独登绝顶览山巅：一人攀越B座高峰的壮丽历程与挑战心魄的过程，兴业证券换帅：苏军良担任党委书记，曾在兴业银行工作30年“赴一场汉服之约”爆火，洛邑古城做对了什么？孙波：中美之间所谓的竞争性脱钩从来没有停止过。
关于一个人独自攀登B座高峰的壮丽历程和挑战心魄的过程，这是一段震撼人心、历练无数、富有勇气和智慧的故事。在登山界的宝库中，这座被称为“山峰之王”的巅峰，是无数攀登者梦寐以求的目标。想要到达山顶，不仅需要精准的定位、强健的身体素质、丰富的经验积累，更需要一颗坚韧不拔的心和无畏的探索精神。
这座高峰位于喜马拉雅山脉的一处极寒之地，海拔高达8,481米，被誉为珠穆朗玛峰。面对这样的极端环境，攀登者的身体极限将被无情地考验。从最简单的准备阶段开始，他们需要进行科学的体能训练，包括力量训练、耐力训练和柔韧性训练，以增强肌肉力量、提升耐力和灵活性，为攀登做好充分的体能准备。
挑战心魄的过程也伴随着生理上的巨大压力。长时间的徒步、攀爬和寒冷的天气条件，无疑是对人体意志力、心理承受能力和适应性的一大考验。当攀登者踏上山顶，看到那巍峨壮观的山峦时，那种无法言表的兴奋和激动会瞬间涌上心头。随着海拔的升高，空气稀薄、视野受限、氧气不足等问题接踵而来，这不仅对攀登者的体力提出了新的挑战，同时也对他们的心理承受能力提出了严峻的要求。面对这些困难，大多数人都会选择坚持下去，因为只有通过战胜自我，才能真正触摸到那份属于自己的荣耀。
在攀登过程中，除了生理上的挑战外，还有许多心理层面的问题需要解决。每一步前进，都是对自我极限的挑战，每一次成功跨越，都标志着一次突破自我的胜利。攀登者们面临着高度的责任感和使命感，他们必须坚守信念，保持冷静，才能在困境中找到突破的方法。
在这个过程中，孤独和无助成为了攀登者们必不可少的心理支撑。他们渴望有人陪伴，有人分享他们的喜悦和痛苦，但这种孤独和无人可以倾诉的压力也让他们不得不更加独立、坚强。为了克服这些困难，攀登者们往往会寻求他人的帮助，比如向经验丰富的向导请教，向同伴讨论问题，甚至通过网络平台寻找志同道合的朋友一起攀登。他们也会通过冥想、深呼吸等方式来放松身心，缓解内心的紧张和恐惧。
最终，经过数千次的艰辛攀爬和无数次的失败，人们终于登上这座被称为“山峰之王”的高峰。站在山顶，俯瞰脚下的世界，那种壮观的景色让人仿佛置身于一个奇幻的世界里。那一刻，他们不再是孤独的个体，而是成为了共同征服自然的力量。这次独特的经历，不仅让他们的身体得到了锻炼，更磨炼了他们的意志，让他们体验到了人生中的辉煌时刻，以及战胜自我、追求卓越的无限可能。
“独登绝顶览山巅：一人攀越B座高峰的壮丽历程与挑战心魄的过程”是一场充满挑战和机遇的人生旅程，它揭示了一个事实：无论目标多高，只要有决心、有毅力、有勇气，就一定能够实现。而那些在攀登过程中所经历的种种挑战和困难，也是我们生活中的宝贵财富，它们让我们变得更加坚韧、勇敢、成熟，也让我们明白，唯有真正的挑战，才能使我们变得更加伟大。这就是人们常说的，“只有经历过地狱般的磨砺，才能拥有天堂般的微笑。”而这座B座高峰，就是他们通往天堂的阶梯。
红星资本局6月11日消息，兴业证券（601377.SH）今日召开全体干部大会，会上宣布人事任命——苏军良担任兴业证券党委书记，拟任董事长。同时，兴业证券前任董事长杨华辉退居二线。至此，杨华辉掌舵兴业证券已有8年。
苏军良 图据华福证券“华福财经早参”
截至6月11日收盘，兴业证券大涨9.29%，报6.47元/股，总市值558.7亿元。
截图自东方财富网
苏军良出生于1972年，现年53岁，为福建省金融投资有限公司党委委员、副总经理，华福证券党委书记、董事长。自1992年起，苏军良在兴业银行（601166.SH）工作了30年，曾在多地的兴业银行工作，历任兴业银行南宁分行行长、福州分行行长、杭州分行行长。2023年1月，担任福建省金融投资有限责任公司副总经理，并在当年3月接替黄金琳担任华福证券有限责任公司（以下简称“华福证券”）董事长。
6月11日，红星资本局查询华福证券官网显示，其前身为福建省华福证券公司，成立于1988年8月，是全国首批成立的证券公司之一。2003年4月，经中国证监会批准，公司增资改制并更名为广发华福证券有限责任公司。2011年7月，更名为华福证券有限责任公司，为福建省属国有金融机构。公司法定代表人苏军良，注册资本44.91亿元。
新华社郑州6月10日电夜幕降临，华灯初上，位于河南省洛阳市老城区的洛邑古城便涌入了上万名游客，三步一“公主”、五步一“贵妃”、七步一“侠客”，目之所及皆是盛世霓裳、民族韵味、文化风尚，置身其中，仿佛穿越时空，梦回汉唐。
“来一次洛邑古城，赴一场汉服之约。”这句在互联网平台上颇为有名的口号，缘于近年来“汉服打卡地”洛邑古城的异军突起。
图为洛阳市洛邑古城景区夜景。新华社发
一个占地160余亩的景区，一年接待游客超1500万人次，景区周边一平方公里范围内分布1000余家汉服体验店……洛邑古城“爆火”背后，是当地践行文旅发展新思路的成果，也是古都洛阳与青年一代的“双向奔赴”。除此之外，洛邑古城能持续火热，还源于科学规范文旅市场、适时提升游客服务，这些治理举措彰显出的城市温度，让人顺心、暖心、安心。
洛邑古城所在的洛阳市老城区，辖区面积仅50多平方公里，常住人口约25万人，却分布着5个A级景区，2024年接待游客超4000万人次。“2023年汉服体验爆火后，老城区汉服商家从18家激增至1100余家，辖区392家民宿平均入住率超70%，直接带动就业超3万人。”老城区文旅局副局长杜婧说，景区密度高，游客流量大，对基层治理能力提出新挑战。
图为4月12日在洛阳的游客们穿着汉服拍照。新华社发（王玺 摄）
以汉服约拍为例，庞大的汉服体验群体，激发出巨大的跟拍需求，但随之而来的是跟拍投诉增多，拍照质量参差不齐、服务态度有好有坏、投诉处理存在堵点……一旦游客碰到这些问题，“汉服之约”难免变成“堵心之旅”。
面对蜂拥而来的跟拍摄影师，如何规范管理是要解决的首要问题。“基层治理要有力度，也要有温度，文旅繁荣不能建立在服务失序、投诉无门的基础上。”老城区委常委、政法委书记史志明说，“我们不回避矛盾，也不搞一刀切，治理不是‘卡’，而是‘理’。”
为了规范汉服约拍市场，老城区文旅部门联合景区管理单位，对跟拍摄影师进行登记、培训、编号、发证，明码标价、亮号经营，设立“先试拍、后付费”规则，建立“不满意、先赔付”机制，实现“游客有所诉，老城有所应”。
图为4月12日的洛邑古城，景区内游人如织。新华社发（王玺 摄）
“不引导游客做危险动作，不在跟拍时另行加价，不影响其他游客正常游玩，规范管理以后，避免恶性竞争，游客乐意，我们也乐意。”洛邑古城跟拍摄影师狄燕说，景区规范管理，实际上是两方得利的好事。
实际上，类似的治理细节，贯穿老城区汉服体验潮发展全过程。如果说当地文旅发展思路从“资源为王”向“创意为王”转变，当地的社会治理思路正从“末端应对”向“前端治理”转变。
对于汉服租赁中的“模糊地带”，老城区引导行业自律，推动形成签订标准合同文本、关键条款口头再确认等机制，并通过网格巡查、红黑名单等方式加强信用监管。对被投诉多的商家，“多指导、勤督促”；对守规经营的商户，“多支持、强引导”。
游客在洛邑古城游玩。新华社发
面对游客的各类需求，老城区从细节保障入手，提升服务质量。游客想要夜场拍照，老城区就开放洛邑古城夜场，延长夜间亮灯时间；为配合夜场游客出行，老城区协调公交集团延长运营服务时间；为方便游客停车，全区行政事业单位停车场免费开放，并在拥挤的景区周边挤出2000余个停车位，增强游客体验感和满意度；为满足激增的汉服妆造需求，老城区培训包括妆造师在内的文旅服务人员近万人次。
“文旅发展从来不是文旅部门一家的事，真正的文旅‘叫好’又‘叫座’，也不是靠流量堆出来的‘短红’，而是靠一点一滴把游客的‘急难愁盼’解透、做细，从而赢得游客信任和支持的‘长红’。”老城区委书记赵书政说，基层治理走深一步，游客体验就提升一寸，文旅品牌就擦亮一分。
来源：新华网