难以驾驭的大头：头盔与头部空间的挑战与解决方案，原创 汉尔姆装配式技术助力构建杭州钱塘·深圳创新园“科创飞地”原创 专攻 ServiceNow 七寸：云智慧东南亚破局实战｜出海破局者交银国际指出，科技投资虽政策不确定性仍存，投资者或应主要关注技术发展和变革主题。首先，人工智能仍是今后一段时间最关键的技术变化，下半年随着部分关键产业链公司完成产品升级，市场关注点或将重新回到基础设施建设进度和应用落地变现等基本面。
中国是全球最大的摩托车市场之一，庞大的摩托车消费群体对摩托车头盔的安全防护以及头部空间的需求日益提高。随着摩托车运动和骑乘人数的增长，传统的头盔设计在满足功能性和舒适性的面临着难以驾驭的问题，即头盔的大小、形状及内部结构对于驾驶者来说已经无法完全适应其头部空间的限制。
头盔的大小通常为95至120厘米，这使得大部分头部空间都被占据，尤其是在宽度较大的摩托车上，如街车或山地车，头部可能在正前方或两侧无法自由伸展，导致骑行者容易受到颈部和肩部的压力，甚至发生意外事故。头盔的大小也直接影响了头盔的重量，过重的设计可能会增加骑行者的负担，特别是在长途骑行或者需要长时间保持稳定姿势的情况下。
摩托车头盔的形状设计往往较为固定，以保护头部免受撞击。这种设计往往限制了头部的移动范围，使得驾驶者在调整头盔位置时变得困难。比如，在转弯时，由于头盔的形状无法进行有效的侧向移动，可能导致转弯失败；而在快速过弯时，如果没有及时改变头盔的角度，可能会让头部直接撞击到后视镜或车辆的棱角等危险区域，导致意外伤害。
摩托车头盔内的减震系统设计往往缺乏灵活性，不能有效吸收和分散头部遭受的冲击力，导致在骑行过程中出现震动感和不适感。一些高端头盔还配备了空气悬挂系统，通过调节气压来降低头盔内部的振动，提供更舒适的乘坐体验。高昂的价格和技术门槛使得大多数消费者只能选择基础款头盔，而无法享受到高级别产品带来的舒适性和安全性的提升。
面对以上挑战，我们需要寻找一种既能满足现代摩托车用户的需求，又能有效解决头部空间问题的方法。以下是一些可能的解决方案：
开发可调节式头盔。这可以通过添加可调节帽檐、头箍、鼻梁、耳朵等部分，实现头部的上下、前后和左右移动，以应对不同的驾驶条件和头部姿态需求。通过精确测量头部尺寸和重量，将各个部位与头盔内部结构紧密匹配，使得每一部分都能有效地融入到整体设计中，从而提高头盔的整体兼容性和稳定性。
引入自动调整功能。在头盔内安装传感器，能够实时监测头部的位置和角度，当头部位置超出特定阈值时（如骑行者正前方或两侧），主动调整头盔的弧度和体积，以重新分配头部空间，确保驾驶者能够在最佳状态下骑行。还可以使用智能化算法和人工智能技术，预测头部状况并提前做出相应的调整，减轻驾驶者的压力和不适感。
再次，优化减震系统设计。通过改进减震材料和结构，以及采用高效的减振器和缓冲垫，降低头盔内部的振动和噪音，提供更为稳定的骑行体验。通过结合虚拟现实和增强现实技术，提供更加直观、个性化的减震模拟和反馈，帮助驾驶者提前预知各种驾驶场景下的头部受力情况，以便采取适当的驾驶策略。
头盔与头部空间之间的关系复杂且多元，既需要满足骑行者的生理需求，又需要兼顾美学、功能性等因素。通过上述解决方案，我们有望研发出既符合市场需求，又能有效解决头部空间难题的新型摩托车头盔，为中国摩托车市场的可持续发展提供有力支撑。未来，随着科技的进步和社会的发展，我们有理由期待头盔设计在未来能朝着更加人性化、智能化、创新化的方向前进，为每一位骑行者提供更为安全、舒适的骑行体验。
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整理｜保文；编辑｜燕子
中国企业软件，如何把握出海窗口期，从零到一拓展海外市场？
在与崔牛会创始人 & CEO 崔强的对话中，云智慧出海业务 CEO Daisy 分享了云智慧在东南亚市场从零到一的海外创业经历。
包括：如何考察市场，确定战略；如何筹备团队，制定拓展方案；如何与当地代理商共同开拓市场；如何制定差异化竞争策略等。
Daisy 认为，以往东南亚企业软件市场为美国软件垄断，客户需要一些平替产品或者第二选择，这也是中国科技企业当仁不让的机会。
企业软件出海需要 CEO 或核心创始人肉身出海，摸市场，清楚战略后再组建团队。
在资源有限的情况下，ROI 最好的出海策略是 All in ，而非赛马。企业需要根据自身特点，选择真正适合的渠道策略。
以下是经牛透社编辑整理的对话内容：（有删减）