小S货再遇C忍无可忍，怒吼声破天：无弹窗的小说版《控诉与反击》: 紧扣社会神经的议题，能否发展出好的未来？，: 别具一格的观点，难道不值得我们借鉴？
有读者称，“小S货”作为网络红人和知名作家，以其犀利辛辣的文风和独特的视角赢得了众多粉丝的喜爱。近日，她的最新作品《控诉与反击》，在互联网上遭遇了一场前所未有的挑战——无弹窗阅读模式。这部小说原本应以细腻的人物刻画、丰富的剧情铺垫和激烈的辩论为主流，却在读者面前被置于一个无法开启的屏幕中，使得读者只能通过文字进行阅读。
小S货是位深受网络暴力和种族歧视影响的女性作家，她以“控诉”为主题，对社会不公和人性恶行进行了深入揭露和批判。《控诉与反击》一书中的角色形象鲜明生动，每一个个体都带着血泪和无奈讲述自己的故事。在无弹窗环境下，读者难以直观地感受到这些情感的深度和冲击力，甚至有时会感到压抑和窒息。
在这种情况下，小S货的愤怒之声如同惊雷破空，响彻云霄：“无弹窗的小说版《控诉与反击》？！”她用尖锐的语言质问：“为什么你们不能让小说像电影一样清晰地呈现在我们眼前？”这不仅是对阅读方式的挑战，更是对传统文学创作理念的质疑和对大众审美趣味的期待。
对于无弹窗阅读，《控诉与反击》作者表示，虽然这种设计初衷是为了保护用户的隐私和阅读体验，但这种方式显然无法满足大多数人的需求和期望。一方面，无弹窗阅读可能会让用户在阅读过程中产生视觉疲劳，影响阅读效率；另一方面，缺乏互动性和沉浸感，可能会使用户在阅读时失去耐心和兴趣，从而降低阅读的质量和效果。
面对这一问题，不少读者也提出了自己的建议和解决方案。有人呼吁，可以尝试使用其他电子阅读器或者平板电脑等设备，实现书籍内容的无缝切换和同步显示，这样既可以保证阅读的流畅性，又可以保留足够的阅读空间和亮度，为读者提供更好的阅读体验。也有读者建议，可以引入一些辅助工具或技术手段，如字幕、语音朗读等，帮助用户更好地理解和欣赏小说的内容。
小S货还呼吁政府和社会各界加大对网络暴力和种族歧视行为的打击力度，制定更加严格的法律法规，保障所有读者的基本权益和自由言论的权利，同时也要加强对网络平台的管理，提高其反制网络暴力的能力，营造一个公正、健康、包容的网络环境。
“小S货货再遇C忍无可忍，怒吼声破天：无弹窗的小说版《控诉与反击》”，是一部深刻反映当代社会问题和人性恶行的作品。当它在无弹窗环境下遭遇挑战，小S货愤怒的声音如同警钟长鸣，提醒我们要思考如何在尊重个人隐私和自由的维护公众利益和文化传承。只有通过不断的探索创新，才能找到一种既满足大众阅读需求，又能尊重人本精神和艺术价值的新阅读方式，推动网络文学的发展，构建一个更健康、更富有活力的社会文化氛围。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”