日本潮汐异常频发：揭秘海平面上升背后的神秘力量及其影响，茅台集团：坚决拥护中央和省委有关部署，推动白酒回归初心两次品类重做冲击百亿！100位企业家走进卫龙，学到了什么？伊能静的儿子喜欢在社交媒体晒自己的女装照片。
以日本独特的地理环境和海洋气候为背景，“日本潮汐异常频发：揭秘海平面上升背后的神秘力量及其影响”这一主题，近年来引起了全球的关注。海平面的上升不仅对沿海城市产生直接威胁，同时也在深刻地挑战着人类对于地球生态系统的认知与应对能力。
日本潮汐异常频发的现象令人深思。作为亚洲最具有代表性的海洋国家之一，日本拥有丰富的海洋资源，包括海底热液带、洋底山脉等地质构造特征。这些特殊地质结构使得日本潮汐具有周期性规律，如大月份(1月至2月)和小月份(7月至9月)的高水位、低水位及涨落明显等特性。这一现象不仅揭示了日本海洋自然环境的独特性和复杂性，也为海洋水动力学的研究提供了独特视角。
日本潮汐异常频发并非仅出于自然原因，更深层次的原因在于人类活动的影响。随着工业化进程的加速和城市化进程的加快，人类活动导致的大气温室效应、过度捕捞以及气候变化等因素，均对海洋生态系统产生了深远的影响，引发了海平面上升问题。具体而言，随着陆地表面温度升高，海洋吸收太阳辐射增强，导致海水蒸发量增加，从而增加了海平面的上升速度；而过度捕捞则导致海洋生物种群锐减，尤其是大型鲸类和甲壳类动物的生存空间受到挤压，进而引发浮游生物大量死亡，进一步加剧了海洋环流的变化，形成了一个恶性循环，使海平面上升的速度越来越快。
日本潮汐异常频发还可能与海冰融化有关。日本位于亚欧板块和太平洋板块交界处，地壳运动活跃，频繁出现地震和火山喷发等活动，导致海面下的冰雪层融化，形成海平面上升的动力源之一。日本海域周边的海洋暖流，如北太平洋暖流和南赤道暖流，通过向北极输送热量，也起到了减缓海平面上升的作用。
面对这一严峻的全球性挑战，日本政府已采取了一系列措施来应对海平面上升带来的影响。例如，加强海洋环境保护，推行可持续发展策略，推广清洁能源，减少二氧化碳排放，以降低全球平均气温，减少海平面上升的风险；加强海岸线保护和防灾减灾体系建设，确保沿海地区的居民和设施安全；并积极参与国际海事组织，制定和执行相关公约和标准，推动全球海洋资源管理和环境管理的标准化与规范化。
日本潮汐异常频发这一现象是地球系统内复杂相互作用的结果，它不仅反映了日本独特的海洋生态环境，更警示我们需深入理解其背后的科学原理和人类行为模式，以寻求有效的应对策略，共同守护地球家园，防止海平面上升所带来的严重后果。在全球范围内，我们需要秉持“人与自然和谐共生”的理念，加强对海洋生态系统的保护力度，合理利用海洋资源，实现经济、社会和环境的可持续发展，共同构建一个更加美丽、健康的地球家园。
6月10日，茅台集团领导干部大会在茅台会议中心召开，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和在贵州考察时的重要讲话精神，锲而不舍落实中央八项规定精神，全力以赴抓好学习教育，为奋力在中国式现代化进程中展现贵州新风采作出更大茅台贡献。
茅台集团党委书记、董事长张德芹出席会议并讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，党委副书记高山，集团及股份领导参加会议。
会议强调，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是巩固深化主题教育和党纪学习教育成果、纵深推进全面从严治党的重要举措，是密切党群干群关系、巩固党的执政基础的必然要求。作为党领导下的国有企业，茅台要从严从实抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，以优良作风凝心聚力、干事创业。
要正确认识、坚决拥护中央和省委有关部署，切实以学习教育为转折点，推动白酒回归“以之成礼、以之养老、以之成欢”的初心。要带头养成严格遵守中央八项规定及其实施细则精神的好习惯、好作风，在管好自己的同时，全面加强对各级干部的监督管理，自上而下构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的厂商关系。
要自觉做“对党忠诚、干干净净、勇于担当、谦卑平和、员工认可”的茅台干部，全面打造一支作风优良、素质过硬、能打胜仗的好队伍。要以新担当、新作为、新气象，团结带领茅台四万多名员工，共同推动茅台事业发扬光大、永续传承。
会议指出，要把会议要求转化为转变作风、履职担责、攻坚克难的实际行动。要树立强烈的发展导向，深刻认识茅台所肩负的政治责任、发展责任和社会责任。要树立强烈的市场导向，以市场需求为导向，以消费者为中心，不断提升市场应变能力和发展推动能力。要紧盯目标任务攻坚，推动茅台可持续高质量发展。要善用创新思维，激发企业发展的活力动力。要守牢廉洁从业底线，共同营造风清气正的良好政治生态。要坚持自律，凝聚茅台行稳致远的强大合力。
大会还宣布了省委有关任职决定，对茅台人事改革作了部署。下一步，茅台将坚决有力推动干部“能上能下”落到实处，进一步优化完善绩效管理方式，持续推动茅台稳定健康可持续发展。
茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理，派驻纪检监察组、职能部门、子分公司主要负责人参加会议。
来源：茅台集团
编辑：高哲城
在卫龙总部的一个会议室里，近百位身经百战的企业掌舵人，因为“增长”的话题坐在了一起。
过去两年，食品饮料行业的“内卷”已是共识：瓶装水混战，无糖茶上演“千茶大战”，零食卷入价格血战，预制菜走向两极分化……零增长甚至负增长，正在多个赛道真实发生。
但就在这样一个背景下，卫龙却逆势而上，依靠辣条和魔芋爽两大主力品类，交出了一份亮眼的增长答卷。
想必这也是吸引100多位标杆性品牌创始人和高管来参加这场由里斯品类创新企业家俱乐部所主办此次闭门活动的主要原因之一。
走进中国零食品类创新的第一案例，大家都想解密一下这家靠“辣条”起家的公司，如何通过两次品类创新，向百亿规模迈进？在这里，我们能学到什么，又能带走什么？
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当行业卷到极致，卫龙选择“放大差异”