把你玩透彻，放任自流：一场深度剖析与反思的《把玩烂了就放你走》写作启示，美团王兴再谈与京东、淘宝闪购平台竞争：非常欢迎更多参与者入场，美团坚决反对内卷，我们对长期很有信心喜马拉雅12.6亿美元“卖身”腾讯音乐，长音频竞争格局再生变天眼查深度风险信息显示，近日，华夏幸福（600340）新增一则股权冻结信息，股权所在企业为嘉兴华夏幸福贰号投资合伙企业（有限合伙），冻结股权数额49.9亿人民币，冻结期限自2025年5月12日至2028年5月11日，执行法院为广东省江门市中级人民法院。
《把玩烂了就放你走》是英国作家约翰·卡勒德·胡赛尼的一部经典小说，以一位艺术家的生活经历为背景，深入探讨了人与自我、艺术与人生的深刻关系。这部作品以其独特的叙事方式和深邃的主题引发了读者对于“玩透彻”、“放任自流”两个主题的思考。
“把玩烂了就放你走”这一主题强调了游戏精神在生活中的重要性。在这个快节奏、信息爆炸的时代，人们往往过于追求即时满足和功利目标，忽视了对自身品质和能力的提升。这种“把玩烂了就放你走”的做法并不是真正的成长，反而可能导致自我价值的扭曲和迷失。
胡赛尼通过主人公迈克尔·弗雷泽的故事，生动地揭示了这种现象。在艺术创作领域，他是一名著名的画师，但他的画作却往往被批评为缺乏深度和内涵。尽管他对此表示不满和困惑，但他依然坚持自己的风格，甚至不惜抛弃一些看似重要的细节来追求创新和独特性。最终，他的努力并没有得到应有的认可和赞扬，反而让他失去了对自己的尊重和自信。这就像一种寓言，告诉我们，过分追求表面的“烂”，可能会导致我们失去内在的品质和价值。
“把玩烂了就放你走”也启示我们要学会放下自我，接受他人的批评和建议。正如书中的迈克尔·弗雷泽，虽然他在艺术创作上取得了成就，但在面对别人的批评时，他并未全盘否定，而是选择去接受和改进。这不仅使他避免了自我贬低和痛苦，还让他的作品获得了更多的层次和深度。相反，那些一味追求完美的年轻人，往往会因为无法接受他人的批评而产生抵触心理，进而走向自我否定和失败。
“把玩烂了就放你走”也让我们认识到，艺术不是一蹴而就的结果，它需要时间和耐心的打磨和积累。即使是最伟大的艺术家，他们的作品也不一定能立即获得公众的认可和赞赏，这就需要他们在不断地尝试、学习和实践中不断提升和完善自己。这也提醒我们，欣赏和接纳他人的意见和评价是一种智慧和勇气，它可以帮助我们更全面地理解和评估自己，从而找到最适合自己的道路。
“把玩烂了就放你走”是一部富有启示性的小说，它以一个艺术家的真实故事，展现了人在追求自我认同和成长过程中所面临的困境和挑战。通过对这一主题的深入剖析和反思，我们可以从中领悟到：只有真正了解自己，才能理解他人，只有勇于接受批评和建议，才能不断进步和发展；只有珍惜时间，用心去做自己喜欢的事情，才能在生活中找到乐趣和意义。无论是艺术家还是普通人，都应该将“把玩烂了就放你走”作为一面镜子，审视自己的行为和态度，以便从中汲取经验和教训，实现自我价值的最大化。
新浪科技讯 6月10日上午消息，近日，美团股东大会在北京美团总部恒电大厦举行。在现场提问环节，王兴首先回应了京东、淘宝闪购的竞争以及对自身的影响。他表示：我觉得关于最近市场又热起来，我有三个判断和三个观点：第一，我们非常欢迎更多参与者入场的。第二，再次重申美团是坚决反对内卷的。第三，我们对长期是很有信心的。
王兴表示，外卖和即时零售已经发展很多年，但最近半年，又有很多新的平台玩家进来或者是加大投入，所以导致很多新的现象，大家很关心。我觉得他们会进来，是因为他们看好这个市场，看好外卖，以及以外卖为代表的广义的即时零售市场。因为美团从2013年就开始做外卖，我们后面从外卖员再到非餐饮品类，后来做闪购，做闪电仓，同时我们做自营的一系列事情。我们在中国是最早看好外卖的参与者，现在行业发展十几年，已经到达一定规模，也对很多人的日常生活有一些帮助，但依然还是在行业发展的早中期，我们相信它还有很大的空间。
可能正是因为看到了很大的空间，所以才有很多玩家进来。我们所有的市场空间归根到底都在于，你是否能够更好地满足消费者需求。我觉得大家对快的需求是近乎无止境的，以前从几天后到，到次日达，到当天上、下午就要到达，后面以外卖为代表的半个小时送达，大家习惯这种方式之后，需要半个小时送达的，不光是餐厅的餐，不光是奶茶咖啡，也希望其他很多东西。所以更多参与者进来，是因为他们看到这个市场有发展空间，这一点我们是非常同意的。
同时我们认为这个需求如此之大，要满足消费者需求，需要供给侧全面提升。以美团为例，我们在13年开始做外卖之后，到16、17年观察到消费者有餐饮以外的需求。我们当时就很希望跟原有的线下超市合作，但事实上17、18年跟线下超市合作不是那么顺利，因为传统的玩家没有充分意识到线上零售的潜力。所以在19年之后，我们才开始做闪购，去培育新供给。最后这个生态能够发展起来，消费者有需求，平台扮演一定的作用，但是供给侧的提升是非常重要的。现在有更多的玩家进来之后，其实不光是新的平台玩家，也包括其他很多传统零售玩家，更加注重即时零售。包括永辉也在做，包括名创优品，他们也做闪电仓，有更多玩家一起投入的话，一起创新是能够让这个行业更快发展的。这是第一点，我们欢迎更多参与者入场。（罗宁）
图片由AI生成
喜马拉雅卖身腾讯音乐的消息最终落地了。
6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（NYSE:TME；HKEX:1698，下称腾讯音乐）于纽交所和港交所发布公告，公告称，腾讯音乐与中国领先的在线音频平台之一喜马拉雅控股（下称喜马拉雅）及其他若干订约方就拟收购喜马拉雅签订并购协议及计划。
受限于交割前提条件的满足，腾讯音乐拟以下述对价全资收购喜马拉雅：
（1）12.6亿美元现金；
（2）总数不超过总股数5.1986%的腾讯音乐A类普通股（总股数为不晚于交易交割前五个工作日的工作日当天腾讯音乐已发行及发行在外的普通股）；
（3）受限于并购协议的条款规定，喜马拉雅的创始股东在交割时及之后将分批获得的总数不超过总股数0.37%的腾讯音乐A类普通股。
此外，根据并购协议，喜马拉雅将进行与交易相关的若干现有业务的重组。
针对该收购消息，喜马拉雅发文回应称，此次并购事项将于各项前置条件满足后正式交割，双方后续将共同推进相关流程。喜马拉雅也将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变。
不过，该交易尚需通过包括反垄断审查等内的监管审批。
喜马拉雅是国内音频行业的头部平台，于2012年上线，2013年2月发布iOS版本。最初，喜马拉雅以UGC内容为主，提供了音频播放、下载、查找服务，而后将内容战略迁移至PCG领域。
截至2023年，喜马拉雅的平均月活跃用户达到3.03亿，移动端主应用程序平均月活跃用户在中国在线音频应用程序中排名第一。以同期在线音频收入计，喜马拉雅占据25%的市场份额。
喜马拉雅曾经四度尝试冲击IPO，但均以失败告终。2021年4月30日，喜马拉雅向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO申请，4个月后，公司撤回了申请，转战港股。
2024年4月，喜马拉雅再次向港交所递交招股书。彼时招股书显示，喜马拉雅2023年公司收入61.6亿元，净利扭亏为盈，其年内收益约37.36亿元，经调整收益为2.24亿元。
关于喜马拉雅将要“卖身”腾讯音乐的消息，在行业内流传已久，而近期也再度被提及。除了双方在业务上有一定重合之处外，还有一个重要原因是，腾讯是喜马拉雅最大的机构股东。
根据喜马拉雅此前提交IPO申报文件，腾讯全资子公司意像架构投资（香港）有限公司持有喜马拉雅5.33%的股份。此外，小米间接持有3.38%股份，腾讯系旗下阅文集团通过全资子公司持有3.05%股份。
喜马拉雅创始人兼董事长余建军是喜马拉雅实际控制人，持股比例为13.53%。
事实上，在内容行业，与图文、视频等内容平台等更为激烈的赛场不同，一直以来，在线音频赛道玩家和格局相对稳定，行业发展节奏也相对温吞。
喜马拉雅自成立起，凭借海量的有声书版权，以及相对综合性音频内容，持续占据在线音频赛道龙头地位。
但喜马拉雅也面临着盈利难等问题。很大程度上，是因为长音频平台主要依靠会员订阅、广告、打赏等形式变现，并且极度依赖头部版权内容，而在内容逐渐同质化、盗版流行、版权成本不断攀升的情况下，各家音频平台始终难以形成绝对的竞争优势。
而值得关注的是，近几年，随着在线音频内容变得更多元化，在线音频赛道的用户分流，导致了行业竞争加剧。尤其是，近几年，在线博客平台小宇宙凭借独特的原创内容、简洁的界面、友好的交互方式，以及相对纯粹的播客社区文化，吸引了许多追求多元内容的年轻用户群体。
小宇宙追求相对统一且稳定的内容调性，形成了一种独特的社区壁垒和品牌印象，在播客垂直领域形成了强护城河。
小宇宙等产品凭借差异化内容运营方式的方式崛起，也使得久未有格局变化的在线音频市场的竞争再生变数。而更为关键的是，目前来看，这种专注垂直细分人群的内容审美偏好的模式，也是追逐泛IP版权内容的音频平台，甚至包括腾讯音乐和网易云音乐等在内的平台，短期内无法突破的竞争壁垒。
对于腾讯音乐而言，收购喜马拉雅是其在核心主营的音乐业务之外，在在线音频赛道的一次关键落子。
2020年，腾讯音乐正式释放出对音频赛道布局的信号，试图以知名IP结合的方式切入，主要与热门IP如《盗墓笔记》达成了战略合作。
腾讯音乐目前仍以版权音乐为核心的在线音乐服务收入为主，并购或许意味着腾讯音乐接下来会将更多战略目光投放至长音频（包括播客内容）等领域，以寻求在音乐服务之外更多元化的收入来源。