【国货精品】一区二区：发掘新视野，探索优质内容的国产在线乐园，喜马拉雅12.6亿美元“卖身”腾讯音乐，长音频竞争格局再生变原创 一边离谱宣传一边大规模召回，美的海外市场怎么了？母亲对此很高兴，她对女儿的“顺从”赞赏不已。
问题：《一区二区：深度挖掘国产在线乐园的魅力与创新》
在中国互联网这片广阔的大海中，有无数个如同宝石般璀璨的宝藏，其中以“一区二区”为代表的国产在线乐园无疑是中国互联网产业的一颗耀眼明珠。这些在线乐园通过独特的创意和丰富的资源，不仅为用户提供了一个全新的娱乐体验，更在探寻和发现优质内容的过程中，展现出了其独特的人文魅力和社会价值。
“一区二区”这一名称来源于网络词汇“区区”，寓意着各类在线乐园中的精品资源相对集中且规模较小。这种小而精、多而广的分类方式并不意味着缺乏创新性和吸引力。相反，正是这一特点赋予了“一区二区”以独特的品牌个性和竞争优势。
对于线上乐园的开发者而言，独具匠心的设计理念是打造一流品质的重要因素之一。“一区二区”以其精致的产品和服务，将文化传承、艺术创新、科技融合等元素巧妙融入其中，构建出一个集休闲娱乐、知识学习、文化传播于一体的全方位在线平台。这里有中国传统文化的独特演绎，如古风诗词、历史故事、戏曲演艺等，让观众在欣赏到精彩演出的也能深入了解中国传统文化的深厚底蕴；又有现代科技的魅力，如VR、AR、人工智能等前沿技术的应用，使得在线乐园的功能更加丰富多元，极大地拓展了用户群体的娱乐范围和体验感受。
针对不同用户的个性化需求，“一区二区”也提供了多样化的互动环节和内容选择。例如，“国潮主题”的在线乐园，通过集结众多知名IP形象、老字号品牌和传统工艺制作，打造出具有鲜明地域特色的商品、文创产品和特色活动，满足了广大年轻人对国潮元素的追捧和热爱。还有以历史文化为主题的“非遗”类在线乐园，邀请国内各地的非物质文化遗产代表性传承人进行现场展示和教学，让更多观众能够亲身参与和领略到中华优秀传统文化的独特魅力。
“一区二区”还积极践行社会责任，在传播主流价值观的为提升社会公众的文化素养、科普知识和人文情怀贡献力量。比如，开展线上文化讲座、文艺表演等活动，邀请业界专家、学者、艺术家以及明星艺人分享他们的观点和见解，引导大众理解并尊重各种不同的文化观念，培养和提高人们的文化认同感和审美情趣。这不仅有助于增强社会文化的包容性，也进一步推动了我国文化产业的发展，为中国网民带来了一场生动有趣的视觉盛宴和精神洗礼。
“一区二区”作为一个以“国货精品”为核心定位的在线乐园，凭借其独树一帜的品牌特色、丰富的原创内容、精细的服务质量以及深沉的社会责任感，赢得了广大消费者的喜爱和支持，成为了推动国产在线乐园转型升级、实现高质量发展的有力推手。未来，“一区二区”应继续秉持初心，不断创新和优化，以更广阔的视野、更深入的内容、更优质的服务，为广大消费者提供更为丰富多元、引人入胜的在线乐园体验，共同开启一场新的文化盛事，构建起中国在线娱乐行业的崭新篇章。
图片由AI生成
喜马拉雅卖身腾讯音乐的消息最终落地了。
6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（NYSE:TME；HKEX:1698，下称腾讯音乐）于纽交所和港交所发布公告，公告称，腾讯音乐与中国领先的在线音频平台之一喜马拉雅控股（下称喜马拉雅）及其他若干订约方就拟收购喜马拉雅签订并购协议及计划。
受限于交割前提条件的满足，腾讯音乐拟以下述对价全资收购喜马拉雅：
（1）12.6亿美元现金；
（2）总数不超过总股数5.1986%的腾讯音乐A类普通股（总股数为不晚于交易交割前五个工作日的工作日当天腾讯音乐已发行及发行在外的普通股）；
（3）受限于并购协议的条款规定，喜马拉雅的创始股东在交割时及之后将分批获得的总数不超过总股数0.37%的腾讯音乐A类普通股。
此外，根据并购协议，喜马拉雅将进行与交易相关的若干现有业务的重组。
针对该收购消息，喜马拉雅发文回应称，此次并购事项将于各项前置条件满足后正式交割，双方后续将共同推进相关流程。喜马拉雅也将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变。
不过，该交易尚需通过包括反垄断审查等内的监管审批。
喜马拉雅是国内音频行业的头部平台，于2012年上线，2013年2月发布iOS版本。最初，喜马拉雅以UGC内容为主，提供了音频播放、下载、查找服务，而后将内容战略迁移至PCG领域。
截至2023年，喜马拉雅的平均月活跃用户达到3.03亿，移动端主应用程序平均月活跃用户在中国在线音频应用程序中排名第一。以同期在线音频收入计，喜马拉雅占据25%的市场份额。
喜马拉雅曾经四度尝试冲击IPO，但均以失败告终。2021年4月30日，喜马拉雅向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO申请，4个月后，公司撤回了申请，转战港股。
2024年4月，喜马拉雅再次向港交所递交招股书。彼时招股书显示，喜马拉雅2023年公司收入61.6亿元，净利扭亏为盈，其年内收益约37.36亿元，经调整收益为2.24亿元。
关于喜马拉雅将要“卖身”腾讯音乐的消息，在行业内流传已久，而近期也再度被提及。除了双方在业务上有一定重合之处外，还有一个重要原因是，腾讯是喜马拉雅最大的机构股东。
根据喜马拉雅此前提交IPO申报文件，腾讯全资子公司意像架构投资（香港）有限公司持有喜马拉雅5.33%的股份。此外，小米间接持有3.38%股份，腾讯系旗下阅文集团通过全资子公司持有3.05%股份。
喜马拉雅创始人兼董事长余建军是喜马拉雅实际控制人，持股比例为13.53%。
事实上，在内容行业，与图文、视频等内容平台等更为激烈的赛场不同，一直以来，在线音频赛道玩家和格局相对稳定，行业发展节奏也相对温吞。
喜马拉雅自成立起，凭借海量的有声书版权，以及相对综合性音频内容，持续占据在线音频赛道龙头地位。
但喜马拉雅也面临着盈利难等问题。很大程度上，是因为长音频平台主要依靠会员订阅、广告、打赏等形式变现，并且极度依赖头部版权内容，而在内容逐渐同质化、盗版流行、版权成本不断攀升的情况下，各家音频平台始终难以形成绝对的竞争优势。
而值得关注的是，近几年，随着在线音频内容变得更多元化，在线音频赛道的用户分流，导致了行业竞争加剧。尤其是，近几年，在线博客平台小宇宙凭借独特的原创内容、简洁的界面、友好的交互方式，以及相对纯粹的播客社区文化，吸引了许多追求多元内容的年轻用户群体。
小宇宙追求相对统一且稳定的内容调性，形成了一种独特的社区壁垒和品牌印象，在播客垂直领域形成了强护城河。
小宇宙等产品凭借差异化内容运营方式的方式崛起，也使得久未有格局变化的在线音频市场的竞争再生变数。而更为关键的是，目前来看，这种专注垂直细分人群的内容审美偏好的模式，也是追逐泛IP版权内容的音频平台，甚至包括腾讯音乐和网易云音乐等在内的平台，短期内无法突破的竞争壁垒。
对于腾讯音乐而言，收购喜马拉雅是其在核心主营的音乐业务之外，在在线音频赛道的一次关键落子。
2020年，腾讯音乐正式释放出对音频赛道布局的信号，试图以知名IP结合的方式切入，主要与热门IP如《盗墓笔记》达成了战略合作。
腾讯音乐目前仍以版权音乐为核心的在线音乐服务收入为主，并购或许意味着腾讯音乐接下来会将更多战略目光投放至长音频（包括播客内容）等领域，以寻求在音乐服务之外更多元化的收入来源。
近日，美的在海外市场召回170万台空调引发关注。
据多家美国媒体报道，6月5日，美的宣布召回在美国和加拿大销售的170万台窗式空调。美国消费品安全委员会在召回公告中表示，空调中的积水可能无法足够快地排出，从而导致霉菌生长。该召回的空调产品是U型窗机，美的于2020年3月在北美上市了该产品。在官宣召回之前美的集团股价遭遇三连跌，加上大面积的召回事件，美的集团一时被推上风口浪尖。
6月9日，美的集团对此回应称，此次召回为主动召回，非强制召回。