精妙绝伦：全能女神H的医术与人性探索——揭秘取精护士的传奇人生，日本或追加投放2020年的大米“古古古古米”离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应高盛估计，人工智能将为美国GDP增长带来0.4个百分点的提振。这无疑将减轻债务水平上升的影响。
初中生李明，一个平凡的乡村男孩，生活在一个普通的小村庄里。他的生活虽然平凡但充满了无限的乐趣和挑战。他热爱学习，梦想着有一天能够成为一个全能女神——医生。
在某个阳光明媚的日子里，李明的父亲因病去世，家里的经济状况变得捉襟见肘。母亲为了补贴家用，每天都要去镇上的医院做取精手术。这是一个艰辛的任务，需要精确的时间把控、专业的技术知识以及无尽的心理承受能力。李明的母亲并没有因此而放弃。她坚信，每一个生命的诞生都是上天给予我们最珍贵的礼物，只要用心对待，就能让生命焕发出无穷的生命力。
李明看着母亲忙碌的身影，心中充满了敬佩和感动。他知道，他的使命就是帮助母亲完成这项艰难的工作，让她感受到生活的美好和人间的温暖。于是，他决定要成为一名取精护士，用她的专业知识和爱心，为母亲提供最好的医疗服务。
李明开始从基础理论学习起，研究取精手术的基本流程、医学原理等。他还通过自学编程，开发了一套自动化取精机器人系统。这套系统可以帮助她在短时间内完成取精手术，提高工作效率和准确性。他也深入理解了女性生殖系统的生理构造和特点，这对他以后进行精准取精操作有着极大的帮助。
在无数次的试验和失败后，李明终于研发出了自己的取精机器人系统。它不仅准确度高，而且能够适应各种女性生理状态，大大提高了手术的成功率和患者的满意度。随着系统逐渐成熟和完善，李明开始着手推广这个项目，让更多的人了解并接受取精手术。
经过几年的努力，李明的取精机器人系统成功地应用于临床实践，不仅解决了困扰母亲多年的难题，还得到了广大患者的高度赞誉。李明也因此获得了业界的认可和奖励，被授予“全能女神”的称号。他成为了一个深受大家尊敬和喜爱的专业人士，用他的智慧和爱心，践行了自己的使命和理想。
在采访中，李明回忆起自己从一名普通的农村孩子成长为全能女神的过程，感慨万千。他说：“我深知每一个生命的价值，无论是母爱的伟大，还是医护人员的责任感。只有通过专业技能和奉献精神，才能真正实现对生命的尊重和关爱。”他的故事告诉我们，无论是在学术领域，还是在医疗工作中，都需要有无私的奉献精神和精湛的技艺。只有这样，我们才能创造出一个个充满奇迹的医学神话，让每一个生命都得到应有的尊重和爱护。
“精妙绝伦：全能女神H的医术与人性探索——揭秘取精护士的传奇人生”是一篇以取精护士为主题，展现了李明独特的人生经历和成就的故事。他的故事让我们看到了医生这个职业的魅力和价值，也给我们带来深深的启示和思考。无论是在科研领域，还是在临床实践中，我们都应该像李明一样，秉持着无私的奉献精神和精湛的技艺，努力创造更多的医学奇迹，为人类的健康事业做出更大的贡献。
据日本共同社和《读卖新闻》报道，当地时间6月11日，对于以“随意合同”方式追加投放的2021年产日本政府储备米，日本农林水产省开始受理申请。对2021年产大米的申请受理结束后，日本政府计划投放2020年产的10万吨大米。
报道指出，这是继5月26日向大型商户以及30日向中小超市和便利店投放大米之后的第三次投放，旨在通过增加市场供应来降低大米价格。
5月30日，日本神奈川县仓库里堆积的大米。《读卖新闻》
据报道，日本农相小泉进次郎当地时间6月11日上午透露，约有30家商户提出申请。日本政府将向中小超市、便利店、米粮店和大型商户等零售商出售共12万吨大米。合同条件是在8月底新米全面上市之前出售给消费者。
此次，除了10日宣布将追加投放的10万吨大米外，还包括5月30日开始面向中小超市和便利店投放的8万吨中尚未确定买家的2万吨。面向大型商户，日本政府已先行投放2022年产的20万吨大米，申请众多。
据悉，对2021年产大米的申请受理结束后，日本政府计划投放2020年产的10万吨大米。若这些全部售出，日本政府拥有的储备米量将降至约10万吨。
《读卖新闻》预计，2020年大米的零售价约为每5公斤1700日元（约84.86元人民币）。
日本农林水产省6月9日公布的数据显示，5月26日至6月1日，日本超市销售的每5公斤大米的平均价格为4223日元（约211元人民币），较前一周下降37日元，是自去年11月以来首次连续两周回落。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”