人与禽互动：探索ZoZ0的独特生态关系，解析人与畜和谐共生的奥秘，Labubu背后的男人，给出“第三选择华为新机发布！余承东：绝对对得起那四个字在哈佛明确拒绝后，特朗普政府立即冻结了22亿美元的联邦拨款资金，还考虑再冻结10亿美元拨款，发起针对哈佛运营的多项调查、威胁国际学生的教育、宣布考虑撤销哈佛的免税资格等。哈佛在其所在的马萨诸塞州联邦地区法院发起诉讼，要求政府停止资金冻结，政府此举超出了权限。
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标题：人与禽互动：探讨ZooZ0独特生态关系，解析人与畜和谐共生的奥秘
人类社会的发展进程中，对自然环境的依赖日益增强，动物在其中扮演着重要角色。ZooZ0，作为全球领先的动物园和野生动物保护组织，以其独特的生态关系和人与动物和谐共存的理念，为我们揭示了这一领域的奥秘。
ZooZ0以尊重生命、珍视物种为宗旨，通过提供一个安全、舒适的环境来满足各类动物的需求，同时也致力于保护和恢复其栖息地的生态环境。它采用先进的科技手段和人性化管理方式，构建了一个既能让游客参观欣赏动物之美，又能保障动物健康和福利的动物乐园。
ZooZ0深刻理解并尊重动物的生存需求。所有的动物在ZooZ0中都有专门的生活区和休息区，这些区域的设计充分考虑到动物的生活习性和行为特点。例如，鸟类需要足够的空间进行筑巢和觅食，许多动物的活动区域被设计得相对封闭和隐蔽；而鱼类则可以在水中自由游动，不受外界干扰，因此他们的游泳区域更加宽阔。
ZooZ0注重动物的健康管理。每一只动物都会被定期进行体检和疫苗接种，保证其身体健康。动物们还会在专业兽医的指导下进行日常训练和社交，提高它们的适应能力和行为表现。这种全方位的健康管理措施，使得动物能够在ZooZ0中顺利生活，同时也降低了因疾病或意外伤害而导致的动物死亡风险。
ZooZ0强调人与动物和谐共生的关系。无论是观赏性表演还是教育性展示，都始终以促进公众对动物保护和关爱意识的提升为核心目标。例如，在展示动物行为时，ZooZ0通常会配合解说员的讲解，使观众不仅能直观了解动物的行为特征，还能了解到动物与其生活环境之间的相互影响和作用。ZooZ0还积极开展各种志愿者活动，鼓励游客积极参与到动物保护工作中来，让人们对保护动物的意义有了更深的理解和参与感。
ZooZ0通过提供人性化的动物管理和尊重动物的生存需求，以及营造人与动物和谐共生的生态环境，成功推动了人与动物之间的互动和联系。这种独特的生态关系展示了动物在生态系统中的重要作用，也启示我们，面对日益增长的人口压力和社会发展需求，必须坚持生物多样性的保护理念，实现人与动物的和谐共生，共同建设一个可持续发展的地球家园。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。
作 者丨倪雨晴
编 辑丨张星 黎雨桐
随着华为终端产品线全面接入鸿蒙5，一个覆盖手机、手表、平板、电脑的万物互联生态体系正式成型。
6月11日，在华为Pura 80系列及全场景新品发布会上，华为推出了首款搭载HarmonyOS 5.1的华为Pura 80系列手机和华为WATCH 5手表等产品。这标志着鸿蒙操作系统完成了终端全场景覆盖，鸿蒙生态建设取得了关键突破。
根据华为披露的数据， 鸿蒙5发布以来，发展日新月异，鸿蒙操作系统版本更新30多次，系统功能新增200多项，平均每天都有400多个应用的版本更新。
图/华为
华为终端BG CEO何刚表示：“今年以来，华为终端产品全面搭载鸿蒙5，从手机、电脑、平板，到今天发布的首款鸿蒙AI智能手表、鸿蒙耳机，我们不断加快补齐鸿蒙全场景产品拼图。”
鸿蒙新版图
Counterpoint Research的报告指出，受国补推动，2025年第一季度，中国智能手机销量同比增长2.5%。其中，华为在第一季度保持领先地位，销售额同比增长28.5%，达到自2021年以来的最高市场份额19%。
在2024年第四季度，华为还以16.7%的市场份额排名第三，在2025年很快在国内市场登顶，Pura、Mate、nova系列都是重要增长引擎。去年，尤其是Pura 70与Mate 60系列销量增长，体现该品牌在中国高端市场的稳固地位。
华为手机节奏回归的另一面，是鸿蒙操作系统的成熟、硬件产业链的修复。尤其是鸿蒙生态的建设，是巨大的考验，但也一直在飞速前行。
此次发布会上，作为华为年度影像旗舰，Pura 80系列包含Pura 80、Pura 80 Pro、Pura 80 Pro+以及顶配Pura 80 Ultra四款机型，出厂即全面搭载HarmonyOS 5.1。
据证券时报报道，余承东介绍，华为Pura80系列升级第八代ISP，配合一英寸RYYB超大底传感器，实时数据处理能力提升200%，AI色彩引擎提升120%，AI降噪提升113%，AI实时HDR提升41%，实现视频能力跨越式升级。
余承东表示： “Pura80系列的影像能力，绝对对得起那四个字（遥遥领先）。”
基于HarmonyOS 5.1的新特性，华为Pura 80系列的众多鸿蒙应用已经了接入统一播控、跨设备互联、图库安全访问、沉浸式画中画浏览、统一账号一键登录、系统相机调用等70多个创新功能，为终端间协同奠定基础。
图/华为
比如，高德地图、支付宝、美团、京东、滴滴等众多主流App已接入全新实况窗功能，无需开启应用即可直观获取状态信息。依托全新升级的iTAP 3.0协议等创新技术，全球首次在手机上实现熄屏状态就能“碰一下”，鸿蒙版支付宝在Pura 80系列上的刷卡速度相较上一代提升50%。
在可穿戴领域，华为WATCH 5首发即搭载HarmonyOS 5.1，接入出行、支付、健康、娱乐等多个垂类应用，支持酷狗音乐、喜马拉雅、Bilibili等音视频App的手势操控，无需触屏操作。手表还支持鸿蒙智行、比亚迪、红旗智联、极氪等应用的控车操作，实现抬腕寻车、远程控车、解锁车辆等一系列智能出行功能。
在平板与PC端，鸿蒙OS应用生态亦加速融合。包括WPS Office、剪映专业版、中望CAD、亿图脑图MindMaster等核心生产力工具，已实现鸿蒙平板版本适配，进一步强化办公与多任务处理能力。
鸿蒙系统从最初研发阶段，就定位于“全场景互联”，今年正式实现。从Pura系列手机，到鸿蒙笔记本电脑，再到鸿蒙手表，华为已经完成手机、电脑、平板、穿戴等核心终端品类的鸿蒙化布局，也标志着鸿蒙的全场景互联版图基本完善，鸿蒙生态建设进入全新阶段。
生态再加速
根据CounterPoint Research的数据，2024年第四季度，在中国市场上，鸿蒙系统在2024年第四季度以19%的市场份额位居第二，连续四个季度领先苹果的iOS，后者市场份额为17%。
Counterpoint高级分析师Ivan Lam告诉21世纪经济报道记者：“今年华为手机整体的增长，我们认为其表现会比大盘好。华为年初至今已经持续维持国内第一，对于推动新鸿蒙无疑是个强心剂。”
鸿蒙生态之所以备受关注，不仅因为它是少有的国产全栈自研操作系统，更因其所构建的是一种“多端协同、生态共享”的产业路径。
自今年3月份华为推出首款搭载鸿蒙5的Pura X起，到后续发布的鸿蒙电脑产品、nova 14系列、Pura 80系列、鸿蒙手表，鸿蒙系统逐渐完成了从移动终端向多设备融合的系统迁移。
华为一方面持续增强系统能力，另一方面则大力推动生态伙伴合作，包括视频平台、社交应用、健康管理、金融支付等多个垂直领域的头部应用均已适配鸿蒙平台。
事实上，华为不止一次强调生态建设的重要性，这也是眼下鸿蒙的关键战役。
华为常务董事兼终端BG董事长余承东近期在一场演讲中比喻说:“开发一个操作系统难，但是也不至于像登天那么难，但是做一个生态超难！因为生态大量应用开发，开发代码不是几十亿，是几百亿、几千亿的代码。”
“鸿蒙三分天下有其一，”余承东在年初时曾指出，“繁荣鸿蒙生态、构建鸿蒙智能是支撑我们走向更大胜利的关键突破点。”
随着Pura 80系列手机、WATCH 5手表等新品发布，大量鸿蒙应用正在迎来新一轮升级热潮。近期，鸿蒙版微信、小红书、美颜相机、中国国航、Arrrt、西窗烛等众多应用均获更新，覆盖影像、社交、出行、娱乐、艺术等多元场景。