面对成堆物资，为何一些工厂还在装教官？原因揭示：供应链管控与人才培养并重，“龙虾红”遇上“海洋蓝”，洋河定义国民白酒场景营销新范式泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解直到陈康堤18岁之后，夫妻二人才会晒出女儿陈康堤的照片，慢慢地有向大家公开女儿陈康堤的真面目。
2021年全球爆发的新冠疫情，使得许多制造业企业面临前所未有的挑战——大量原材料短缺，生产流程受到严重影响，甚至停产停工。在这个背景下，一家名为“新科”的中国大型企业却在面对众多堆积如山的物资时，选择采取了一项创新之举：引入“教官制”，将生产线上的操作员培养成为供应链管理的专业人才，以此提高企业的运营效率和应对风险的能力。
从供应链管控的角度看，“教官制”并非简单意义上的指导、监督或者惩罚，而是一种全方位、多维度的人才培养策略。供应链管理体系是企业经营运作的基础，其关键环节包括采购、库存管理、生产计划、物流配送等。通过“教官制”，企业可以对这些环节进行精细化管理和优化，提升资源的使用效率，降低浪费和成本。例如，在采购阶段，企业可以选择专业化的供应商，他们不仅具备丰富的行业知识和专业知识，还有出色的供应链管理能力。在库存管理中，企业可以设立专门的仓库人员，负责跟踪商品的出库、入库情况，及时处理异常订单，并提供有效的库存预警和预测，避免因库存积压而导致的问题。而在生产计划方面，企业可以通过实时监控市场需求和生产进度，合理安排生产和调度，减少过剩产能和缺货的风险。在物流配送上，企业可以通过设立专业的物流团队，负责运输、仓储、配送等一系列活动，确保货物能够准确、高效地送达客户手中。
教师作为供应链管理的重要角色，具有丰富的人文关怀和实践经验。在传统的管理方式下，生产线上的操作员往往只能按照固定的流程和规定执行任务，缺乏自主学习和创新能力。“教官制”则打破了这一传统模式，鼓励员工主动学习新的知识和技能，提升自身的职业素质。教师不仅教授基础的操作方法和技术，还引导员工关注市场动态、技术趋势和管理理念，使其能够在工作中不断更新自我，适应不断变化的市场环境。教师还会定期组织培训课程，分享成功案例和经验教训，帮助操作员解决实际问题，提升解决问题的能力和水平。
为了保证教师的有效教学效果，新科企业在设计“教官制”时，注重科学合理的教学内容和方法。企业会选择相关领域的经典教材和案例，以理论知识为基础，结合实践经验和数据分析，形成系统的学习路径和考核标准。企业会定期邀请业内专家或学者进行专题讲座，分享最新的供应链管理研究成果和前沿理论，为操作员提供更全面、深入的知识理解和实践指导。企业会鼓励员工积极参与各类竞赛、项目研究等活动，提高他们的实战能力和综合素质。通过这样的方式，新科不仅能提升教师的教学质量，也能激发员工的学习热情和创新意识，从而构建起一支既专业又实用的供应链管理人才队伍。
“教官制”是新科应对当前供应链管理挑战的创新举措。通过“供应链管控与人才培养并重”的方式，该公司不仅提高了自身的运营效率和应对风险的能力，也为未来的转型升级奠定了坚实的人才基础。未来，随着数字化、智能化的发展，供应链管理领域将迎来更加广阔的发展空间，希望更多的企业能够借鉴新科的经验，积极推行“教官制”管理模式，为企业持续发展注入强大的智力支持。
当肥美龙虾的鲜香遇上绵柔美酒的绵甜，当音乐热浪点燃夏夜星空，一场席卷江苏的“蓝色风暴”正强势登陆。
5月31日，“第七代海之蓝·龙虾嘉年华”在南京、宿迁、泰州、盐城四城同步盛大启幕。这场以“海蓝之约·如七而至”为名的狂欢，远不止于一场感官盛宴，其宏大的规模、精妙的创意与沉浸的体验，为白酒营销与场景构建树立了新标杆。
沉浸式体验，引爆消费热情的蓝色磁场
步入嘉年华现场，仿佛置身一片涌动的蓝色海洋。开场舞《星海》以充满张力的肢体语言与跃动节奏，瞬间点燃全场，如浪潮般席卷观众热情。欢呼声未落，非遗技艺传承人手中的千年绝技便与现代美学碰撞出惊艳火花；脱口秀演员妙语连珠，解构夏日生活哲学；摇滚乐队则以炽热的音符，彻底点燃城市的夜空……每个节目都巧妙融入了“蓝色基因”，品牌文化在声光电的盛宴中自然流淌，润物无声。
互动区的“尅虾大挑战”无疑是现场焦点。参赛者十指翻飞，虾壳纷落，速度与激情在指尖迸发。观众席的助威声浪随着龙虾的鲜香与美酒的醇香节节攀升，将气氛不断推向沸点。“龙虾红”与“海洋蓝”在此刻完美交织，生动诠释了沉浸式社交场景的魔力。“这酒配龙虾真是绝了！”一位参赛者边品尝边由衷赞叹。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”