揭秘91制片厂女星闪耀光芒：盘点知名女演员阵容与代表作，原创 80后江西人卖火“摄影神器”，年销超5亿，成为世界头部品牌机械革命星耀14深度评测：轻薄本，也可以“鱼和熊掌”兼得浙江寿仙谷队选手潘展乐（中）、费立纬（左）、孙杨在颁奖仪式上合影。
一、引言
在中国电影工业繁荣发展的大背景下，众多知名女演员以其卓越的演技和丰富多样的角色形象，在荧幕上熠熠生辉。本文将集中探讨91制片厂的女星们，从她们的代表作品入手，揭示她们耀眼的光芒，并以此展现中国女性在影视行业的地位与魅力。
二、女星阵容及代表作介绍
1. 余嘉欣：作为91制片厂的当红小花之一，余嘉欣以其温婉大方的形象深入人心，塑造了许多成功女性角色，如《步步惊心》中的马尔康、《甄嬛传》中的华妃等。她的表演风格细腻入微，善于把握人物的情绪变化，展现出独特的表演艺术魅力。近年来，余嘉欣还主演了电视剧《三生三世十里桃花》系列，凭借剧中清新脱俗的古装造型以及深情款款的眼神，再次赢得了观众的喜爱。
2. 刘诗诗：刘诗诗以其清冷高雅的气质和精湛的演技征服了无数影迷。她出演的作品涵盖了现代都市生活、古代历史、科幻悬疑等多个题材，如《步步惊心Ⅱ·再无宁日》、《仙剑奇侠传三之六界传说》等。刘诗诗凭借细腻的情感把控和扎实的基本功，多次荣获国内外多项奖项，成为国内实力派女演员的领军人物。
3. 张静初：张静初是中国新生代女导演中的一颗璀璨明星，其执导的作品展现了东方女性的智慧和勇敢。她参与主演的电影《山海经》，以创新的视角解读中国古代神话传说，深受观众喜爱。她在电视剧领域也有不俗表现，如《琅琊榜》、《伪装者》等剧集中的精彩演绎，将角色刻画得淋漓尽致，深受好评。
4. 孙俪：孙俪以其温婉贤淑的形象和出色的演技在娱乐圈中占有重要位置。在《甄嬛传》、《麻雀变凤凰》、《人民的名义》等经典剧中，她分别饰演皇后、王后和反腐斗士的角色，凭借对角色深入理解和精湛演技，获得了广大观众的认可和喜爱。孙俪以其沉稳大气的外表、深刻的人物塑造力和广泛的影响力，成为中国演艺圈的一股不可忽视的力量。
三、总结
91制片厂的女星以其独特的表演风格和丰富的演艺经验，为中国影视行业注入了一股强劲的动力。她们凭借着自身的实力和才华，在荧幕上绽放出各自的光彩，为观众带来了许多感人至深的经典之作。无论是余嘉欣的温婉柔情，还是刘诗诗的古典韵味，亦或是张静初的东方智慧，她们都在各自的角色中诠释出了中国女性的魅力与特质。展望未来，我们有理由期待更多优秀的中国女演员在影视界中继续发光发热，为我国的影视事业注入更多的活力和创新精神。
“2018年，我们砍掉了90%的海外代工业务，大家就少发工资扛一扛。大概就用了3个月，hohem浩瀚在亚马逊上的月销量就超过100万美金了。”说到此处，hohem浩瀚创始人陈敏激动起来，“整个团队都松了一口气，我们终于熬过了一个最大的不确定性周期”。
hohem浩瀚创立于2014年，是一家位于深圳的专注AI智能影像设备的科技公司。团队将智能技术融入影像拍摄，产品涵盖手机稳定器、运动相机云台和专业摄影云台等，来帮助用户降低拍摄难度，使其获得更为轻松高效的拍摄体验。
如今，hohem浩瀚研发的AI跟拍稳定器已销往全球超50个国家和地区，海外市场占比超65%，并成为国内外多个电商平台的细分类目头部品牌，包括亚天猫、抖音、京东、亚马逊等。2024年，公司销售额突破5亿元，出货量超百万台，还获得了小米、顺为资本等超亿元的B轮融资。
当前正值618大促，在天猫618抢先购首日，在云台类目中，浩瀚V3达到单品销售TOP1，浩瀚M7 登上TOP 2的排名。
时间拨回到2008年，来自江西的陈敏刚结束在桂林电子科技大学的研究生学业，就直接跑到了深圳。第一份工作是在一家医疗影像公司做影像处理，负责从技术研发到产线管理的全流程。之后六七年的时间里，陈敏作为“技术男”，还收获了更多产品推广、项目管理等多领域的认知。
“创业，是每个来到深圳的年轻人心中的一颗种子。”2014年，陈敏与另外三位“理工男”选择了创业。“希望在深圳这样的环境下，我们能找到一些实现梦想的契机。”
初创时期的hohem浩瀚，更像是一个“超级大脑”。
团队凭借在自动控制方面的技术积累，为无人机航拍设计了一套防抖拍摄技术方案。用DEMO机器给无人机厂商做演示的时候，当场就有厂家想要下单，用这个技术去产品化。这给团队带来了极大鼓舞。
于是，hohem浩瀚与厂家以license（执照）授权的方式合作，相当于厂家每出一套货，团队就能收到一笔授权费。“所以我们从day one（第一天）开始就是带着订单的。”另一方面，团队又将收益投入到产品研发和设计当中。
2016年在美国举办的CES展览会，成为hohem浩瀚的重要契机之一。
团队发现，户外运动人群、vlog（视频日志）人群在记录生活场景的时候，也对防抖拍摄提出了需求，于是便设计了一款搭载手机App人脸追踪的手机稳定器iSteady T1。当时，陈敏背着设备，一个人去了展会，顺利与当地的品牌贸易商达成了ODM（原始设计制造商）合作。“通过北美线下合作伙伴，我们进驻了800家Best Buy连锁商超。”
但随着合作的进行，陈敏和团队却觉得越来越“憋屈”，因为海外品牌贸易商总是在压价，还拿走了大部分利润。这对一个需要重度研发投入的企业来说，是难以为继的。
同时，产业链日渐成熟，算力成本下降，供应测成本变得可控。hohem浩瀚的产品单价从300美金降至99美金，“这就进入到了可以冲动消费的价格带”。陈敏觉得时机成熟，便做出了两个日后看来颇为关键的决定：
一是在2018年，砍掉90%的海外代工业务，转型“品牌出海”路线。借助线上平台精细化运营，hohem浩瀚快速恢复“造血能力”，次年业绩直接翻倍。
二是将市场瞄准了国内，发力电商渠道。品牌以产品优势和营销策略，快速打爆并领跑手持稳定器品类。
至此，hohem浩瀚用10年时间完成了一条“技术-产品-品牌”的发展路径，也完成了全球渠道覆盖。
《天下网商》认为，hohem浩瀚的发展路径主要有以下几个关键：
1.技术驱动产品创新，打造差异化的智能影像产品。
结合技术迭代浪潮，hohem浩瀚稳定器经历了从电子防抖到物理防抖、从防抖到初代AI追踪，从初代App追踪到端测追踪的多个阶段。为提高技术性，自建工厂，每年研发投入占比15%，保持5-6款新品发布。依托最新的“端测AI”技术，hohem浩瀚在2024年推出M7稳定器，首次实现“万物原生跟拍”功能。
6月6日，hohem浩瀚带来了全新轻旗舰AI云台V3 Ultra，将专业级稳定器的万物原生跟拍功能下放消费级产品，实现「一触即拍」，将稳定器打造成“智能跟拍摄影师”。
2.瞄准细分人群需求定制功能，将专业摄影设备大众化。
根据细分人群和细分场景，hohem浩瀚丰富了产品矩阵，iSteady M系列、 MT系列对应专业级创作用户，iSteady X系列、V系列则对应消费级日常生活记录用户。在国外市场结合文化差异，对产品做定向布局。比如欧美市场以冷色调为主，亚太地区主推白色、粉色等配色。针对更为细分的人群，如精致宝妈、老年人和专业KOL等，hohem浩瀚推出了定制功能属性产品。
3.注重内容营销，合作多元化KOL触达更多精准用户。
hohem浩瀚在海外大量社交媒体上进行营销，根据不同平台特性调整内容形式，比如YouTube（一个国外视频网站）侧重长视频解读，TikTok适合创意短视频引流，同时鼓励用户创作，构建私域。hohem浩瀚还会联动测评博主、户外运动达人、宝妈等多元化KOL（关键意见领袖）制作场景化内容，提高品牌曝光度，触达精准及潜在用户，扩大市场份额。
4.“海外-国内”全球化布局，“线上-线下”全渠道铺货。
hohem浩瀚在初创期以ODM合作出海，使其产品快速进入大型商超连锁店，积累第一桶金。转型“品牌出海”后，hohem浩瀚于2019年逆势增长，登顶美国、英国、德国、意大利、法国、西班牙及日本等亚马逊站点的销售第一。此后品牌加速布局北美、欧洲、日韩等地，以及国内的线上线下渠道。目前，海外业务占比65%，线上渠道占比70%。其中，天猫和京东渠道共占比超40%。
作为一个小众的细分品类，手持稳定器的市场天花板有多高？
陈敏给出了一组数据对比：当前手机存量用户有几十亿，但全球所有手持稳定器品牌加在一起，一年的出货量只有600-700万台。“可以看到，在用户渗透率上连1‰都不到。这是行业发展的现状，也是未来的机会。”
在他看来，手持稳定器品类会逐渐走出两个方向。一个是围绕专业用户做更加专业的设备，一个是围绕泛消费人群做更为简单易用的产品。当前，hohem浩瀚也是“两条腿”走路，在业内树立专业度，并依托技术下沉，让产品走向更多大众用户，推进品类的市场认知。
随着短视频平台用户日均内容生产量激增，普通用户对于画面稳定性的要求，将从“可用”升级为“专业”，这就推动了手持稳定器从专业工具向大众消费品转型。同时，该品类的跨行业应用也在兴起，手持稳定器被应用于电影制作、直播拍摄等。
专访过程中，陈敏常会把“运气”挂在嘴边，但接得住这份运气，才是关键。“我们要为用户创造价值，用户才会帮我们自发传播。至于最后商业化的增长和挣钱，那都是水到渠成的结果。”
以下是《天下网商》专访hohem浩瀚创始人陈敏的内容，经编辑整理：
《天下网商》：2014年遇到了什么契机，推动了您创立hohem浩瀚？
陈敏：我觉得每个来到深圳的年轻人，心中都埋着一颗创业的种子。我们一直希望在深圳这样的环境下，能够找到一些实现想法和梦想的契机。2013年，我们刚好关注到，空中影像拍摄细分领域正在快速增长。
我们就通过在自动控制上的技术积累，搭建了一个无人机的最小飞行平台，把相机挂载在飞机上，去实现增稳运动航拍。与此同时，经过一些朋友的介绍，我们和几家无人机的整机厂商有了接触，我们就把demo机器给他们做了演示。
很意外的是，大家当时对我们的调试系统效果非常认可，当即就说要下单，要拿这个技术去产品化。在这样的背景下，我们当时是带着潜在订单，以一个核心技术提供方的角色成立了hohem浩瀚。直到2016年，我们才有了真正面向用户的第一代产品。从技术到产品的过程，属于我们经历的早期阶段。
《天下网商》：从无人机上的相机到手持稳定器，为什么品类发生了转变？
陈敏：我们一直在关注如何更高效地去完成拍摄和记录，发现分为影像拍摄相机的主设备和辅助设备。当时我们从擅长的自动控制角度，从手机单反相机和运动相机的智能拍摄辅助设备，切入了这个大赛道，给用户提供高效的辅助拍摄设备，就是目前主要销售的手持稳定器产品。在这个过程中，进一步加强了我们对于用户侧的需求洞察，理解了更多影像记录和拍摄的背景知识。这个也为我们后面衍生和迭代更多产品，打了不错的基础。
其实在相机拍摄类目中，有非常多的细分场景。比如说主打户外运动，主打日常生活记录的vlog，还有偏向直播等场景。随着流媒体的发展，这些生活场景已经具备非常重要的社交属性，我们相信影像拍摄这个赛道，未来依托于不同细分场景，产品会越来越多元化。
《天下网商》：2016年1月份，你们参加了CES展，您还记得当时的一些情况吗？
陈敏：当时我们没有销售，我就扛着3台机器，直接飞拉斯维加斯了。当时那个产品在整个行业里面是非常领先创新的。在2016年之前，稳定器产品顾名思义，提供的核心功能就是防抖，除此之外就没有别的功能了。我们是第一个把产品做了智能化交互的。
虽然在CES上，我们只是跟别人share（共享）了一个9平方米的非常小的展位，但我们的机器可以对路人做实时跟踪拍摄，这个差异化体验吸引了很多人。我就跟他们介绍这个产品的使用场景。大家都很惊呼，这个产品居然可以做到这么智能。
在展会期间，我们就结识了后面在北美的合作伙伴。当时沟通完，他就跟我们讲，要帮我们把这个产品卖到美国最主流的渠道里去，所以就有了后面的故事。
《天下网商》：进入北美市场后，你们很快就赚到钱了？
陈敏：2016年-2017年，在hohem浩瀚发展历程中，我们称之为“下沉供应链”，就是从做出一台产品到能够规模性的交付，这对于我们来说是一个挑战。过程中有好几次生产的产品良率不达标，只能推倒重来。所以在用户侧看到的是，我们全年交付了1万台，实际上至少备了2万台的料。那一年，我们建了自己的工厂，完成了部分核心部件的自研自产。
那一年，不只是客户订单没怎么挣钱，我们在license收费上的收益也全都投进去了。当然2016年，我们也得到了天使投资人的支持，在供应链批量备货交付这一块得到了非常好的资金支撑。
我们每一步在进行的同时都会向下一步看。当我们规模性地接到了best buy的交付订单，我们就思考，这样的模式是不是可以商业复制到其他地区。除了北美之外，我们在2017年就开始接触一些欧洲市场，进到欧洲的线下商超。
《天下网商》：那时候的生产环节主要放在国内，组装、仓储还是放到国外？
陈敏：我们在海外，像洛杉矶有售后客服团队。除了物流仓储配送之外，我们希望给用户提供更加便捷高效的使用体验。因为用户对于产品的场景化功能需求和用户对于影像拍摄，特别是视频拍摄的基础知识积累，存在一个很大的鸿沟。
例如说，大家在社交媒体上都刷到过非常漂亮的视频，运镜、转场都很酷炫。但是大家经常说，一看就会，一拿到手就废，就是不知道怎么去拍。所以这里面需要蛮多的用户支持，去帮助大家更好地上手这个产品，包括怎么去构图，怎么去运镜，甚至后期成片中怎么去转场、加背景音乐、卡点等。
在国内，我们会给到用户一些社群支持，不定期举办线下活动，邀请在城市周边的用户来到线下，去做一些产品体验。我们希望通过在这个类目的持续投入，让产品更加智能化，让更多用户能够轻松地拍出自己的大片。
《天下网商》：当时遇到了什么事，让团队决定砍掉90%的代工业务？
陈敏：真正比较大的转变，发生在2018年6月份，那时候遇到了两个因素。
一个因素是过去的合作伙伴。他们更多的是品牌贴牌的经营模式，在过去很多年，他们已经形成了依赖惯性。假设100美金的终端售价，通常他们从中国供应商获得的采购价格大概在1/3。那对我们来讲，这跟生产成本已经很接近了。但这就是他们过去路径依赖的商业和利润模型。对我们来讲，这是一个重度研发投入的产业，如果没有一定的利润回报，其实是很难支撑公司持续增长和投入。所以在这个过程中，大家在商业认知上有蛮大的冲突。
另一个让我们鼓足信心往前迈的是，我们看到通过电商、社交媒体，已经有一批中国的创新公司走出了一条自己的品牌出海路径。
那时候，我们的产品刚好也迭代到了第三代，售价从原来将近300美金做到了99美金。当时我们判断，在北美和欧洲市场，100美金以下其实是属于冲动消费型的价格带了。大家一看这个产品功能还不错，好像生活中能用得到，就直接买了。我们就在思考，如何通过社交媒体和线上平台，去把握这样一个时代机遇。
所以在2018年6月份，我们在亚马逊上线了自己的品牌。那个时候就遇到了之前合作客户的巨大阻力，他们就讲你用你的品牌卖到了我们国家，我们原来的生意还做不做？因为会存在同样的产品，不同的品牌在卖。
这对团队来说是一个非常大的决策点。当时我们坚定地看到，线上是让更多用户去接受中国品牌的机会渠道。所以基于这些因素，我们就决定说OK，全力转向自主品牌。那块业务基本上在2018年就跌到谷底了。
我们在复盘的时候经常讲，在这样一个非常难的转折点上，还是比较幸运的。2018年的半年时间，整个团队重新看到了一个机会点，就是我们在各大电商平台上面的业绩增长，很大程度上补足了原来的定制贴牌业务中减少的损失。
《天下网商》：您说把产品价格从300美金打到100美金以下，这是一个关键点。那当时价格降下来是依靠什么，是技术的革新，还是实现了规模化的量产？
陈敏：我觉得是用户群体对产品的认知发生了变化。原来稳定器这类产品，大部分用户是专业的摄影爱好者，或者一些小型工作室，我们称之为重度内容创作者。这波人群是整个稳定器行业最早的尝鲜人群。那在这个过程中，我们看到一个机会，就是大众用户也在用产品做日常的生活记录和分享。
所以我们的产品在2018年第一次真正上架亚马逊，能够做到100美金的级别，主要是基于我们对人群的洞察，按照这一波人群喜好的价格带和产品交互逻辑，去重新开发了一代产品。在这样的产品定位逻辑下，我们的产品就实现了成本控制。
《天下网商》：早期你们在亚马逊上获得了一个好成绩，这与产品有直接关系，那是否在营销方面也做了投入？
陈敏：我们在社交媒体facebook、YouTube，还有在谷歌上面，都会做一些PR文章推广。同时我们抓住了整个跨境出海线上电商平台的流量红利。那时候像亚马逊，每个类目都有固有的流量，我们就通过专业运营能力快速接入了这波流量。
所以我们从2018年6月份到2019年年底，在手持拍摄这个类目，在亚马逊很多站点拿到了bestseller（高销量且快速销售的商品或作品）的位置。然后到2019年就逆势增长，不但达到了原来的业务能力水平，而且相较于2018年，2019年整个业绩还翻了一倍。
因为在亚马逊这个战场，我们还没达到上限。对于成长型创业公司，人力物力有限的情况下，我们一直遵循一个点，就是一旦看到机会，首先all in把它打到极致。
《天下网商》：很多新品牌起来也是这样的，最开始你是一个渠道品牌，成为渠道品牌以后不断拓展，抓住其他机会。
陈敏：没错。我们印象非常深刻的，就是在2020年的CES展。当时蛮多人拿着手机稳定器边走边拍，有很大一部分拿的就是我们的产品。他们拍着拍着，走到我们的展台，然后一看logo，再一看自己机器上的logo，就非常兴奋地跑过来跟我们交流，说他是我们的用户，这个产品给他在记录上带来了什么样的便利。当然他也跟我们交流说，觉得产品还可以怎么样去优化，怎么样去做得更好。
那个过程当中，我们第一次真正感受到，从一个渠道品牌到真正的更立体的品牌去接触我们的用户。团队也更加坚定了走品牌出海这条路。
《天下网商》：2018年-2019年，品牌出海都集中于亚马逊，后来有扩展渠道吗？
陈敏：2021年-2023年，我们把一部分精力转到国内。在整个hohem浩瀚的业务体系中，那两年增长最快的是国内的业务板块。2021年，我们在国内建立直营团队后，到2023年，在抖音的手持拍摄类目，我们是绝对的销量第一。然后在天猫和京东，我们基本上也都处于第一第二的位置。
虽然我们把战场放在了国内，但实际上是坚定地进行品牌化运营，从用户的运营到产品的渠道、供货、销售，去验证全流程链路服务体系。2024年，我们把这些经验赋能到全球更多的国家区域，开始接触和运营当地的代理商，入驻更多的线下渠道。
《天下网商》：2021年从国外转到国内的时候，团队有遇到什么困难吗？
陈敏：转国内，我们还是挺幸运的，线上营销和电商板块成长都比较快。当时我们就在看，除了这些重度的内容创作者之外，还有哪些人是需要高频的去记录和分享。当时我们就选定了宝妈人群，她们是非常乐意去记录小朋友的成长过程和日常生活等。所以我们根据平台可以针对不同人群标签定向投放内容的特性，对宝妈人群进行了精细化运营。
后来也非常惊喜，这样一个大家从来不认为是摄影器材的主要消费人群，我们却逐渐把产品带到了她们身边，也得到了很多用户反馈。我们针对精致妈妈推出的款型，一年就卖出了一两个亿。
我们努力通过产品的持续创新，更好地去服务不同的人群和场景。然后给大家带来更便捷的拍摄和记录体验。比如我们早期的产品更多偏向摄影器材，都是黑色或者偏橙色，那么针对精致妈妈人群，我们专门推出了白粉的颜色，看着就给人一种比较清新的感觉。
《天下网商》：你们还有更多细分的用户群，在精致妈妈之外还有银发人群？
陈敏：是的。我们认为适配精致妈妈的产品不一定适配其他人，只是说他在使用过程中可能会有一些特定需求，但这些需求是否值得专门做一个款型，未必。所以这是我们持续跟进的一个方向，希望提炼出共性。
同时又能针对不同人群，确有需要差异化的时候，比如银发一族或者小朋友，他们对产品使用的易用度要求门槛要更低。那意味着我们要把整个用户使用交互逻辑做得更简单。现在正好有一个机会，就是通过端侧AI的应用，可以让一些标准化的动作自动化，从而让用户觉得好像使用起来更省事更简单了。
《天下网商》：hohem浩瀚在各个渠道上大概是一个什么样的分配？比如海外和国内，线上和线下。
陈敏：我们目前65%的收入来自于海外市场，大概30%多来自于国内。因为海外涉及的国家区域还是挺多的。除了北美，包括欧洲、亚太，甚至是南美和拉美从去年下半年增长也非常快。短视频的风已经吹向了全球，所以未来的3到5年，短视频会有一个本土化落地的过程。
然后从线上线下的角度，目前我们70%来自于线上，30%来自于线下。这也反映了hohem浩瀚当前在线上有蛮多的触角可以触达用户了。但同时也反映出，我们在线下的渠道网络还不够全健。这其实也给了我们机会。从今年开始，我们会在全球有更多本土化投入，让我们的产品能够渗透到全球更多的线下渠道，让用户能够在线下去感知产品体验。
《天下网商》：线下30%，现在是通过经销商还是其他渠道？
陈敏：海外主要是通过经销商进了很多连锁商超，包括摄影器材的连锁店等等。很多国家其实还有非常大的空间。
国内市场，我们遵循的是一个精品逻辑。我们针对精准用户场景做精细化运营，而不是泛泛地去铺开。就像我们在2025年春节，进驻了国内所有的山姆会员店。因为山姆购买人群中，有很大一部分是高购买力的精致妈妈人群。所以我们在想，OK，hohem浩瀚在线上都已经触达了这么多人群，在线下再给大家来一波曝光。当时给到销售团队的要求，就是不能只管上架，要去追踪到上架之后，在每一个门店的用户呈现，包括用户能否真正感知产品价值以及最后的转化。
我们市场和销售的同事是非常高频地去跟店长、促销员沟通。甚至在买单的地方看到拿着我们机器的用户，也会去做回访。今年三八女神节，我们联合了山姆在线下做了非常多的拍摄打卡的用户交互。所以我们遵循的原则就是精致化打造。首先选重点渠道，第二投入足够多的人力物力把渠道打通，把用户的体感做起来。
《天下网商》：您现在关注哪个指标？
陈敏：除了看到业绩增长之外，我们在内部复盘会上讲得最多的是市占率。我们看的是整个平台上拍摄类目有多少的市场容量，hohem浩瀚必须要占到多少的市占率。我们给自己设定了一个目标，在单一平台低于30%市占率都不能称之为第一品牌。所以对于我们每一个运营板块的团队来说，这就是第一阶段必须要去拿下的。
《天下网商》：对hohem浩瀚来说，天猫平台有哪些作用，品牌在这个渠道获得了哪些成绩？
陈敏：从用户角度看，天猫这个主流平台有一定的信任背书，所以我们要努力去匹配，做好动销，在平台上提高市占率，这对品牌来说是一个正向的加分项。那从平台角度看，他们也非常欢迎愿意持续深耕的品牌商入驻，因为大家都会着眼于中长期的价值沉淀，并回归到用户价值运营，而不是仅仅只是卖货。所以当前阶段，我们和天猫是一个不错的双向奔赴的状态。
《天下网商》：您提到，2021年到现在，是AI技术加持的阶段。当时您是怎么看到这个趋势的？
陈敏：我们的产品迭代，通常是有两个方面的重要驱动。一方面的驱动来自于当前用户的痛点和槽点。另外一个驱动就是来自于技术的变革。
2020年，我们说是半导体行业的红利成就了hohem浩瀚。2021年-2024年，半导体业发展非常快，特别是AI算力成本下降非常多。例如我们现在用到的端侧AI，两个T的算力之前基本要10多美金，但到后来降到了1-2美金。那对于消费型产品来说，1-2美金的成本就能接受了，我们就开始大规模应用到产品中去。这是有一个大产业基础背景的。
再一个，我们看到大家对于视频拍摄和记录的接受度越来越高，人群渗透和扩张也到了一个非常好的机会点。加上最近几年，hohem浩瀚团队在产品交付、产业链下沉方面都有了沉淀，一个产品从概念到量产都有了一定的工程能力基础。
这几点加起来，让我们在2020年抓住了领先红利，在整个行业里率先应用端侧 AI技术，把拍摄变得更智能、更简单，去覆盖更多人群。
《天下网商》：今天有些消费品品牌选择定位专业高端的形象，有些定位成大众化消费品。hohem浩瀚在稳定器领域，我理解是想做一个金字塔型的品牌定位，塔底是大众化的产品线，越往上越专业，是这样吗？
陈敏：首先，我们坚定的是技术驱动，给到用户更多的全新体验。一些全新技术一定会用在我们旗舰级的产品上面，专业用户一定是最先感知和最先使用到的。半年之后，我们很快就会把这些技术下沉到更多泛消费的场景，把这样的技术去普惠到更多的消费人群。最终目标是希望通过技术下沉和普惠，让更多人感知到更轻松的记录和分享的乐趣。
《天下网商》：那今年hohem浩瀚采用全价格段的定位，是否会稀释掉一部分用户的品牌心智？
陈敏：我们认为建立品牌有不同的路径。产品高举高打服务好金字塔尖的这波人群，这是一个维度。当我在全球有足够大的出货量，普惠到足够多的人群，成为一个现象级产品的时候，它也能成为一个品牌。这两条路，其实我们都在坚持走。
首先，我们通过产品的技术创新和领先，获得专业人群的认可，从而去塑造hohem浩瀚在这个品类中具备技术专业度的品牌形象。与此同时，我们又希望成为一个有温度的品牌，不仅仅只是服务小众人群，而是能够让更多用户感知这样的技术。这也是我们蛮重要的产品持续迭代的研发路径。
《天下网商》：你们的产品需要不断迭代技术，迭代方向有哪些？
陈敏：最终是什么让用户去买单，背后一定是产品驱动。我们总结为三个方面。第一个要简便，就是这个产品不能说让大家带着有负担。第二个要易用，就是除了交互使用的操作逻辑要简单易懂之外，我们还要通过端侧的AI算力，去完成一些能够标准自动化，让用户感知到的需要人为介入的操作更简单。第三个希望价格普惠。这个普惠不是说便宜，而是产品要对标全球最优秀的产品能力。通过我们在产业链的积累，产品的设计优化，让用户以一个相对普惠的价格去获取到这样的优质性能。
《天下网商》：这个行业明确市场规模有多少，天花板有多高？
陈敏：我们一直有参考几个数据，比如说智能手机用户。尽管这几年智能手机的年出货量并没有持续增长，但每年仍然是超10亿部的全球出货量。如果算到存量用户，有几十亿的手机用户。但是手持稳定器品类，拿去年来说，全球所有品牌加在一起的出货量大概就600-700万台。那这就可以看到，在用户渗透率上面连1‰都不到。这个对我们来讲，是行业发展的现状，也是未来的机会。
《天下网商》：这两个数据差距还是很大的，但从手机使用者到稳定器使用者。但这两者不同，手机在现在已经是刚需消费品，稳定期还处在可选消费品阶段，要实现转化还有很多因素。
陈敏：是的，这里面存在一个非常重要的要素，就是这类产品在大家心目中的定位。它是一个工具类的产品，还是一个像蓝牙耳机或者充电宝一样，在日常生活场景高频使用的数码3C消费品。这从产品定位上会有非常大的差异。
首先我们走访过很多用户，坚定地相信在未来3-5年，一定会变成像十年前照片拍摄分享年代的自拍杆那样，在大家的日常生活场景当中，手持稳定器会成为高效的帮助大家在流媒体时代更好的去拍摄视频、记录分享的智能硬件。但是它的形态是不是一定就只能局限在现在的形态？我们认为这是有非常大的突破想象空间的，也是我们持续在做产品研发，做突围创新的原因。
《天下网商》：那么从当前的销售额情况来看，大众人群和专业人群哪个贡献量大一点？
陈敏：从GMV贡献度来说，两端基本是五五开的样子。但是从出货量上看，消费级的大概是专业级的2-3倍。但是从公司的利润贡献度上来看，70%来自于专业级，30%来自于消费级。这对我们来讲是一个蛮良性的状态。就是专业级的用户人群，认可产品价值，同时能够给我们带来重度研发投入的回报。与此同时，消费级的产品虽然利润薄一些，但是加快了hohem浩瀚品牌在更多人群当中渗透和曝光的速度。所以其实我们也蛮受鼓舞的，这样的一个规划和投入，也带来了一个正向的反馈模式。
《天下网商》：今天能决定hohem浩瀚能走多远的是什么？如果一个产品押错了，会给公司带来什么影响？
陈敏：这个对于所有的创业公司来说都是经历生死的过程。那对于我们来讲，我们其实已经逐渐远离了这个高风险。在三五年前，我们每年就发布一款或者两款新品，那如果那款产品做挂了，对我们来讲很可能就是毁灭性的。那现在我们针对不同人群和场景，每年至少上新5到6款新品。这就减少了单一产品带来的这种毁灭性的打击压力，这是其一。
其二，在过去我们更多的营收来自于单一渠道。比如说五年前，我们可能大部分来自于亚马逊。再回到2016年的时候，可能更多的来自于线下连锁商超。那到当前，我们在国内和国外，全球有了更多的触角，其实也帮助我们减少了单一平台政策不确定性的风险，增强了本身的抗风险能力。
再进一步，如果未来我们在用户心目中，能够慢慢树立起智能影像的领先品牌的心智，也能帮助我们拥有更好的企业经营稳定性。
《天下网商》：谈谈两次融资。之前在关键时期，有天使投资人拉了hohem浩瀚一把，那去年接受投资是出于怎样的考虑？
陈敏：第一笔融资帮助我们有了前期备货，有了卖到北美线下的第一批货。其实这一次也是我们时隔差不多十年，真正进行的一轮规模性融资。其实我们算是在资本市场上不怎么活跃的一个品牌。
去年融资有几个背景。第一，我们感知到“智能硬件+AI”的普及速度在加快。hohem浩瀚需要有更多的资源去实现规划中的一些产品战略、渠道战略和品牌战略。在这个过程当中，我们原来的思路是，今年挣了一些钱，明年再把这些钱投下去。现在可能给到我们的要求是，把3年期的规划压缩到1年-1年半的时间。过程中有非常多的前置资源要先投入进去，这是第一个。
第二个，这次我们引入的几家重要的股东方，无论是在AI还是手机产业链，都有非常多的资源可以协同。我们认为有这样的好资源，是可以帮助hohem浩瀚快速往前去迈开一大步的。
长期以来，轻薄本是一个令人又爱又恨的品类，大家爱它的轻便，又恨它的“不够完美”。
体验好的轻薄本价格过高，价格亲民的轻薄本，总有各种难以接受的配置阉割，体验和价格难两全。迫于用机又预算有限的普通消费者，只能舍弃掉一部分的需求，要么是轻薄，要么是性能。
所以轻薄本的命运只能如此吗？机械革命站了出来，用星耀14证明一件事——轻薄本也能有“鱼和熊掌”。
首发价4999元起，叠加国家补贴之后为3999.2元起，机械革命能否把极致性价比延续到高端轻薄办公本产品上，值得期待。
以及，机械革命星耀14（下称星耀14）这款大满配轻薄办公本表现如何，机械革命首次踏足轻薄办公本领域的答卷，能让“既要又要还要”的大家满意吗？在雷科技总编辑罗超专访机械革命创始人潘春节的间隙（相关节目敬请期待雷科技后续放送），潘春节亲自赠予罗超签名版的星耀14 量产版供其体验。小雷抢鲜试用一段时间后，给出了以下的评测报告。
轻，真的很轻，小雷一上手就可以感觉到，星耀14是那种十分适合拿出去的笔记本电脑。
官方宣称它的体重仅有1kg，比两台常规11英寸的平板电脑还要更轻一点，厚度也只有不到15mm，再加上它的重量分配十分均衡，单手拿着几乎没有什么压力可言。如果是远行，只需要再带一个体积较小的旅行充电器或者适配器，这就是星耀14的“出差套装”了。
值得一提的是，星耀14原厂附赠了一个USB-C口充电头和双C口充电线，双C口充电套装在充电兼容性上更具优势，既可以给笔记本充电，同时也能兼容一些智能手机的快充，相当实用。
星耀14轻的秘密在于它的A面、C面和D面均由镁铝合金材质打造。一般来说，镁铝合金的密度大约在1.8-2.1g/cm³之间，而传统铝合金的密度约2.6-2.8g/cm³之间，同体积的零件，镁铝合金在重量上更胜一筹，还保留了“金属材质”这一高端笔记本的必备要素。
（图片来自雷科技摄制）
但考虑到镁铝合金的强度可能有些欠缺，机械革命星耀14的C面自身厚度直接做到1mm，确保了整机结构强度。与此同时，星耀14的表面均涂覆亲肤喷漆，长期也不会留下指纹等痕迹。
高端轻薄笔记本十分考验厂商的设计功底，既要克制，还得看起来高级。高端轻薄本普遍走极简风格，星耀14的机身整洁干练，没什么多余的设计元素，前端边框做了收窄处理，过渡自然，没有锋利的触感，C面转轴处底部的支架等细节处都有一定的加工处理。
机械革命品牌Logo是星耀14的A面为数不多的点缀元素，也是小雷认为最体现高级感的细节，采用了一种类似Vintage Alhambra手链的放射纹理，不同角度看过去，的确有些耀眼的观感。
（图片来自雷科技摄制）
只能说高端笔记本，玩的不是华丽元素的堆砌，其实是简洁和高端制造工艺，作为机械革命品牌下全新产品线的第一款产品，小雷对星耀14的质感呈现还是相当满足。
对了，星耀14的键盘触感十分讨喜，键盘表面用了一种特殊的涂料，能够和手指产生比较大的摩擦力，长期使用不容易打油。键程长度合理，布局合适，质感上拿捏了。右上方的按键集成了指纹识别和开机，有一圈磨砂金属包裹，按键的反馈手感也和其它按键不同，便于做区分。
（图片来自雷科技摄制）
藏在B面之下的，是一块14英寸2.8K分辨率的OLED显示屏，支持120Hz刷新率、100%DCI-P3色域覆盖，最高亮度可达500nits，还有TÜV莱茵硬件低蓝光认证。
比起传统笔记本还在用的低色域IPS显示面板，OLED天生就具备高对比度、模组轻薄、色域宽广、亮度高之类的特性，就小雷自己的感受，几乎是“旦用难回”，因为目前几乎没有多少同价位的笔记本会搭载。
（图片来自雷科技摄制）
同时，星耀14的屏幕支持最大约180°的开合角度。换言之，不管你在正常的办公桌用它，或者是带上床看视频，它都尽可能满足你。
最后再说说星耀14的接口阵容，两边分别配备了两个支持雷电4的USB-C接口和两个支持USB 3.2 Gen2的USB-A接口，以及一个3.5mm耳机接口、一个HDMI接口。
不得否认的是，星耀14的轻薄和质感，在4000元左右的价位段里面，应该是能够带来惊喜的，并且它还有越级的显示屏，和足够丰富的扩展接口，对于预算不是十分充裕，希望“花小钱办大事”的学生党或者像小雷这种经常出差的工作者而言，还是太有吸引力了。
轻薄本的轻便固然很好，但以往轻薄本不被看好，主要原因在于空间限制了核心配置堆叠和性能发挥。但在近两年，芯片能效的进步、堆叠技术和材料的升级，轻薄本的表现开始向主流水平靠拢。
看完了越级的设计和质感，不妨来看看星耀14更能打动你的部分——性能。
先来看看星耀14的核心配置，拥有AMD锐龙AI 9 H365和AMD锐龙 7 H255两个版本，小雷手上这台配备的是前者，台积电4nm制程工艺打造、AMD Zen5架构、10核心20线程，CPU最高频率为5GHz，高速缓存为34MB；GPU集成Radeon 880M显卡+50TOPS NPU。
一般来说，这样的配置应对一些负载较高的渲染和剪辑任务问题不大，也支持相对入门的AI本地大模型部署和运行。
先进制程和庞大核心规模加持下，这颗处理器的“战斗力”还不错，CPU-Z基准测试单核得分792.3分，多核得分7334.6。
（图片来自雷科技）
CineBench R20测试中，我们手上的这台星耀14单核得分726cb，多核得分6527cb；CineBench R23测试中，单核得分1954pts，多核得分16013pts。实际上，我们连续进行了几次的基准测试，发现星耀14在高强度的测试环境下，性能并没有出现衰减，分数都在合理的范围内波动。
（图片来自雷科技）
毕竟它虽然定位轻薄本，却不是依靠被动散热的轻薄本，内置定制的双风扇+双热管可以持续将热量带出，长时间高负载不会有太大压力。
对了，这套散热的噪音控制的确令小雷意外，很少试过一边跑分，我一边在旁边愉快午休的电脑。
接下来是考验GPU的3D Mark基准测试，在测评DX12性能的Time Spy场景里，我们这台星耀14的得分是3576，其中显卡分数为3233，CPU分数为8971。
（图片来自雷科技）
Steel Nomad Light场景中，星耀14得分3072，根据系统估算，运行1440P《战地5》游戏时，平均帧率可以达到40+FPS，这款游戏可以看作是近几年水准较高的3A大作，一台轻薄本能比较流畅地运行，小雷是有些意外的。
（图片来自雷科技）
星耀14搭载了来自英睿达的P3 Plus硬盘，实测读写速度达到5209MB/s，写入速度为4755.28MB/s。
（图片来自雷科技）
基于AIDA64内存缓存测试，测得星耀14的读取速度达到87120MB/s，延迟为118.1ns。如果你对这些数据没有概念的话，只需要知道，日常剪辑、渲染视频的时候，读取素材这方面不会让你感到体验差。
（图片来自雷科技）
落实到日常体验，就拿小雷自己来做案例，除了码字之外，每次接触产品体验都要拍图、修图，导入图片希望电脑读取快点，处理图片的时候希望处理能够迅速一点，仅此而已。而对于一些即将步入大学生活的学生，带电脑上课可能是常态，学修图、学视频剪辑也很正常。基于这些使用场景，小雷认为星耀14说得上是“超额”完成了轻薄本的“任务”。
另外，星耀14塞进了一块80Wh容量的电池，弥补了以往轻薄本续航能力普遍较弱的缺陷。不少重量相近，价格高得多的高端轻薄本，电池容量普遍在60Wh-75Wh不等，要延长续航能力，只能去“抠性能”。
结合自己的使用体验，小雷专门拿着星耀14到户外离电的状态下办公，包括码字、查资料、微信沟通、修图、播放视频等，用了7个小时之后还能剩余20%的电量。离电使用时也没感觉到明显的性能限制，总之大多数日常场景，对星耀14而言并不构成太大压力。
作为忠实的笔记本用户，小雷发现一个新趋势，那就是大家开始重视起了手机和电脑之间的“生态互联”。
在同一网络下，无论是用电脑直接读取手机的文件，还是通过电脑操作手机，这种互联式的生态玩法或多或少拉近了不同设备之间的距离。老实说，小雷偶尔也会用一下这种互联能力，一方面是能够直接读取文件，另一方面是不想拿起手机。
老实说，具备这种互联功能的电脑并不多，更何况多数人的手机和电脑并非同一品牌，除了Windows自带的手机连接，否则不容易体验到。
于是在星耀14上，小雷发现了一个名为“星界智联”的套件，它的作用就是把电脑和手机“连”起来。手机端安装好对应的App之后，和电脑接入同一网络环境，根据引导匹配之后就能使用。
（图片来自雷科技）
投屏、文件传输等基础互联功能一个不落，投屏清晰度和流畅度不错，属于可以常用的体验。平时玩手机端的战旗类、放置类的游戏，也能够直接投屏到电脑上“挂机”，也省去了拿起手机的不便了。
在投屏之前，手机端App会弹出投屏单个应用还是整个屏幕的选项。可能你会对这一选项不以为意，小雷却觉得有一定的意义。
（图片来自雷科技）
如果你有在公开场合演讲PPT的场景就会知道，一般的投屏软件只支持将手机整个屏幕投射，难免会让大家看到一些隐私的个人信息，显得尴尬。有以上的选项，投屏内容就能得到筛选，看得出来机械革命很清楚用这个功能的人更在意什么。
文件传输之外，“星界智联”还支持共享剪贴板，可以将在手机上复制的文字内容直接在电脑上粘贴，省去了从手机发送到“文件传输助手”，再用电脑复制的步骤，这显然是喜闻乐见的，也是传统投屏软件目前还很少能做到的。
（图片来自雷科技）
专注电脑产品的机械革命，第一次能把手机互联应用做到好用的地步，又让小雷吃了一惊。不过手机和电脑的互联还有不少玩法可以发掘，如果后续还可以有更多新特性的话，相信大家是举双手赞成。
经过这几天的接触，星耀14在小雷这里留下了“不妥协”的印象：没有因轻薄舍弃性能和续航；没有因价位低舍弃了旗舰质感和越级屏幕；没有因性价比舍弃了一些必要的软件体验。
以往，这些“不妥协”只能存在于定价很高的高端轻薄本上，甚至还不是真正的“不妥协”，比如电池容量仍然存在一些限制，这一轻薄本的硬伤，就给机械革命解决了。小雷也有一段时间没有关注过4000-5000元价位段的笔记本了，原因很简单，就是这个价位段的产品，很难做到尽善尽美，想要更好，只能“加钱”。
（图片来自雷科技摄制）
很难想象机械革命首次踏入高端轻薄办公本领域，第一代产品就能拿出可用度很高的解决方案，并且把产品放在一个十分合理的价格区间，做到了“人无我有，人有我优”。
在雷科技看来，它就是现阶段4000元-5000元的轻薄办公本首选，刷新了这个价位段轻薄本的“及格线”，很难说竞争对手没有压力，尤其是位居高端市场的同类产品。
最后按照雷科技评测的标准，给机械革命星耀14做一波省流总结：
1、重量仅有1kg，手感非常棒；
2、该给的配置都给了，屏幕素质更是达到了越级水准；
3、性能释放稳又强；