欲望超市：一次疯狂购物的奇幻体验，探索人性深处的欲望与满足，外骨骼、机械臂、无人机群……战场综合保障演练新模式兴业证券换帅后，辟谣与华福证券合并传闻苏东坡还很会为四川写文案。在《东坡集》中有记载：“蜀人贵芹芽脍，杂鸠肉为之”。春鸠脍，就是芹菜炒斑鸠胸脯丝，后称东坡春鸠脍。
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标题：欲望超市：一场心灵之旅，探索人性深处的欲望与满足
在繁华的都市中，一个名叫欲望超市的地方，像一个充满神秘色彩的梦幻世界，吸引了无数好奇的目光。这个超市并非传统的零售店，而是一种以购物为载体、以探索欲望为核心的人性探讨场所。
在这个欲望超市里，顾客可以自由地挑选他们渴望的商品，无论价格高低，只要有足够的勇气去追求和尝试。在这里，欲望不再是一股无形的力量，而是被赋予了生命和情感的力量。每一个商品都仿佛是一张生动的画布，展示着人们内心的欲望和需求，无论是物质上的欲望，还是精神层面的追求。
走进欲望超市，首先映入眼帘的是琳琅满目的商品架。在这里，你可以在服饰、电子产品、家居装饰等各种领域找到自己喜欢的商品。每一件商品，都像是一个故事的开头，引发你的想象和思考。对于那些热爱艺术的人来说，一件精美的艺术品就是他们的梦想；对于那些热衷于科技的人来说，一款最新的智能手机就是他们心头的愿望；而对于那些追求生活品质的人群，一套舒适的家居家具则是他们生活的必需品。
在商品的海洋中，每个人都有自己独特的欲望，它们如同海洋中的波浪，时而高涨，时而低落，有时甚至会消失不见。在这里，所有的欲望都被激发出来，因为这里是他们的舞台，是他们的欲望得以实现的地方。就像电影《盗梦空间》中的主人公，他通过一系列复杂的梦境设定，一步步揭示了自己的内心世界，也展现了人们对欲望的执着追求和对满足的深刻理解。
在欲望超市，我们不仅可以满足自己的物质欲望，更可以通过购物过程，体验到满足感和幸福感。那种在商场内找到心满意足的感觉，那种看到自己购买的物品在家中熠熠生辉的快乐，都是我们在现实生活中无法感受到的。这是因为，当我们面对心中的欲望，勇敢地去追求，去体验，去实现，我们会发现，欲望并不是一种遥不可及的目标，而是一种实实在在的生活方式，它能带给我们无尽的喜悦和满足。
在欲望超市的奇幻旅程中，我们可以深入挖掘自己内心深处的欲望，理解和欣赏这些欲望带来的乐趣和挑战，从而提升自我，发掘潜力，实现真正的自我价值。只有这样，我们的生活才会更加丰富多彩，我们的视野才会更加广阔宽广，我们的精神状态也会更加积极向上。
欲望超市是一次奇妙的心灵之旅，它让我们看到了人性深处的欲望与满足，让我们体验到了购物的魔力，也让我们对自身的欲望有了更深的理解和认识。在这个充满奇幻元素的空间里，我们既可以尽情购物，也可以尽情探索欲望，最终收获的不仅是一份属于自己的购物体验，更是一份关于人性、关于欲望、关于满足的独特感悟和启示。这就是欲望超市的魅力所在，也是我们的无限可能。
近日，联勤保障部队沈阳联保中心某旅在鲁中山区举行实战背景下战场综合保障演练。
演练开始后，油料各保障单元立即完成战备转换依令前出，储油分队牵引软质输油管线铺设千米油料补给线，越野加油车隐蔽待命。很快，一个可以执行支援保障的野战输油保障链路搭建完成，并开始加油。
沈阳联勤保障中心某旅 郝坤：与以往相比，此次演练战场环境更加真实，任务背景和保障要素之间协调配合更为默契，初步适应复杂战场环境的同时，助力了保障能力的跃升。
演练中，弹药保障分队接到任务：利用刚补给完油料的运输车开展弹药紧急收发。数名战士身披单兵外骨骼，开展弹药箱组打包作业。数台全地形叉车碾过陡坡，液压机械臂叉起打包好的模块化弹药箱组送至运输车后箱。
敌情接踵而来，无人机向配置地域靠近，警卫分队迅速展开便携式无人机察打诱一体化装备进入防御阵地，将无人机群被迫降在配置地域外围。卫勤分队依托运输车改造救治收容模块，开设野战医院，通过改造车载医疗单元替代传统帐篷，实现野战医院的快速机动部署。
据悉，苏军良为华福证券原董事长。
财联社报道显示，同属福建国资体系的兴业证券与华福证券，二者实控人均为福建省财政厅，这也让两家券商整合的传闻不时出现。
6月12日，兴业证券发布公告称，近日，兴业证券股份有限公司（以下简称“公司”）关注到有市场传闻称公司将与华福证券有限责任公司进行合并。为避免相关传闻对社会各界和投资者造成误导，现予以澄清说明。
公告称，截至本公告披露日，公司未得到任何来自政府部门、监管机构或公司股东有关上述传闻的书面或口头的信息。经公司与控股股东福建省财政厅确认，控股股东不存在筹划上述传闻所称事项或其他涉及公司的应披露而未披露的重大事项，公司亦无应披露而未披露的信息。
据每日经济新闻报道，公开资料显示，杨华辉，1966年2月出生于福建政和，其职业生涯横跨银行、信托、证券三大金融领域。
1992年，杨华辉担任兴业银行上海证券业务部负责人，成为上海证券交易所首批出市代表，参与了中国资本市场的早期建设。1995年至2009年间，他先后参与筹建兴业银行上海分行、杭州分行，并主导重组联华信托为兴业国际信托公司。
2017年10月，他回归证券行业，出任兴业证券党委书记、董事长，凭借其对资本市场深刻的洞察力和前瞻性的思考，提出建设“一流证券金融集团”战略目标，推动集团协同、分公司改革、财富与机构业务“双轮联动”等系列变革。
近8年来，兴业证券核心竞争力和市场地位显著提升，从2017年末至2024年末，公司总资产由1531亿元增长至3010亿元，净资产由359亿元增长至629亿元，期间累计实现营业收入909亿元，利润总额272亿元。
苏军良早先在兴业银行系统工作长达30年，自2023年掌舵华福证券以来，大刀阔斧进行改革。
2023年，华福证券将该年定义为公司“自我革命年”，深刻审视公司发展中的短板不足，成立变革推进工作领导小组，对组织架构调整、企业文化重塑、制度建设与流程优化等一系列工作进行部署，强塑“自信自立自强”企业文化。
在苏军良推动下，华福证券提出“数智引领、人才突围，构建‘四点（投行、投资、资管、研究）一面（财富）’的发展新格局”的战略目标，制定了“1335”战略实施路径。
2024年3月，苏军良提出积极做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，强调通过金融创新服务国家战略，推动新质生产力发展。
截至2024年末，华福证券总资产915亿元，同比增长37%；净资产190亿元，同比增长41%；营业收入33.21亿元，净利润7.15亿元，同比增幅均达50%。