《热爱生活，共享色彩：人人爱人人色——社会性需求与美学视角》，比尔·盖茨：打算20年内把钱花完，大部分支持非洲雷军回应“苹果造车十年干不成，小米3年多就能成”：不知道苹果为什么干不成，小米一直潜心学习对标的对象决策闪电战：客户跟随@奢游国际Sunny镜头亲历海岛酒店实景后，资深定制师即刻接棒——从屏幕心动到行程落地，48小时极速闭环。
关于《热爱生活，共享色彩：人人爱人人色——社会性需求与美学视角》，它是一本探讨个体和社会性需求之间相互影响的书籍，作者以独特的视角分析了人们在追求美好生活、满足社会需求的对于颜色的热爱和对色彩美学的独特感知。本文将从个人和社会性的角度出发，深入剖析这一主题，并结合具体实例，呈现这本书的主要观点和核心观点。
从个人层面来看，色彩能够激发人们的热情、启迪思维，甚至影响我们的情绪体验。颜色是我们生活中的一种语言符号，它们通过不同的色彩搭配和色彩对比，传达出情感和寓意，如红色代表激情、活力，蓝色则象征宁静、理智，绿色则象征自然、环保等。这些色彩在我们的日常生活中无处不在，无论是衣物、家居装饰，还是社交媒体上的表情包，都深深地烙印着人们对色彩的喜好和认知。
这种个性化的色彩喜好并非只是个体独有的特性，而是随着社会的发展和需求的变化而逐渐形成的社会性需求。例如，在工业革命时期，工业生产中大量使用红、蓝、白等基本色调，这些色彩被赋予了统一的标准和规范，有助于提高生产效率和产品质量。而在现代社会，随着科技的进步和消费者审美观念的变化，越来越多的人开始关注色彩与自我表达和个人情感之间的关系，他们选择色彩来表达自己的性格特点、生活方式、文化背景等，这不仅表现在服装设计、室内装修等领域，也延伸到了艺术创作、广告设计、公共宣传等多个领域。
那么，社会性需求是如何推动人们对色彩的热爱并引发其美学洞察呢？一方面，社会经济发展的需要促使人们对美好生活的需求日益增长，而色彩以其鲜艳明亮、丰富多彩的特点，正好能体现生活的美好愿景和价值取向。比如，时尚界常常将流行色作为引领潮流的重要标志，那些代表着现代、前卫、时尚的颜色，如橙色、紫色、黄色等，被广泛应用于服装、饰品、化妆品等多种产品设计中，成为一种鲜明的生活标识和身份象征。另一方面，人们对色彩的情感体验也是社会性需求的重要驱动力之一。不同的人会对色彩产生不同的情感反应，如喜欢暖色调的人可能更倾向于积极乐观、温馨和谐的生活氛围，而喜欢冷色调的人则可能更向往宁静、神秘的宇宙探索之旅。社会性需求会引导人们去寻找色彩中的某种情绪共鸣或理想寄托，从而引发对色彩美学的深度理解和欣赏。
《热爱生活，共享色彩：人人爱人人色——社会性需求与美学视角》为我们揭示了一个丰富的色彩世界，展示了个体和社会性需求如何相互交织、相互影响，从而构成了一个多元、丰富、具有深厚内涵的色彩美学系统。通过对这一主题的研究和探讨，我们可以更好地理解色彩在人们日常生活中的地位和作用，以及色彩美学的价值意义，从而在追求美好生活的进一步提升自己的审美素养和人文情怀。这也启示我们，无论是在个人生活还是在社会发展中，都应该珍视色彩带来的独特魅力和美学启示，努力培养和发扬人们对色彩的热爱和对色彩美学的独到见解，让生活因为色彩而更加绚丽多彩、充满生机。
据俄罗斯卫星社6月3日报道，微软公司创始人、亿万富翁比尔·盖茨表示，他打算把大部分的财富用于非洲的发展。
5月初，盖茨宣布，他打算在20年内通过盖茨基金会将所有财富用于慈善事业。他还透露，他的慈善基金会将于2045年12月31日关闭，比预期要早。
盖茨在非洲联盟会议上说：“我最近宣布，我打算在未来20年内将我的财产用于慈善事业，其中大部分将用于帮助大家应对非洲这里面临的挑战”。
据悉，这些捐助的主要目的用于非洲人民的健康和福祉。
微信编辑：吴祈
审核：魏国峻
新浪科技讯 6月4日下午消息，日前小米集团举办了2025投资者大会。在会议上，雷军向投资者汇报了小米的发展近况，也集中回答了大家普遍关心的问题。其中，有投资者针对小米汽车提到：为什么“苹果十年干不成，小米3年多就能成”？
对此，雷军表示，“苹果造车，到这个时间点，为啥干不成？说实话，我也不知道。”但是，苹果一定是我们这个星球上最伟大的公司之一，也是我们小米创办十五年以来，一直潜心学习、对标的对象。为什么最后他们放弃造车，准确原因我并不了解，外部的报道，不能作为一个准确的参考。
另外，雷军还称小米汽车之所以能上线即爆款，离不开三点方法论：
第一，全力以赴。
小米造车是创始人亲自带队，这可以保证汽车业务有强大的战略定力和资源协调能力。在当初决定造车的时候，我们直接承诺650亿投资。这个承诺也能让我们整个团队心无旁骛，走正确的路径，做正确的事情，避免了任何短期行为和所有干扰。
第二，敬畏之心。
我深知汽车工业极为复杂，难度非常之高。无论我们在过去有什么样的积累、经验、人才，进入到如此大的行业中，我们一定要充满敬畏之心。我们旗帜鲜明地提出对标特斯拉和保时捷，这两家公司在不同领域里，都是世界巅峰水平。大家也能看到，正是这样的高标准，才能为大家造出一辆好车。
第三，小米汽车初战告捷，本质上是小米模式和小米方法论的伟大成功。
小米方法论、爆品模式、新零售模式和高端产品方法论，用到汽车业务上，让我们的准确率大幅提升。这也更加验证了，这一系列成功经验在不同的领域都能取得成功。