蜜芽忘忧草：yw成长人的生活指南与滋养记，大连往返俄罗斯符拉迪沃斯托克客运直航航线再度加密Labubu背后的男人，给出“第三选择谈及近期关税波动影响，王建国称，2024年美的集团出口到美国的产品收入占集团收入的6%左右。从接单量来看，今年4月份确实有下滑，但5月份，公司美国的订单在高速增长，全年来看，公司预测美国市场订单会有增长。这是因为，在新全球化背景下，美的已经构建起足够多的区域化供应链。无论未来政策怎么变化，公司都有不同的备选方案。美的目前在海外已经建立23个工厂，就空调而言，公司可以做到在海外6到7个国家实现对美国市场供货。
某日午后，阳光洒满一室，微风轻拂着窗帘的缝隙。在客厅中，一位年轻的母亲正坐在沙发上阅读一本名为《蜜芽忘忧草》的小说，她的脸上洋溢着满足和幸福的笑容，那本书就是陪伴她度过无数个日夜、滋养她内心世界的“蜜芽忘忧草”。
“蜜芽忘忧草”，这是一本讲述主人公赵小雅（Wang Xiaoyan）从一个无知、迷茫的少女成长为一位成熟、有担当的职场女性的成长历程。在这本书中，赵小雅从一名刚步入职场的新人开始，历经求职、工作压力、人际关系的挑战，最终找到了自己的位置，成为了一名成功的企业领导者。
这本书以其独特的视角，深入剖析了现代社会年轻人的生活现状和成长过程。赵小雅的故事让我们看到了年轻人在职场上的拼搏努力、在面对挫折时的坚韧不拔以及在团队合作中的重要性。她的一句句鼓励的话语：“只要我坚持下去，就一定能找到属于自己的道路。”、“我们要相信自己，不要被外界的声音所左右。”这样的对话，让每一个正在奋斗的年轻人深受鼓舞，他们仿佛听到了自己的心声，找到了前进的方向。
书中的赵小雅也深感生活的琐碎与艰辛，但她始终保持对生活的热爱和追求。她的每一次选择，都源于对美好未来的向往和坚定的信念。这种追求真理、勇于探索的精神，在现在的社会中显得尤为重要。许多人在忙碌的工作和生活中迷失自我，甚至忘记了生活的意义和价值。赵小雅并没有放弃，她通过读书和反思，不断提升自我，不断充实自己，用行动诠释了什么是“真正的勇敢”。
在生活中，我们每个人都会遇到各种各样的困难和挫折，但只有那些敢于面对、积极寻求解决方法的人，才能真正地成长起来。正如书中所说，“我们不能预测未来会发生什么，但我们可以预见到它可能带来什么，这就是成长的意义所在。”
《蜜芽忘忧草》是一部充满智慧和力量的成长指南。它以生动、平实的语言，描绘出一幅幅青春的画卷，让我们看到每一个人都可以在其中找到自己的影子，找到属于自己的生活之路。赵小雅的坚韧不拔、乐观向上，深深地激励着我们每一个人，告诉我们只要有目标，有勇气，有决心，就一定能够战胜困难，实现梦想。
《蜜芽忘忧草》是一部富有启发性和教育性的成长小说。它向我们展示了如何在繁忙的生活中找到方向，如何在困境中保持坚韧，如何在追求理想的过程中体验快乐和满足。无论你是职场的新手，还是正在寻找人生方向的学生，或者是正在面临人生挑战的成年人，都可以从这本书中学到很多，从而更好地开启人生的新篇章。这本书不仅仅是一本读物，更是一面镜子，映照出我们的内心世界，引导我们走好每一步，成就更好的自己。
6月10日0时许，由俄罗斯符拉迪沃斯托克（海参崴）飞抵的HZ5470航班乘载着116名旅客缓缓降落在大连周水子国际机场，标志着大连往返俄罗斯符拉迪沃斯托克（海参崴）直航客运航线再度加密。该航线由俄罗斯奥罗拉航空公司执飞，每周二、周六各执行一班往返。航线开通后，大连往返符拉迪沃斯托克（海参崴）客运直航航班达每周4班往返，班期为周二、三、六、日。 据了解，随着免签政策和过境免签政策的放宽优化，自大连机场口岸出入境人员持续走高。今年以来，大连周水子国际机场新开加密了首尔、东京等多条客运直航航线，出入境人员达58.6万人次，同比上涨25.25%，其中，外国人出入境15.4万人次，同比上涨55.54%。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。