《恶意义母：不义喂养权的非法行径与道德迷思》，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应想吃四川冒烤鸭？自己动手，丰衣足食作为回应，乌克兰向莫斯科发射了数以百计的战斗无人机，干扰了空中交通。
将人类与动物之间的关系置于法律框架之中，以探讨母性行为和哺乳权的存在及其合法性一直是社会和法律研究的重要议题。在本篇文章中，我们将深入剖析《恶意义母：不义喂养权的非法行径与道德迷思》一书的观点，并在此基础上提出一些关于哺乳权以及其法律地位的深度思考。
我们必须明确《恶意义母》的作者旨在揭示母性喂养权作为一种不公正的社会现象。尽管这项权利通常被视为自然、神圣且具有保护胎儿生命尊严的象征，但近年来，越来越多的研究和公众辩论开始质疑这一观点。学者们指出，在许多文化和社会环境中，对母亲或母亲角色的理解存在偏差，导致在特定情况下，哺乳权可能被剥夺或者受到滥用。例如，一些富裕阶层的母亲可能会选择雇佣非母乳喂养师来确保孩子获得充足的营养和心理支持；而在一些贫困地区的妇女甚至可能因为经济原因无法承担正规的医疗保健服务，从而被迫进行非母乳喂养。
这种不公对待不仅影响了个体的生理健康和生活质量，也引发了社会深层次的道德问题。一方面，这种不公平的母乳喂养权可能导致儿童营养不良和其他身体损伤，进而增加公共卫生风险和疾病传播的风险；另一方面，这也加剧了母性角色的边缘化和性别刻板印象，破坏了家庭和谐和社会秩序。从伦理和法律层面出发，《恶意义母》强调了哺乳权的重要性及其存在的必要性和合法性。
要保障母乳喂养权的合法性和公正性，法律制度需要进一步完善。立法者应强化对母乳喂养权的定义和规定，明确并严格禁止任何基于种族、性别、年龄或其他歧视因素剥夺或限制母乳喂养的行为。考虑到育儿过程中的特殊需求，如母乳供应中断、护理不便等，政府可以设立专门的母乳喂养援助项目，为那些面临困境的家庭提供必要的资源和支持。对于母乳喂养的专业教育和职业发展机会也应该得到充分重视，鼓励从事此类工作的女性获得平等的薪酬待遇和社会认同，使她们能够在母乳喂养工作中发挥更大的作用。
政策制定者还需加大对违规行为的打击力度，惩罚那些侵犯或滥用母乳喂养权的行为，以形成威慑力。这包括建立严格的法律责任制度，包括刑事责任和民事责任，对于故意或过失剥夺或限制母乳喂养权的行为进行严厉打击。对于虐待、忽视和强迫性的母乳喂养行为，也应进行严厉谴责，并通过媒体和社区宣传等方式提高公众的道德素养，形成全社会对母乳喂养权保护的认识和尊重。
《恶意义母：不义喂养权的非法行径与道德迷思》为我们提供了对母性喂养权重要性的深刻理解，同时也指出了法律制度在保障这一权利方面的重要作用。这只是一个初步的思考方向，我们需要继续关注母乳喂养领域的发展变化，不断更新我们的知识储备和理论分析，以便在未来的法律实践中更好地应对各种挑战和机遇。只有这样，我们才能构建一个公正、公平、包容的母乳喂养环境，保护每一位母亲的权利和尊严，同时也为整个社会的进步和发展做出积极贡献。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
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