璀璨唐宫传奇：杨贵妃影视传媒探秘探索璀璨演绎华美的宫廷故事，腾讯京东，盯上万达国少希望之星结束法甲试训 自言希望能在欧洲取得成功据美国《政治报》报道，穆迪宣布降级决定后，白宫立即将矛头指向上届民主党政府，指责前总统拜登和国会民主党人“堆积如山的国债支出助长了失控的通货膨胀”，称“特朗普政府和共和党人正致力于解决拜登留下的烂摊子”。
问题：璀璨唐宫传奇：杨贵妃影视传媒探秘探索璀璨演绎华美的宫廷故事
在影视传媒的舞台上，唐宫一直是无数人心中向往的浪漫与神秘之地。以其丰富的历史底蕴、瑰丽的视觉效果和深邃的文化内涵，成为中国古代文化的重要载体之一。其中，以杨贵妃这一角色为依托的电视剧《璀璨大唐》便是展现这份魅力的一部力作。
我们来探讨一下杨贵妃的历史背景。据史书记载，杨贵妃是唐朝著名女皇武则天的儿子，生活在唐玄宗开元盛世的一个华丽富贵的家庭中。她聪明伶俐，才情出众，深受母亲宠爱，从小就展现出与众不同的魅力。由于家族的矛盾以及自身的才华横溢，在年轻时便遭遇了政治上的挫折。后来，她凭借自己的智慧和勇气，成功地化解了危机，成为了唐玄宗的宠妃，成为了一代绝色佳人。
《璀璨大唐》中的杨贵妃形象，既保留了杨贵妃作为唐代女性的端庄大气和尊贵风范，又赋予了她在复杂的政治环境中所展现出来的独立自主、机智果敢的精神风貌。她的美丽不仅仅体现在外貌上，更体现在她的智慧、情感和行动之中。在剧中，杨贵妃不仅是一位出色的宫廷女主人，更是一位深明大义、敢于担当的女子，她的每一个决定都充分体现了她对爱情和国家命运的深刻理解和无私奉献。
关于《璀璨大唐》的制作团队，他们匠心独运，将古典诗词、民间传说、宫廷建筑等元素融入到剧情中，打造出一个既有厚重历史底蕴又充满现代气息的唐朝宫廷世界。剧组深入研究唐代的历史文献，深入了解杨贵妃的生活轨迹和性格特点，通过精细的画面设计和演员的精彩演绎，让观众仿佛置身于那个朝代，感受到了那份繁华与壮丽。剧中人物的情感纠葛和生死离别，也给观众留下了深深的印象，使得角色的真实性和可信度得到了大幅提升。
影视作品不仅仅是娱乐和观赏的过程，更是对于历史和文化的深度挖掘和再现。《璀璨大唐》通过对杨贵妃这个经典人物的描绘，展现了唐代文化艺术的独特魅力，同时也为中国古代文化艺术的发展做出了重要贡献。该剧的成功，离不开导演的精心策划和演员的精湛演技，他们的努力和付出，使这部电视剧成为了中国历史上一部不可忽视的优秀作品，也为影视传媒行业树立了一个新的标杆。
《璀璨大唐》以杨贵妃为线索，以唐代宫廷为背景，通过精良的艺术手法和细致的人物刻画，向观众展示了璀璨唐宫的魅力和历史价值。其独特的艺术风格、丰富的人物形象和深厚的历史文化底蕴，使其成为了一部集娱乐性、观赏性于一体的影视作品，赢得了广大观众的喜爱和高度评价。在未来，相信随着影视行业的不断发展和创新，更多类似《璀璨大唐》这样的精品之作，将会不断涌现，为我们的文化生活增添更多的色彩和魅力。
来源：猎云精选；文/孙媛
刚刚，王健林上微博热搜了。
这次是因为，万达又迎来了一笔“甩卖”。
近日，据国家市场监管总局披露，太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达（隶属于京东）、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
信息显示，目标公司均为万达广场项目，分布在广州、成都、杭州、南京、武汉等一二线城市，该笔交易已被无条件批准。
虽然对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。
但有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。
而这仅仅只是今年万达广场“甩卖”的最新一笔。
据不完全统计，今年以来，新华保险已频频出手，连续五次接盘了万达旗下的广场项目，分别是宣城、铜陵、安阳、四平、扬州。
这意味着，加上这次交易的48座，今年才过去5个多月，年内被卖出的万达广场就将超50座。
或500亿“甩卖”，熟人成团接盘
据澎湃新闻，有知情人士称，此次收购将通过专项基金平台完成。
由太盟来主导进行投资，其计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩下的150亿元将通过夹层融资渠道募集，目的是吸引险资、产业基金等多元主体参与。
有知情人士表示，此次交易回笼的500亿元资金将显著缓解大连万达集团的流动性压力。
万达商管将继续负责这些广场的日常运营，但万达广场的所有权将彻底转移，交易预计将在2025年下半年正式交割。
这意味着万达广场轻资产化将迈出关键一步，万达商管收入将转向商家设计费、运管费、物业费及业绩目标激励分红等。
值得注意的是，这5位买家与万达均交情不浅。
拆分来看，据知情人士透露，在此次交易中，太盟投资集团仍然扮演中间人的角色，主要负责牵头与协商工作。
而这并非太盟投资集团首次牵头对万达的投资合作。
此前，太盟投资集团就曾联合中东资本等机构向珠海万达商管注资600亿元。
高和丰德则隶属于高和资本，后者于2009年10月正式成立，是中国首支也是最大的人民币商业地产私募股权基金，早些年就开始运作国内商业地产私募基金收并购及运营业务。
再到腾讯跟京东这边，更是早在2018年就“以投定情”。
在2018年1月29日，腾讯控股、苏宁、融创、京东就与大连万达集团签署战略投资协议，以340亿元入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。
其中，腾讯控股投资100亿元，持股比例为4.12%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。
再到2023年7月，在万达遭遇流动性危机之际，腾讯更是扮演着“关键先生”的角色。
彼时，上海儒意影视制作有限公司还曾以22.62亿元的价格收购了北京万达投资49%股权，前者身后，腾讯正是控股大股东。
而腾讯京东对万达的“钟情”，还不止于此。
2024年，苏宁和融创向万达集团和万达商管发起仲裁，要求分别支付50.41亿元、95亿元的股份回购款。
截至目前，上述两笔仲裁尚未有结果披露，腾讯和京东一直未有明确表态。
再到阳光人寿，更是险资中接盘万达的“老熟人”了。
事实上，往前追溯，万达广场“甩卖”历程已有2年有余，险资为主要买家。
早在2023年年底的380亿元对赌大限迫在眉睫之时，深处现金流困境的万达集团就开始抛售资产。
同年10月7日，大连万达就转让了上海万达广场置业有限公司100%股权，接盘方为大家人寿保险。
资料显示，上海万达广场置业有限公司成立于2007年11月20日，旗下资产为上海周浦万达广场，是继上海五角场万达广场之后，万达在上海运营的第二个城市综合体项目，于2009年9月开业。
时至今日，就包括21座广场被险资接盘，新华保险、阳光人寿、大家人寿等险资均出现在万达广场的买家名单中。
其中，新华保险与中金资本于2023年年底才成立的不动产私募基金坤华基金，一出手就在一年时间内拿下9座万达广场，拉开近两年险资抄底商业地产的大幕。
天眼查信息显示，今年以来，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）相继收购了位于铜陵、宣城、安阳、四平、扬州的5座万达广场。
截至目前，新华保险接手万达广场，均是通过其旗下私募股权基金坤华（天津）股权投资合伙企业完成。
而阳光人寿与新华保险类似，其于2023年12月出资55.1亿元设立丽水联融壹号股权投资合伙企业（有限合伙），通过该基金也“拿”下了6家万达广场。
据相关资料显示，王健林于2023年、2024年，曾陆续出售了至少30座万达广场。
如此算来，一旦48家万达广场交易完成，意味着2025年万达广场的“抛售”量就几近过去2年总和的1.67倍。
“接盘”万达广场，腾讯京东线下“突围”
值得注意的是，此次也是腾讯与京东首次出现在万达广场的买家之列。
两家互联网巨头以买代投，自然也有着各自的小算盘。
十多年来，腾讯正由内到外，由浅入深，对技术的集成和应用不断升级，拓宽着自身“互联网+地产”的影响力和版图。
马化腾的房地产版图，涉足较广。
最初是出于产业和办公需求，拿地自建楼，位于深圳南山区的腾讯大厦于2009年落成，是腾讯第一座自建写字楼。
此外，腾讯还在北京、上海、成都、广州拿地建起了办公大楼，均位于中心城区。
其中，马化腾近年最大手笔的一次拿地是在2019年，以底价85亿将深圳大铲湾地块收入囊中，号称要投资超过300亿在此建设腾讯“互联网+”未来科技城，也叫“企鹅岛”。
去年1月，马化腾又霸气出手64.2亿，在北京海淀拿地。
不过买地作为互联网大厂的标配动作，不足为奇，更重要的是，马化腾还不断探索TO B转型，试图在地产行业打造全新的商业模式。
初期，腾讯以广告、小程序、企业微信等工具，帮开发商链接客户等，华润置地、碧桂园、融创、华润、中海等头部房企都纷纷入局。
随后，腾讯云推出了“建筑连接器”和“客户连接器”，为建筑和不动产行业提供数字化转型解决方案。
这些工具利用大数据、AI等技术，帮助房企和物企提升运营效率和客户服务能力，涵盖从筹建招商到商场运营的全生命周期服务，全面助力商业地产数字化转型。
而这一点，恰好跟万达广场主要业务为大型零售商业地产运营，不谋而合。
此次收购，可以让腾讯的数字化能力加上万达的商业场景，彼此融合得更为完善，也意味着腾讯要从轻入重，迈出进入商业地产运营的关键一步。
再到京东这边，其物流和零售业务更可以嵌入到万达广场内，打造线上线下一体化的消费闭环。
早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。
2017年，京东启动”百万便利店计划”，计划在五年内覆盖全国所有乡镇。第二年，京东就推出7FRESH超市，定位高端生鲜零售市场。
此外，在家电领域，京东还通过”京东家电专卖店”和”京东帮服务店"等模式，有效触达三四线市场。
时至2025年，京东逐鹿线下的野心再一次扩大。
京东MALL作为刘强东主抓的“零售创新业态”，主打全场景综合类消费商业体，今年开店步伐全面提速。
目前其全国已有20家门店，基本都布局在高线市场。此外，还有北京的两家门店、太原、武汉、深圳、厦门、郑州、天津等多个项目在建中。
据悉，在京东MALL，除了京东3C家电品类外，部分大体量门店还引入了京东汽车、京东运动、京东酒行等业态。
除了具备产品展示、体验这个基本功能外，京东MALL主打的是与京东线上拉通。
截至目前，京东MALL单店面积3万到7万平方米，布局在一线和省会城市；京东电器城市旗舰店单店面积0.8万到1.5万平方米，核心布局在一至三线地级市；京东家电家居专卖店，以品牌加盟的形式，布局在四至六线下沉市场。
而京东变革线下零售这一步，还不止于此。
根据公开消息，京东物流还与“中国零售业的传奇”胖东来将正式联手，打造首个河南供应链产业基地——京东物流（许昌）供应链产业基地，预计于2025年6月全面投入运营。
官宣消息中有一个细节值得关注，该基地运营后，胖东来100多款自有品牌商品将借助京东物流的仓储服务，满足全国消费者的多渠道购物需求。
这样的“双东”合璧，不仅让京东以其强大的物流网络和数字化能力，来弥补胖东来在全国化配送和线上运营方面的不足，更在数字化运营层面，开创”线下体验+线上复购"的新模式。
胖东来门店可以成为京东线上流量的线下体验中心，而京东则成为胖东来服务半径的延伸。
诸此种种，都让京东对万达广场的收购彰显着合理性，也打开了交易后，京东持续变革新零售的无限想象。
北京时间5月26日消息，在公布国足世预赛名单的同时，中国足协22日夜公布了新一期U22国家队集训名单，中甲本土射手王向余望领衔，此前多次入选国足的拜合拉木在列，此外U17国足的头号球星魏祥鑫和布尼亚明-阿不都沙拉木获得征召。
据足球报报道，5月22日下午，魏祥鑫从梅州五华转道广州，前往U22国家队报道，而在这之前，从4月30日到5月18日，魏祥鑫已经完成了在法甲球队欧塞尔18天的试训。
谈到这次在欧塞尔的试训，让魏祥鑫感受到了很多不同。“即使是在俱乐部的B队训练，节奏也相当快，在身体对抗方面很激烈，踢球的转换也很快，他们的球员身体和体能都很好，他们的技术在欧洲绝对是比较高的水平。”魏祥鑫说，“起初，我觉得跟他们有一些差距，刚开始合练时，自己还有点不自信。但到了第二周，我在自信心方面提升了不少，当时我就下定决心，无论是现在还是将来，一定要争取机会到这里踢球，希望未来有一天自己能在欧洲取得成功。”