拳击手十年后重振「暴力重拳」：目睹一级深喉与十二年严酷考验后的回响，美团外卖抵制低价内卷：弱化优惠标签展示、设置营销超支预警“始祖鸟平替”伯希和，一边被骂一边冲IPO招股书显示，2015年11月，手回科技在A轮融资中引入知名投资机构红杉中国，红杉中国旗下基金出资2000万成为当时的第二大股东。2017年2月，手回科技完成B轮融资，新股东经纬创投与天士力，投后估值2亿元。2020年12月，手回科技完成C轮融资，歌斐资产入股，这轮融资后，手回集团估值11.47亿元。2021年5月，手回科技天使轮投资方信天创投以12亿的估值，转让手回科技3%的股份给崇石投资。
以下是根据题目所述主题"拳击手十年后重振「暴力重拳」：目睹一级深喉与十二年严酷考验后的回响"创作的一篇中文文章：
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在那个繁华的竞技场中，一名拳击手的名字永远铭刻着荣耀与挑战。他是那十年中的顶级拳王，有着令人称道的一级深喉和长达十二年的残酷考验。他的名字——李雷，一个饱经沧桑、历经磨难的拳击手，二十年后，他决定重振他的暴力重拳，以期重新回到人们的视线中。
十年前，在拳坛上，李雷是公认的强力选手之一，他的拳头如同钢铁般坚硬，每一次挥出都能让对手感到痛不欲生。一场突如其来的伤病却使他的职业生涯陷入了低谷。那是一次严重的膝伤，他的比赛生涯被迫中断了四年，从此，他失去了最宝贵的战斗状态和精神动力。但即使如此，李雷并没有放弃，他选择了接受治疗，用内心的毅力和坚强意志顽强地抵抗疾病的侵袭。
在这漫长的等待中，李雷经历了无数次的康复训练，但他始终保持着对拳击的热爱和执着追求。在经历过无数次的挫败之后，他在一次偶然的机会下接触到了拳击的力量训练，这个过程中，他学会了如何运用更加精准且精确的拳法，如何更好地控制自己的呼吸节奏，如何掌握更高级别的拳击技巧。经过无数次的艰苦训练，他逐渐恢复了自己的身体机能，找回了曾经的勇气和力量。
与此李雷也意识到，除了技术和战术的提升，更重要的是心理素质和精神修养的提升。他知道，作为一名拳击手，只有内心强大，才能面对各种挑战，才能从失败中吸取教训，不断成长。于是，他开始注重自我修炼，通过阅读哲学书籍、进行冥想等方式，不断提升自己的心理素质和情感调适能力。他明白，只有当自己在面对困难时能够冷静思考，理智应对，才能够真正意义上战胜挫折，实现自我价值。
终于，在十年的沉寂之后，李雷再次站上了拳击赛台。这一次，他不再是昔日的冠军，而是一名拥有深厚实力和丰富经验的拳击老将。他的拳击风格更加凶猛，更加强烈，他的每一次挥拳都充满了力量和决心。在比赛中，他不仅展现了扎实的技术基础，更展示了卓越的心理素质和高尚的精神风貌。他以一颗坚韧的心，对抗了一次又一次的挑战，用自己的实际行动证明了他的存在意义和价值。
回首过去的十年，李雷的经历无疑是异常艰难和曲折的，但他始终坚持，从未放弃过。正是这种坚韧不拔的精神和无私奉献的态度，让他在十年后成功地重振了他的暴力重拳，赢得了人们的尊重和赞誉。如今的李雷，他的身影依然活跃在拳击赛场，他的故事依然激励着无数人，因为他的经历告诉我们，无论生活多么艰难，只要有梦想，有毅力，有勇气，就一定能够走出困境，实现自我价值，实现人生的意义。
李雷的故事告诉我们，每一位拳击手，都有可能通过自身的努力和坚持，重振他们的暴力重拳，勇往直前，实现自我价值。我们希望看到每一个拳击手都能够像李雷一样，凭借自身的实力和精神品质，克服困难，迎接挑战，创造属于自己的辉煌篇章。
“如果不做活动，我怕流量被别人抢走了”“营销活动本来是个帮商家拓宽销量的工具，但很多商家用它来搞恶意竞争”“信息不透明，大家就只能通过价格来吸引消费者，必然会陷入低价内卷”。近期，在美团外卖举行的多场餐饮商家交流会上，不少餐饮商家反馈，低质低价“内卷式”竞争，正持续影响餐饮行业的健康发展。
“去年10月，美团外卖启动首期营销工具优化行动，重点降低营销活动在流量推荐中的权重，剔除店铺分‘活动丰富度’评分模块，取消首页商家列表中‘满减’和‘折扣菜’标签展示，减少营销活动数量。”美团外卖营销治理负责人介绍，上一阶段营销工具优化后，美团外卖商家满减活动补贴投入下降了15%，使用大额满减活动的商家数量降低了85%。
与此同时，美团为商家提供硬件补贴，与运营商合作推进“互联网＋明厨亮灶”，新增堂食店、明厨亮灶、商品特色等标签，扩充店面实拍视频和图片信息，满足消费者的知情权和选择权。统计显示，商家上线“互联网+明厨亮灶”后，消费者信任度显著提升，投诉率下降23%，订单量平均增长5%以上。
该负责人表示，经过阶段性调整，商家“以价换量”趋势虽有所放缓，但行业深层的内卷压力仍未消除，部分商家仍受困于“补贴依赖”。为此，美团外卖进一步加大营销优化力度，一方面调整流量体系，降低营销依赖并强化价格治理，另一方面向品质商家和商品倾斜流量。具体举措包括：
第一，重构流量分配机制，全面降低商家营销活动流量权重。美团外卖全面下调商家高频促销活动流量权重，首页商家列表活动优惠标签数量削减85%，剩余活动优惠标签会弱化展示形式，避免商家为获得优惠展示标签以吸引顾客，从而陷入低质低价“内卷式”竞争。
第二，建立外卖经营智能守护体系，避免商家营销补贴超支。当监测到餐饮商家营销补贴支出超出常规区间，且预计收入低于一定阈值时，外卖经营智能系统会自动预警并推送个性化活动减负建议，预计日均提醒20万次；针对费用支出超过商品总价的订单，系统将帮助商家切换为手动接单模式，避免商户误操作导致的损失，并提供临时补贴兜底，缓解商家经营压力。
第三，规范“套路式营销”行为，维护公平有序市场竞争生态。平台将规范“先提价后打折”“首份低价但需按原价起购其余多份”等“套路式营销”行为，比如：划线价高于近期售价的商品将不展示折扣，折扣商品优惠份数须覆盖起购量。
第四，为优质商品提供更多展示机会，引导商家从“比价格”回归“比品质”。美团外卖将基于店铺物理特征、商品数据、用户评价、复购等信息，提炼店铺和商品核心优势，生成商品特色标签，并通过图片、视频丰富商品表现力，引导商家从“比价格”回归“比品质”。
美团外卖相关负责人表示，餐饮行业的未来不在“价格红海”，而在“品质蓝海”，美团外卖将与广大商家携手，抵制低质低价“内卷式”竞争，让真正用心做产品和服务的好店获得更多流量倾斜与成长空间。
作者 | 金角财经 颖宝
“为什么是伯希和？”
户外品牌伯希和在港交所递交上市申请、正式冲击IPO之际，可能是很多人第一次听到这个名字。
伴随疫情改变运动观念、始祖鸟带起冲锋衣潮流，中国户外运动市场从2023年起爆发，一批户外品牌从小众圈层跳进大众视野，它们有一个共同的网名：始祖鸟平替。
伯希和是“平替”之一，但对比中高端赛道的北面、哥伦比亚，或是国产赛道的凯乐石、探路者，其知名度不算高。
更让人疑惑的是，伯希和的赚钱能力，竟比始祖鸟还强。
招股书显示，2022年-2024年，其毛利率为54.3%、58.2%、59.6%，高于始祖鸟母公司亚玛芬的49.7%、52.5%、55.4%，也高于探路者、牧高笛等品牌同期的毛利率。这组数据与平替定位形成的强烈反差，成为其上市故事的核心张力。
但招股书也暴露出深层隐忧：资本开支上，呈现出显著的“重营销而轻研发”的特征；品牌叙事上，“冒充洋牌”的舆论争议始终如影随形。
当毛利率数字与技术护城河形成倒挂，这家被资本推至台前的品牌，能否撑起“中国高性能户外生活方式第一股”的名头？
始祖鸟和成毅，带飞伯希和
“伯希和要感谢始祖鸟和成毅。”
一名户外服饰供应链从业者曾向媒体表示，尽管伯希和在2012年就成立，但更多消费者是在近两三年才知道它的。
“始祖鸟”代指时代红利。
2012年前后，电商兴起，伯希和等一批植根于线上渠道的“淘品牌”问世。但彼时的户外服饰市场未成规模，主要以服饰分支的姿态出现。
2019年，安踏收购始祖鸟后，通过品牌和渠道升级，以及在疫情催生运动健身潮流的助推下，持续提升“始祖鸟效应”的热度。只是，如其“中产三件套之一”的前缀，动辄三四千元的始祖鸟冲锋衣，让步入消费降级的人们有点吃不消。
始祖鸟的流量，流向了1000元以下市场，流向了伯希和。
网上的冲锋衣金字塔图里，塔尖是始祖鸟，上半层是猛犸象、北面等专业性能强的品牌，下半层由伯希和、骆驼等品牌组成。