。彼时其商业蓝图充满想象力：社区活跃度、电商业务“识货”、自主赛事IP“路人王”共同支撑起增长叙事。 到2019年，当字节跳动以12.6亿元注资时，虎扑估值已飙升至42亿元。更早的2018年巅峰期，其估值甚至达到77.22亿元的天文数字。 表面的繁荣掩盖不住结构性危机。2017年虎扑招股书暴露了致命问题：广告收入占比高达61%，电商等增值业务仅占20%。随着“识货”被剥离独立发展，后成长为独角兽“得物”，虎扑失去了多元化变现支柱，广告依赖症愈发严重——2022年其广告营收占比已突破90%。 当广告市场因经济下行收缩时，虎扑营收应声下跌。2022年财报显示其营收同比下滑18%，单一商业模式彻底失灵。 更深层的危机来自内容形态迭代。在短视频的冲击下，虎扑传统的文字帖+图片模式用户吸引力持续衰减：用户日均停留时间从2019年的35分钟骤降至2022年的22分钟，Z世代对“短平快”内容的偏好与传统BBS架构形成代际冲突。与此同时，2017年、2021年两度IPO折戟彻底消磨了资本耐心 估值的崩塌本质上是对垂直社区商业价值的重新定价。当流量无法突破圈层，变现路径又过度单一，曾经的“直男天堂”在资本眼中只剩下一具空壳。 这场收购背后，买卖双方都背负着沉重的增长压力。 迅雷虽然连续11个季度盈利，但核心业务早已暗流涌动。据其2024年财报显示，公司云计算业务收入同比下滑15.3%，受行业价格战挤压；传统下载业务营收占比萎缩至不足40%。2025年Q1，迅雷净利润仅录得10万美元，60%收入依赖会员付费。 面对HTTP/3协议普及对P2P下载的冲击，迅雷亟需为技术能力寻找新出口。而截至2024年底，638万会员用户的增长已触及天花板。 虎扑的困境则更为直观。这个拥有1亿注册用户的平台，却陷入“捧着金碗讨饭”的尴尬境地。一方面，用户画像高度垂直。90%男性用户中，20-29岁年轻群体占比66.62%。另一方面，商业转化率低下。2022年广告主预算收缩直接导致营收下滑18%。此外，内容形态老化。短视频平台吞噬用户时长，传统BBS交互模式吸引力衰减。 两家公司的困境映射出互联网产业的结构性变迁。当DeepSeek-R1等AI大模型重构内容生产范式，当抖音快手重塑流量分发逻辑，PC时代的老兵们被迫在转型或消亡间做出抉择。 迅雷CEO李金波的表态意味深长：“收购虎扑有望与迅雷产生强大的协同效应。”这句话背后，是两家企业试图用彼此的资源置换续命的生存智慧。 从商业逻辑看，这场“弱弱联合”的收购暗藏三重协同可能。 技术赋能内容体验是迅雷给虎扑开出的第一剂药方。迅雷的分布式云技术能显著优化虎扑的直播体验。后者可以利用300万+边缘节点实现热门赛事视频就近缓存，加载速度提升30%。迅雷的云渲染技术支持多视角VR观赛，破解体育直播同质化困局。其区块链技术还能为球鞋鉴定等业务提供存证支持，增强信任背书。 用户资产交叉变现构成第二重想象。双方用户高度重叠——都以技术偏好型男性为主。这种契合可能催生新的商业模式：推出“迅雷-虎扑联合会员”，捆绑云存储加速与独家赛事分析；虎扑账号体系与迅雷打通，激活会员增量空间；基于体育迷特性开发数字藏品平台，复刻NBA Top Shot成功案例。 数据价值深度挖掘是隐藏的王牌。迅雷的下载行为数据与虎扑的社区互动数据结合，能提升用户画像精度，构建精准广告系统；开发体育舆情分析SaaS工具，开拓企业级市场；训练AI推荐模型优化内容分发，延长用户停留时间。 理想虽丰满，现实挑战却不容忽视。当虎扑用户得知收购消息后，社区涌现的不是祝福而是质疑：“虎扑一副很牛的样子，结果只卖了5亿元？”这种心态折射出用户对平台价值认同的崩塌。 更深层的冲突在于企业文化的鸿沟。技术基因的迅雷与内容基因的虎扑如何融合？当算法推荐机制介入社区“神帖”分发时，虎扑赖以生存的“懂球帝”生态是否会被瓦解？这些问题的答案将决定协同效应是真实存在，还是镜花水月。 迅雷的5亿元赌注，本质上是在购买体育产业数字化转型的“船票”。 对虎扑而言，这可能是最后的重生机会。获得迅雷的技术输血后，它终于有实力竞标头部赛事版权，挑战腾讯体育的垄断地位。更关键的是，借助区块链等技术，虎扑有望将“直男消费力”转化为虚拟电商、数字藏品等新增长点。 对迅雷来说，这场收购是突破工具型公司宿命的背水一战。当下载工具日益被操作系统集成，当年轻用户甚至不熟悉PC操作，虎扑的流量入口价值关乎生死。财报数据揭示了残酷现实：2025年Q1净利润仅10万美元。此时拿出2.746亿美元现金储备的四分之一收购虎扑，无异于押上全部筹码。 中国垂直社区的破局难题在此案中显露无遗。虎扑曾拥有顶级用户资产——高活跃度、强归属感、精准画像的体育迷。但它始终未能解决三个根本问题：如何突破广告依赖的变现魔咒？如何抵御综合平台的降维打击？如何应对技术迭代的颠覆风险？ 当虎扑因资金短缺无力竞标赛事版权，当知乎为盈利挣扎于知识付费边界，当贴吧在短视频冲击下奄奄一息，垂直社区的集体困境指向同一症结：没有技术护城河的流量终将成为无根之木。 数字体育生态的竞赛枪声已经鸣响。就在虎扑用户调侃“公司只值5亿”时，腾讯体育正加码NBA全息直播，字节跳动在TikTok上线赛事剪辑AI生成功能。迅雷的分布式云技术能否让虎扑的8000万用户重焕生机，答案将决定更多垂直社区的命运。 这场收购的终局如何，或许虎扑创始人程杭早年的感慨已埋下伏笔：“社区就像一座城市，不能只有商业区，还得有公园、博物馆和街角咖啡馆。”当技术巨头试图用算法重塑社区肌理时，那些让虎扑成为“家”的无形价值，才是这场豪赌中最危险的筹码。 本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。 责任编辑：AI观察员
在重新定义“住宿”的17年之后，爱彼迎(Airbnb)正将目光投向“生活”的更大图景。 今年夏季，这家全球民宿巨头推出“爱彼迎服务”与焕新的“爱彼迎体验”，正式迈出从住宿平台向生活方式平台转型的关键一步。其中，“爱彼迎服务”首批上新在全球260个城市，涵盖私人厨师、摄影、按摩SPA、私人教练、美发美甲等十大类别。“爱彼迎体验”首批项目遍布全球650个城市，包含历史与文化、餐饮、自然户外、艺术与设计、健身与健康养生五大类体验，旨在让旅行者跟随深谙本土风貌的当地人一同探索城市魅力。 新产品一经推出，便迅速赢得了众多消费者的青睐。来自美国加利福尼亚的Michelle率先尝试了私人厨师服务，由专业素食大厨Justin亲自烹饪，并根据她的口味偏好定制了菜单。“我和伴侣都不是素食者，但Justin做的菜让我们惊喜不已。他擅长将我们不熟悉的食材巧妙融合。菜品很棒，风味独特！”Michelle评论称。 在日本东京游玩的德国游客Felix则参加了一场沉浸式茶道文化体验。在茶艺专家、抹茶品牌East Green Matcha创始人Tatsu的指导下，Felix第一次深入了解到抹茶的历史渊源与制作工艺，并使用传统日本茶具品尝了地道的抹茶风味。“这场私人茶道体验无疑是我此行的一大亮点，”Felix表示，“整个过程轻松而富有仪式感，令人难以忘怀。” 秉持着通过技术实现人与人的连接的愿景，爱彼迎正致力于从单纯的住宿预订，拓展到旅行服务的多个方面，进一步打破旅行与生活的边界。爱彼迎联合创始人兼首席执行官Brian Chesky表示：“17年前，爱彼迎改变了人们的旅行方式。如今，爱彼迎社区更加壮大，成为了旅游住宿的代名词。通过推出‘服务’与‘体验’，我们将再度颠覆旅行，让‘爱彼迎’不止是住宿。” Chesky告诉《商业周刊》，爱彼迎此次推出的服务与体验，是源于对用户深层旅行需求的洞察。Chesky指出，尽管许多用户选择入住爱彼迎是为了获得原汁原味的体验，但市面上多数可选的活动仍偏“游客化”，难以满足用户对真实体验的期待。爱彼迎因此决定与本地达人合作，策划更具文化深度和个性化的活动。在服务方面，爱彼迎也发现，不少旅客偏好酒店的一个重要原因是酒店配套的服务能力。爱彼迎推出十大类特色服务，旨在补齐这一短板，并进一步增强平台的吸引力。 据了解，上线爱彼迎的服务均需经过平台的严格筛选，包括专业度与口碑的双重验证。爱彼迎服务达人平均从业经验长达10年，均已完成爱彼迎平台身份认证流程，并需提交相关的证书和执照。许多服务达人是各自领域的知名人士——包括米其林星级主厨、屡获殊荣的摄影师，以及明星私教。“爱彼迎体验”项目同样经过严格的质量审查，平台会根据从业经验、与城市的独特连接及客人反馈等方面对体验达人进行评估。 从市场趋势来看，2025年，全球旅游市场预计将实现稳健增长。根据Skift Research的预测，旅游行业预计将实现7%-10%的收入增长。消费者行为方面，2025年消费者计划在旅游上的支出将比2024年增加9%。这种增长趋势不仅体现在旅游频率的提升，还体现在旅行预算的增加。消费者更倾向于将资金投入到体验式消费中，而非单纯的物质购买。例如，越来越多的人愿意为长距离旅行、文化体验、健康养生等项目支付更多费用。 爱彼迎的战略转型，正是对这一趋势的积极响应。Chesky表示，爱彼迎当前的目标是“重新定义自己”，发展核心业务之外的内容。“我们希望可以把在‘房源’领域获得的经验，复制到‘服务’和‘体验’中，反过来也可以再反哺房源业务，从而不断拓展我们的边界。” 为了配合业务架构的全面升级，爱彼迎也对其App进行了自2010年以来最大规模的改版，将住宿、服务与体验三大业务板块整合，旨在提供更完整、更具沉浸感的旅程陪伴。用户现在可以像预订房源一样，一站式预订私人厨师、健身教练、按摩等服务，甚至是和参与巴黎圣母院修复工程的建筑师共同探索这座传奇地标、向米其林大师学习拉面制作等。 更重要的是，爱彼迎的服务与体验不仅面向旅行者——本地人也可以通过平台进行预订，发掘自己所在城市中的新鲜事。正如Chesky所说，“我们不再只限定于‘旅行’，而是在拓展到‘生活’。” 爱彼迎并不是第一家试图打造“一站式旅行平台”的公司，但相比其他传统OTA提供的标准化旅游项目，爱彼迎强调由本地人主导的地道体验，更有不少是联合明星达人推出的“爱彼迎限定”项目，这也让其新业务具备更强的护城河。 “我们希望提供的是那些在其他地方都找不到的产品和服务，这也是爱彼迎的一大差异化优势所在。”Chesky强调，爱彼迎拥有一个覆盖全球的用户社区、数亿用户参与的信任机制、完善的运营体系、强大的工具系统以及广为认知的品牌影响力，这些综合能力使其能够开展许多其他公司难以实现的业务，从而避免被竞争对手超越。 Airbnb此次转型的最大突破，在于它成功打通了住宿、服务与体验三者之间的边界，形成了“住宿+多元场景”的闭环生态。如果未来能发挥生态系统的协同效应，爱彼迎将从至少三方面获得收益：一是通过服务与体验业务带来直接收入；二是为核心的房源预订带来增量，吸引原本选择酒店的用户；三是增强用户粘性，促进非旅行场景下的持续互动与使用。 爱彼迎发布一季度财报显示，报告期内公司总收入约23亿美元，同比增长6%；净利润约1.54亿美元，同比减少42%；经调整EBITDA（息税折旧及摊销前利润）约4.17亿美元，同比减少1.65%。一季度爱彼迎全球平台的住宿（间夜量）和体验预订达1.43亿单，同比增长8%；预订总额达245亿美元，同比增长7%。 全新推出的服务和体验有望为爱彼迎打开未来业务增长的想象空间。在一季度财报中，爱彼迎也强调，公司持续聚焦于完善核心服务、加大投入产品升级，为“不止于住宿”这一战略升级打下了坚实基础，现在正是开启新篇章的关键时刻。“为此，我们经过数年的努力，完成了爱彼迎应用平台的技术架构重构。通过这个全新平台，我们将加速创新，未来也将拓展更多元的业务板块。” 截至6月5日，据彭博终端汇总的数据，46名分析师中，14名分析师给予爱彼迎“买进”评级，25名分析师给予“持有”评级，7名分析师给予“卖出”评级。 Bernstein分析师Richard Clarke指出，尽管宏观经济环境面临不确定性，但爱彼迎的产品更新可能成为公司增长的转折点。他表示：“此次发布可能是爱彼迎自推出长期住宿以来最重要的新收入来源。‘体验’业务本身可能为收入增长贡献1%，而其他垂直领域可能使这一影响翻倍——这些都有助于展现爱彼迎相较于同行更强的选择性与增长潜力。” 然而，Truist Securities分析师C. Patrick Scholes认为，分析师和投资者没有充分认识到美国和欧洲在今夏的休闲旅游需求疲软的趋势。此外，消费者和企业信心走弱、政府差旅支出减少，以及国际游客减少等因素，可能导致爱彼迎业绩承压。该分析师在5月下调了爱彼迎的股票评级，从“持有”降至“卖出”。 Cantor Fitzgerald的分析师在一份研究报告中表示：“总体而言，我们对爱彼迎在旅游领域持续创新感到鼓舞。不过，我们认为，新业务要对财务数据带来实质性影响，可能还需要几个季度的时间。”同样，Oppenheimer的分析师表示，当前投资者最关注的问题在于“爱彼迎的‘体验/服务’业务能否快速扩张并转化为可观收入，尤其是在这些产品更具平台独特性、而非标准化商品的背景下”。 与房源业务不同的是，服务与体验涉及更复杂的审核流程，这将为爱彼迎增加运营成本。但Chesky认为，得益于平台现有的规模效应和技术能力，审核流程有望实现高效运作，并在长期内带来良好的投资回报。从佣金模式来看，“服务”收取15%佣金，“体验”收取20%佣金——与房源业务接近甚至略高，因此新业务的盈利能力不会与核心业务有显著差异。 “长期来看，我认为‘服务’有最大的成长潜力。”Chesky补充说，原因是该业务不局限于旅行场景，将帮助爱彼迎进一步进入本地生活服务市场。随着爱彼迎未来推出更多服务品类，其体量有望超越核心业务。 Chesky相信，服务与体验业务在需求端拥有广阔的增长空间，发展潜力巨大。他乐观地表示，“每当这个市场中有1个人住爱彼迎，就有9个人住了酒店。那么如果我们能通过提升服务质量和丰富体验项目，转化其中1个人来住爱彼迎，我们的业务规模就会翻倍。“ Chesky指出，当前爱彼迎面临的重大挑战是用户认知的转变——如何让人们认识到爱彼迎不止是住宿，而是可以从“预订房源”变成“预订整段旅程”。另一个挑战则是新业务的“规模化扩张”，这意味着要让“服务”和“体验”在全世界每一个城市不断上新，并实现供需平衡。 爱彼迎需要时间来完成这一雄心，但或许不必再等上另一个17年。“现在我们已经有了庞大的用户基础、成熟的工具和规模化经验，我们知道如何扩大业务、如何运作、如何在线上进行推广。”Chesky表示，“我不认为服务和体验也需要17年才做到规模化。”撰文/陈佳靖