日积月累，日日夜夜，每一天都在为你增添力量：人生的修炼与实践，原创 扫地机器人内卷式繁荣下，技术路线现派系之争农夫山泉冰茶入局：百亿赛道的“鲶鱼效应”据悉两人共同注册的公司股份从2024年开始不断变化，2025年2月刘诗诗将江苏西子投资的5%的股权转给吴奇隆，稻草熊文化传媒也相继注销。
以下是关于“日积月累，日日夜夜，每一天都在为你增添力量：人生的修炼与实践”的一篇文章：
在人生这条漫长而又充满挑战的道路上，我们常常会感叹：“每天都是一天一地。”这句话看似简单而深刻，但它却道出了一个亘古不变的道理——只有日积月累，才能厚积薄发，让每一天都成为你个人发展和成长的重要驱动力。
“日积月累”这个词语源自于古代的农业社会，强调的是积累和沉淀的过程。在这个过程中，人们需要不断耕种土地，灌溉作物，随着时间的推移，这些辛勤努力最终会转化为丰收的果实。同样的，我们的生活亦如此，我们每天的工作、学习、娱乐等行为都会逐渐积累起来，形成我们的经验、知识和技能。这正如播种一样，如果我们在生活中没有养成良好的习惯，不注重日常积累，那么我们的潜力和能力就无法得到充分的发挥，也无法实现自我提升和进步。
“日日夜夜”则象征着时间的长久和持续。时光荏苒，岁月如梭。每一个新一天的到来，就如同一颗新的种子破土而出，开始生长和繁衍。这不仅意味着新的机遇降临，也预示着新的挑战等待我们去应对。如果我们能够每天坚持，无论是在工作上还是在生活中，都能做到日复一日，年复一年，那么我们就能够享受到日出而作，日落而息的生活节奏，体会到时间的力量和价值，从而不断提升自己的能力和素质。
每一步的成长和进步都是对过去所学、经历和成就的肯定和回溯。每一天的努力和付出，无论是从专业知识、职业技能还是个人品质的提升，都是在为未来的成功打下坚实的基础。当我们回顾过去的日日夜夜，那些曾经的挫折、困难和教训，都将成为我们前进的动力和财富。它们提醒我们，成功的道路并不总是平坦，但只要有决心、有毅力，不怕失败，就能在每一次的跌倒中重新站起来，迎接更大的挑战和机遇。
生活中的每一天，都像是一个巨大的宝箱，藏着无数的秘密和宝藏。只要我们能够以日积月累的心态对待每一天，坚持不懈地积累和提升自己，我们就可以在这个宝箱中找到属于自己的那份力量，让它不断为我们增添信心、勇气和智慧，使我们的人生变得更加充实和有意义。
生活中的每一天都是我们人生的一份修行，它教会我们要像农民一样辛勤耕耘，像蜜蜂一样勤劳采蜜，像画家一样用心描绘，像战士一样勇往直前。只有这样，我们才能在日积月累的过程中，实现人生的修炼与实践，收获丰富的经验和智慧，真正活出精彩的人生。在这个过程中，让我们用每一天的积累，点亮生命的每一盏明灯，让我们的人生充满了阳光和希望，就像那句话所说：“日积月累，日日夜夜，每一天都在为你增添力量：人生的修炼与实践。”
作者：马赫环
扫地机器人，这个在智能家居浪潮中曾被视为“明日之星”的赛道，如今已变成了消费电子领域竞争最激烈的修罗场之一——不仅在规模化扩张后遭成长天花板，而且还出现诸如产品创新同质化、新兴技术商业化路径模糊等问题，成为赛道上的所有参赛者都关心的话题。
据IDC《全球智能家居设备市场季度跟踪报告（2024年第四季度）》数据显示，全球智能扫地机器人按出货量进行的市场份额排名中，除了第二名iRobot，其余四家石头科技、科沃斯、小米和追觅均为中国企业，并分别以16.0%、13.5%、9.7%和8.0%的份额位列前五。
在国内市场，排名前五的厂商分别为科沃斯、石头科技、云鲸、小米和追觅，市场份额分别为25.4%、21.6%、16.3%、13.7%和12.2%，尽管市场也不可避免的出现资源集中趋势，但目前并未诞生具有绝对优势地位的龙头企业。
扫地机器人行业现“军备竞赛”
在整体市场增长放缓背景下，一众扫地机器人品牌为保证自身市场份额，纷纷开启内卷模式，卷功能创新、卷技术参数等，连带着价格也开始内卷，产品创新陷入同质化泥潭。
比如，当云鲸智能在2019年凭借“拖布自清洁”功能开辟新赛道后，行业迅速陷入功能堆砌的军备竞赛。从LDS激光导航到dToF空间探测，从3000Pa到18000Pa吸力参数比拼，从机械臂仿生清洁到活水履带系统，技术迭代周期不断缩短。
2024年，云鲸智能一改过去依靠单一产品线的策略，加快了多品类布局的步伐，全年累计发布了超过10款新产品，涵盖了扫地机和洗地机，价格区间覆盖1000元至5000元以上。2024年，石头科技也持续推出了多款扫地机器人、洗地机与洗烘一体机等新品，覆盖各个价位段。
到2025年， 各大企业内卷势头不减。科沃斯发布了搭载洗地机和吸尘器级别清洁技术的扫地机器人—地宝X9 PRO，云鲸则于AWE2025上发布了AI活水履带洗地机器人逍遥002。
为了稳固自身市场份额并抢占更多市场，加快推出新品无可厚非。但现在的新品节奏已然从长则两三年，短则一年的速度，演变为长则一年、短则一季，纯粹是“为创新而创新”。很多新品在功能和性能上差异不大，更也令行业陷入同质化的发展怪圈。
比如，今年年初，石头科技推出了搭载行业首创5轴折叠仿生机械手的扫地机器人G30 Space探索版，很快，追觅科技也同样打出“全球首创仿生多关节机械手产品”—X50 Ultra扫地机器人。
扫地机器人开启价格内卷
频繁出新使得企业难以通过技术和产品差异化来获取竞争优势，只能通过价格战等手段争夺市场份额，这进一步加剧了行业竞争的激烈程度。
打开各大电商官网即能发现，云鲸J5在国家补贴后售价下探至2600元水平，较其旗舰款逍遥002几近腰斩过半；行业均价从2019年的2000元档位跌至2025年的1500元区间，企业不得不面临“增量不增利”的困境。
更要命的是，为了推广新品，企业还需为巨额销售费用买单。
科沃斯2024年销售费用达50.17亿元，占165.42亿元总营收的比例超过30%；石头科技2024年销售费用为29.67亿元，同比激增73.23%，主要原因为报告期加强海内外市场拓展，相应的广告及市场推广费、平台服务费以及佣金费用增加。
这种尴尬之处在于，不营销是等死，营销过大则会死的更快。
IDC数据，2024年第四季度，中国扫地机器人市场出货538.9万台，同比增长6.7%，其中四季度受到“国补”政策刺激，出货175万台，同比增长28.2%。“国补”刺激拉动产品出货均价上涨，中高端产品份额在下半年持续提升。这也引发了需求前置的透支担忧，可能对2025年下半年的增长形成压力。
新品影响旧品
各品牌在导航算法、清洁能力、智能化程度等维度持续加码，将产品性能“卷”到了前所未有的高度，这导致了厂商产品创新陷入同质化泥潭，用户使用门槛日渐高企，但感知度却边际递减。而随着产品智能化程度提升，以及出货量的增加，扫地机器人在使用中也暴露出了更多问题，最典型的莫过于新品推出太快，这导致旧有产品的保值率进一步下降。
近期，不少用户在小红书上吐槽，购买石头科技的扫地机器人后，不到半年时间，同款产品便出现了价格腰斩的情况。
此外新品的频发推出，单品方面的测试时间亦有缩水，或间接影响了产品的品控成果。3·15期间，有用户反映追觅S10pro扫地机器人使用一年多后，出现悬崖传感器异常的问题，5699元首发购入的机器，维修费用接近900元。还有其他用户反映机器人存在进水的情况，似乎存在设计缺陷。
“智能派”OR“机器人派”:扫地机器人的方向迷途
专注于当下容易困于内卷，然而，在未来的发展方向上面，各大扫地机器人也不乐观。
扫地机器人属于智能家居，目前关于其未来的方向路线主要有两种：
一种可以称之为“智能派”，主张将扫地机器人纳入整个家具生态中，与擦窗机器人、空气净化器、洗地机等设备形成生态协同，构建覆盖家庭全场景的清洁解决方案；
另一种或可以成为“机器人派”，主要依托人形机器人导航算法与运动控制技术的突破性升级，通过AI大模型与3D视觉感知能力的深度融合，实现扫地机器人向具身智能机器人方向的进化。
比如，由“90后”张峻彬掌舵的云鲸智能，属于“机器人派”。云鲸智能于今年4月完成了1亿美元的新一轮融资，同时亦正式启动Pre-IPO轮融资。彼时，云鲸智能宣布进军具身智能，并表示此次融资资金将重点将主要用于开发云鲸首款家庭具身智能产品，预计将在两年内发布。
已经上市的科沃斯则可以被视为“智能派”，通过“科沃斯”与“添可”两大品牌全面布局洗地机、擦窗机、割草机器人等细分品类。财报显示，科沃斯2024年擦窗机器人海外收入和销量同比分别增长214.8%和133.9%，割草机器人海外收入和销量同比分别增长186.7%和 271.7%。
不止是大方向，具体的技术路线也有分歧存在。云鲸坚持的活水履带清洁系统与追觅的旋转双圆盘拖地方案形成直接竞争；石头科技的AI双目视觉避障与科沃斯的RGBD融合避障各有拥趸。当行业尚未形成统一技术标准，企业不得不同时投入多条技术路线，导致研发资源分散。
与此同时，不同路线的选择又势必会迎来新的竞争对手，机器人派的企业，不可避免的会与宇树、波士顿动力等具身机器人企业产生碰撞，而智能派企业，其理念和目前华为等巨头推出的全屋智能又有一定相似。
农夫山泉于2025年6月4日正式推出全新冰茶产品。该款产品以100%真茶萃取为核心工艺，每瓶茶多酚含量≥200mg，且实现0添加山梨酸钾、0添加三氯蔗糖、0添加茶粉。在口感设计上，产品通过冷灌装工艺融合充足碳酸气泡与柠檬果香，形成差异化风味体验。 600ml规格线上首发定价19.9元/4瓶，折合单瓶售价5元，在当前主流3-4元的冰茶价格带中形成错位竞争。这款新品的入市，迅速引发行业对冰茶赛道竞争格局变化的广泛关注。 回望中国冰茶市场的发展之路，堪称一部跌宕起伏的商业史诗。 1993年，旭日升集团横空出世，豪掷3000万元推出中国首款碳酸红茶饮料。短短数年间，其年产量飙升至103.6万吨，一举占据全国茶饮料市场70%的份额，这般辉煌战绩，照亮了整个行业。然而好景不长，统一、康师傅等老牌劲旅迅速嗅到商机。1995年，统一率先推出“冰红茶”，凭借亲民的价格撬开市场大门；1999年，康师傅以490ML瓶装冰红茶搭配“再来一瓶”的营销奇招，借助强大的分销网络，一举奠定霸主地位，这一坐，就是二十余年。 2024年，康师傅茶饮料营收高达217亿元，统一中控也斩获85.75亿元，二者联手垄断超60%的市场份额，宛如两座巍峨大山，令后来者望而却步。 仅仅两年时间，其销量暴增500%，这般增速，堪称行业奇迹。 、好望水等新势力见状，纷纷加入战局。曾经的“二人转”市场，如今已然演变成群雄混战的修罗场。在这样的背景下，农夫山泉此时入局，究竟是想分一杯残羹，还是要重新洗牌？ 一位头部快消品营销总监直言：“在成熟品类中，名称高度相似极易造成消费者认知混淆，这或许是农夫山泉的营销策略。”试想，消费者走进超市，看到两款名字相同的冰茶，能不犯迷糊吗？这场命名风波，无疑为双方的竞争添了一把猛火。 朱丹蓬预测：“未来6个月，头部品牌将完成健康化升级，行业竞争门槛将进一步提高。”一场新的产品升级大战，已然一触即发。 农夫山泉推出冰茶新品，只是这场商业大戏的序幕。对于元气森林来说，这是一场输不起的生死之战；对于整个行业而言，这是一次充满挑战与机遇的变革。 这场百亿级的冰茶争夺战，最终鹿死谁手？ 作者丨昭昭