深入探索成人手机AV：沉浸式VR体验引领新风尚，原创 奇闻一笑宰相辞职一百二十三次，最后撒丫子就走，不管皇帝同意不同意出资32.5亿，京东吃下捷信消费金融牌照，“白条”“金条”千亿业务存量待迁徙要是穿去上班、聚会，那刺眼的颜色，妥妥让你变成人群里的 “显眼包”！不如试试灰粉、藕粉、雾霾蓝等这些低饱和度的，温柔又高级。
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VR技术为成人手机AV带来了全新的交互体验。传统观看手机AV需要通过各种设备、软件和网络连接，而VR则可以通过电脑或专用头盔，将用户完全置于一个三维环境中，使得观众仿佛置身于画面之中，全方位感受剧情中的场景和角色行为。例如，《无人深海》、《星际穿越》等大片中的惊险刺激和震撼人心的视觉效果，都得益于VR技术的高度沉浸性和真实感，使观众能够身临其境地感受到电影中的情节发展和人物内心世界的变化。
VR技术也为成人手机AV带来了更丰富的互动模式。传统的观看方式往往受限于设备性能、网络状况等因素，而VR则提供了更为灵活和自由的操作空间。比如，《恋童梦工厂》、《青春无敌战记》等手机AV游戏，都可以在VR环境下进行多人实时对战或者虚拟社交，让观众更加自由地参与到剧情中来，增强观影的乐趣和参与度。VR也能够支持一些非文字内容的呈现，如动作捕捉、音频和图像合成等技术，使得观众能够在观看过程中享受到更具丰富性和深度的视听体验。
VR技术的发展为成人手机AV产业的发展注入了新的动力。随着VR硬件设备的价格逐渐下降，越来越多的人开始尝试使用VR设备观看手机AV。据统计，2019年全球VR设备销量达到3475万台，预计到2023年将达到6450万台，市场规模达到了277亿美元，预计到2028年将进一步扩大至772亿美元。这不仅推动了手机AV内容的研发和生产，也带动了相关行业的快速发展，如VR硬件制造、VR服务提供商、VR影视制作等多个环节。
成人手机AV作为新兴行业，在发展中也面临一些挑战和问题。一方面，VR技术对于设备硬件的要求较高，许多普通消费者可能无法负担购买和安装VR设备的费用，这对成人手机AV市场的发展造成了阻碍。另一方面，VR内容的质量和服务水平也需要不断提高，以满足观众日益增长的感官享受需求。随着VR技术的普及，如何保护用户的隐私和安全，防止不良内容的传播等问题也必须得到重视。
深入探索成人手机AV，并结合VR技术的优势，可以为用户提供更为丰富、多元和沉浸式的观影体验，促进成人手机AV产业的健康发展。未来，我们期待看到更多高质量的VR成人手机AV作品涌现，进一步拓宽成人手机AV市场的边界，同时也希望相关部门能加强对VR内容的管理和监管，保障公众的合法权益和社会公共利益。
明朝万历年间，一位内阁首辅以123封辞呈的荒诞记录，将明代官僚体系的深层矛盾暴露无遗。李廷机，这位万历十一年榜眼出身的清廉官员，在任内阁首辅五年间，用近乎行为艺术的方式，演绎了一场个人意志与制度惰性的激烈碰撞。这场持续五年的辞职闹剧，既是个人悲剧，更是明代政治生态恶化的缩影。
一、制度性瘫痪下的宰相困局
万历三十四年，李廷机接手的内阁已陷入全面瘫痪。中央九部实有官员仅31人，吏部、礼部、兵部竟无人履职，仅存公章；刑部、工部由其他部门兼职代管，督察院与大理寺连公章都已遗失。这种"人滞于官、官曹空虚"的局面，直接源于万历帝三十年不上朝的极端怠政。据《明史》记载，万历十四年后，皇帝"怠于临朝，勇于敛财"，官员任免完全停滞，导致九部中仅户部与通政司尚有部长。
李廷机每日需处理堆积如山的奏章，却无法获得任何决策支持。更致命的是，东林党人持续攻击其职位合法性，试图将李三才、郭正域推入内阁。这种内忧外患的处境，使李廷机在任首辅初期便萌生退意。他选择将房产捐予贫民，遣散家人，自居破庙，试图以极端方式表明去意。
二、123封辞呈的荒诞博弈
从万历三十四年至三十九年，李廷机以每月两封的频率递交辞呈，总数达123封。这种行为艺术式的辞职，实则是对明代官僚制度的绝望抗争。明代官员辞职需经"乞休-批准-致仕"流程，但万历帝对所有奏章采取"留中不发"策略，使制度性程序完全失效。李廷机从最初五封奏章的试探，到后期每月持续投递，其心理经历了从期待到绝望的转变。
这种荒诞博弈的背后，是明代言官制度的异化。东林党人利用清议力量，将李廷机塑造成"占茅坑"的负面形象，通过舆论施压加速其离职。而李廷机选择破庙栖身，既是对物质诱惑的彻底摒弃，更是对体制束缚的精神反抗。他最终"自解雇"的行为，实质是对"君权至上"原则的公开挑战。
三、制度性怠政的深层危机
李廷机事件暴露出明代官僚体系的三大结构性矛盾：
这种制度性危机在万历后期达到顶峰。据统计，万历四十七年中央九部实有官员不足编制的40%，六科给事中空缺率达67%。李廷机的遭遇绝非个案，而是整个官僚体系崩溃的预兆。
四、历史余波中的制度反思
李廷机"自解雇"后，万历帝未予追究，四年后追赠少保、谥"文节"。这种看似矛盾的处理方式，实则反映了明代皇权的绝对性——皇帝既可无视制度程序，亦可随时恢复官员名誉。这种"人治"特征，使明代政治始终在"祖宗之法"与"圣意独断"间摇摆。
从制度史视角看，李廷机事件是明代官僚体系"制度性溃败"的典型案例。当皇帝通过怠政瓦解行政系统，党争利用制度漏洞争夺权力，言官异化为政治打手时，再清廉的官员也难以维系政治理想。这种系统性崩溃，最终在崇祯朝引发连锁反应，加速了明王朝的覆灭。
出品 | 搜狐财经
作者 | 冯紫彤
一边在外卖行业卷动风暴，另一边京东又在金融业务上有了突破。
日前，国家金融监督管理总局天津监管局正式批复，同意将“捷信消费金融有限公司”中文名称变更为“天津京东消费金融有限公司”（下称 “京东消费金融”）。这意味着，入局消费金融领域11年后，京东终于填补了消费金融牌照的空白，成为了“持牌玩家”。
当前，全国31家持牌消费金融公司呈现出显著的“二八分化”格局——头部机构凭借资金、场景、技术优势占据市场八成份额，中小机构则在严监管与资产荒中艰难求生。
作为坐拥“白条”“金条”、有着千亿级信贷规模的电商巨头，京东的入局能否在消金市场卷动起新的风暴？又能如何改写行业格局？
布局消金11年终得牌照，未来杠杆空间将翻倍
作为互联网巨头，京东在金融领域的布局多且广泛。
在此之前，京东已持有支付、网络小贷、基金、保险、征信牌照。但蚂蚁、腾讯、小米等其他互联网公司相比，京东还存在着消金与银行两块核心牌照的空缺。
自诞生以来，消费金融牌照一直较为稀缺，截至目前仅31张。且2017年至今，消费金融行业监管不断加强，新增牌照速度更是一再放缓。
但在消费金融领域，京东其实是入局最早的“互联网系”玩家。
2014年2月，京东上线国内首款互联网信用消费产品“白条”，比蚂蚁“花呗”早了一年。后于2016年3月推出现金贷类产品京东“金条”。
目前，京东“白条”“金条”的放贷主体是控股子公司“京东盛际小贷”，一家成立于2016年的网络小贷公司，注册资本80亿元，京东企业主贷、京企贷和京农贷等产品也由其运营。
此次拿下消金牌照后，预计后续京东“白条”“金条”等业务也将陆续转移至京东消费金融运营。
与网络小贷公司相比，消金牌照的核心优势在于更高的杠杆使用空间和更低的融资成本。
据华泰证券2024年研究测算，消金公司杠杆倍数上限可能在12.5倍以上，小贷公司杠杆倍数上限约5-6倍；消金公司融资成本约3-4%，小贷公司融资成本约6%。
更高的杠杆率意味着更广阔的业务空间。据媒体报道数据，截至2024年底，京东金融整体业务规模已突破5000亿元。其中，消费贷余额接近2500亿元。
融资成本方面，素喜智研高级研究员苏筱芮表示，满足一定成立年限与盈利能力的持牌消金公司能够发行金融债，从2025年以来发债情况看，多家持牌消金已获取2%以下低成本资金，对于增强机构负债端能力、获取优质客户构成重要利好。
考虑到目前规模、杠杆率要求、同业历史情况以及后续业务扩张需求，苏筱芮预计，京东消金有可能采取增资举动，在夯实资本金实力的同时进一步扩大贷款规模。
出资32.5亿元获65%股权，未来或将继续增资
捷信消金的重组共有六个主体，其中广东晶东贸易有限公司持股50%、网银在线（北京）商务服务有限公司持股15%。
广州晶东贸易有限公司成立于2007年，是北京京东世纪贸易有限公司全资子公司，北京京东世纪贸易有限公司则由京东集团持有100%权益。网银在线（北京）商务服务有限公司成立于2005年，是京东科技控股股份有限公司全资子公司，京东科技控股股份有限公司由京东集团持有约41.7%股份。
也就是说，京东为捷信消费金融实际控股股东，共持股65%。以出资额看，京东为拿下这张消金牌照的话语权，共支付了32.5亿元。
此外，中国对外经济贸易信托有限公司持股12%；天津经济技术开发区国有资产经营有限公司持股11%；天津银行持股10%；而捷信消费金融曾经的股东，仅保留了2%的股份。
捷信消金，成立于2010年，是国内首批四家消费金融试点公司之一，也是中国首家外商独资的消费金融公司，注册地位于天津市滨海新区。
捷信消金由捷信集团全资持股，捷信集团则是中东欧地区最大的国际投资集团PPF集团的全资子公司。得益于捷信集团优质、庞大的线下渠道，捷信消金曾是行业内的标杆公司和龙头企业。
2017年，捷信消金净利润突破10亿元大关；2019年，捷信消金更成为了业内首家资产规模破千亿的消金公司。
但进入2020年，当人海战术、地推展业模式难以为继，捷信消金也走向了无可挽回的下坡路。2021年，捷信集团在中国区营业收入腰斩至79.7亿元；2022年上半年，同比再降66%至18.04亿元；同年，捷信消费金融欲谋本土化、寻求股权出售的帖子便不断传出……
此后两年，关于捷信集团接盘方的猜测从未停歇。直至2024年12月，天津银行宣布，将与广州晶东贸易有限公司、网银在线(北京)商务服务有限公司等多家企业共同参与捷信消费金融的重组。
“二八”分化中的消金业，京东能否重塑格局？
从消费金融整体格局看，“调整”“分化”仍是当前的行业关键词。
目前，31家持牌消费金融机构中，“银行系”占据22席；以产业机构、电商等为主要出资人的“互联网系”机构共9家，如蚂蚁消金、百度持股的哈银消金、滴滴入股的杭银消金等。
其中，成立于2021年的蚂蚁消金依托支付宝庞大的用户基础和强大的场景生态发展迅速，目前是国内资本规模最大的持牌消金机构。
截至2024年末，蚂蚁消金总资产达到3137.51亿元，较位列第二的招联金融高出1500亿元；实现营业收入152.13亿元、净利润30.51亿元，分别同比增长76.30%、1907.23%。
不过，成立于2015年的传统“强队”招联金融则出现了“缩表”的困局。2024年末总资产规模约为1637.51亿元，同比下降7.18%。
“缩表”问题在其他成立年份较久、展业模式偏重线下、历史不良包袱较重的“老牌”消金身上同样严重。反而是一些新兴的消金公司凭借灵活的业务模式和场景创新等优势，崛起迅速。如2023年6月成立的建信消金，2024年度总资产规模增长了72.04%，净利润同比翻倍增长。
凭借生态闭环和科技禀赋，此次京东的入局，被外界普遍期待或将重塑消金行业竞争格局。
不过，从蚂蚁消金的发展历史看，在“花呗”“借呗”运营主体由小贷公司转换至消金公司期间，其整体业务规模出现了一定程度收窄。对此，苏筱芮认为，此前蚂蚁消金业务规模的波动确实跟业务主体转换存在一些关联，不排除京东消金可能出现短暂的此类情况，但后续中长期保持规模增长仍是大势所趋。
此外，京东盛际小贷目前的规模和利润增长都算不上好。
至2024年末，京东盛际小贷总资产约162亿元，同比增长4.64%，增速较此前有所放缓。利润方面，2021年，其净利润为1.32亿元，但至2023年则大幅下降至300万元，2024年上半年又将为亏损0.85亿元。不过，下半年，京东盛际小贷实现扭亏为盈，全年净利润达0.52亿元。
京东盛际小贷信用减值损失也居高不下。2021至2023年，其信用减值损失占营业收入的比重均超过68%；2024年虽有所下降，但仍有8.11亿元占比48.42%，是影响其利润表现的一大核心因素。