舌舞狂潮：《爽爽好舒服》漫笔描绘奇妙舌头之旅，苹果AI放鸽子，AI录音机、AI玩具等“新国货”先火了离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应打减毒活疫苗前3个月，或打完后2周内，如果孩子注射了丙种球蛋白、免疫血清等（比如因过敏、川崎病使用），其中的外来抗体会“攻击”疫苗，让疫苗无法在体内“复制练兵”，自然没法产生免疫力。
高亢激昂的旋律在耳畔回荡，如同一场独特的舌头狂欢，引人入胜。这部名为《爽爽好舒服》的漫画作品，以细腻生动的笔触，描绘了一段奇妙的舌头之旅。
主角陈爽，一个平凡的高中生，他的生活并不富裕，却对美食有着无尽的热情和向往。他常常用舌头去感知食物的味道，将每一种食材的独特口感与味道完美融合在一起，创造出属于自己的独特美食配方。每一口咬下，都仿佛是舌尖上的魔法，让人心旷神怡，回味无穷。
在一次偶然的机会中，陈爽发现了自己的舌头上隐藏着一只奇怪的“精灵”。这个精灵不仅能感知到食物的味道，还能通过语言和情感传达给陈爽。陈爽惊愕不已，他从未想过自己竟拥有这样的特殊能力。这只“精灵”的出现并没有带来困扰，反而让陈爽的生活变得更加丰富多彩。
为了揭开“精灵”的神秘面纱，陈爽开始了一场奇妙的舌头之旅。他深入探索了舌头的功能和特点，学习并模仿各种食物的烹饪技巧，并在尝试的过程中逐渐了解了舌头与情感、味觉之间的关系。他与“精灵”建立了深厚的联系，学会了用言语和情感来表达自己的喜好和感受。
在这个过程中，陈爽也遇到了很多有趣的人物和事件。他与学校的厨师们一起研究菜品的制作过程，与来自不同文化背景的同学交流饮食文化，甚至在校园里举办了一场“舌舞大赛”，邀请同学们积极参与。在这场活动中，陈爽不仅展示了自己出色的美食技艺，更展现了他对生活热爱，以及对自己力量和能力的自信。
随着陈爽的舌头之旅越来越深入，他开始意识到，自己的舌头不仅仅是味蕾的感官设备，更是生活的调味品，甚至是连接他人情感的桥梁。他在用自己的方式，传递出对美食的热爱，对生活的热情，对友谊的珍惜，以及对未来的期待和憧憬。
《爽爽好舒服》这部漫画作品，以其独特的视角和生动有趣的故事情节，描绘了一段奇妙的舌头之旅。它不仅仅是一次简单的舌头之旅，更是一种生活态度，一种精神追求。它让我们看到了个体的力量，也让我们理解了生命的美好和多元性。无论我们身处何处，只要有一颗热爱生活、善于体验的心，就有可能开启一段属于自己的舌舞狂欢，体验那美妙无比的滋味和情感。这就是陈爽的故事，一个关于舌头、美食、友情和未来的奇妙旅程。
2025高品质消费品牌TOP100行业趋势观察④
为进一步助力经济高质量发展、提振消费信心，南方都市报近日启动“高品质消费观察”系列专题，聚焦颜值经济、运动户外、食品康养、智能消电、宠物经济、体验经济、兴趣消费、跨境出海、消费科技九大热门赛道，展开系列调研、走访和报道。
同时，南方都市报将联合广东连锁经营协会等多个省市的连锁协会成立组委会，举办“2025高品质消费生态大会”，组委会将从企业品质力、成长性、创新性、社会责任等方面综合评定“2025高品质消费品牌TOP100”。
在筛选入围品牌的过程中，我们发现AI＋硬件正成为涵盖功能性产品、玩具产品和家电产品等多个赛道的重要趋势。随着多模态能力和相关模型能力的进化，国内外的科技巨头或初创公司已推出了一批AI硬件，利用AI能力，这批产品正在逐渐破圈。
去年WWDC上苹果曾宣布将Apple Intelligence集成到包括Siri在内的一系列程序中，并与OpenAI合作将ChatGPT引入iPhone等设备。但北京时间6月10日凌晨1点，苹果WWDC25开发者大会开场没多久，苹果软件主管Craig Federighi就宣布，相关更新可能要推迟到明年。消息一出，苹果股价突然下跌。截至当日收盘，苹果股价跌了1.21%。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”