探索无垠荒原：揭秘无人区 AV 的神秘魅力——剖析无人区AV的深度体验与独特视角，杨瀚森已试训雄鹿魔术步行者篮网等7支球队离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应戴冰表示，文学于他，既是对过往的某种悼念，也是日常之外的一种西游。在《致以深切的悼念或大话西游》这篇小说里，他试图以荒诞的笔调触碰生命的严肃，用戏仿的形式追问存在的意义。而《山花》恰恰提供了这样的土壤——它不囿于窠臼，始终鼓励实验与突破，让文字在自由中生出新的可能。
九月的一天，我们一行人在中国西北部的无人区——无人区AV中展开了一场前所未有的探险之旅。这片原本寂静无声的土地，如今却被一群勇敢的摄影师、探险家和科技爱好者赋予了神秘的魅力和无限的可能性。
进入无人区AV，你会被眼前的景象所震撼。在这片广袤无垠的沙漠之中，只有沙丘、戈壁和山峦在缓慢地移动着，而那些看似微不足道的植被，却如繁星点缀其中，为这片荒漠增添了丰富的层次感和生命气息。每一寸土地都像是大自然精心雕琢的艺术品，每一个细节都蕴含着深刻的生命力和未知的力量。
无人区AV，以其独特的环境特点和丰富多样的拍摄手法，为我们打开了一个全新的摄影视角。在这里，我们可以避开喧嚣的人群和繁华的城市，静静地面对自然，去感受那份宁静和自由。无尽的阳光透过稀疏的树叶洒在大地上，斑驳的光影交织在一起，仿佛在述说着一段段古老的故事。远处的山脉在云雾缭绕下若隐若现，构成了一幅幅壮丽的画卷，令人心旷神怡。
在这个特殊的环境中，我们的摄像机成为了唯一的伙伴。在无人区AV的镜头下，我们能捕捉到那些平时难以直接记录的画面，如极光、流星、日出、日落等瞬间，这些画面的美不仅仅是视觉上的冲击，更是心灵的触动和对自然的敬畏。通过这种方式，我们将这些独特的风景记录下来，让后世的人们也能有机会亲身体验和欣赏这种无法复制的美丽。
无人区AV还是一个高度互动的体验空间，它邀请我们参与到科学考察和探险活动中来。我们可以通过无人机进行高空拍摄，观察地面的地质构造和气候变化；通过深入地下，探寻隐藏于土壤下的矿产资源和生物多样性；甚至可以利用红外热成像设备，在夜间对深海生物进行观测和研究。
在这个过程中，我们不仅要用镜头记录大自然的壮丽景色，还要深入了解无人区AV的历史、文化和社会价值。无人区AV不仅是科研基地，也是文化交流的平台，它将不同文化和生活方式融入进来，为人们提供了一个理解和尊重自然的机会，同时推动了科技与人文的深度结合。
无人区AV以其独特的自然风光、丰富的拍摄手法、高参与度的活动以及深厚的文化内涵，为我们提供了一个全新的视角，让我们能够从不同的角度和维度去理解和欣赏这个世界，同时也让我们有机会参与并改变这个世界的进程。这是一个充满挑战、充满机遇的旅程，也是一个值得我们用心去探索和感悟的地方。无人区AV，你的神秘魅力，等待着我们的发现和解读。
6月11日，据报道，杨瀚森目前处在11天高强度试训的最后阶段，预计到15号结束。
杨瀚森目前已经试训了7支球队，具体为：
开拓者：拥有11号签
爵士：拥有5号、21号、43号、53号签
太阳：拥有29号、52号签
雄鹿：拥有47号签
魔术：拥有16号、25号、46号、57号签
步行者：拥有23号、54号签
篮网：拥有8号、19号、26号、27号、36号签
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”