流萤舞动泪眼如烟，细腻感受生命悸动：浅谈流萤翻白眼与流泪的非凡体验，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%蒋雨融再发长文，回应蒙古国实习经历质疑，称“坦坦荡荡，随便去扒，绝不会关评”这里是热爱生活、保持活力的银发族的主场。从影石的智能影像设备，到韶音的开放式骨传导耳机，再到徕芬带来的高速智能吹风机，每一件展品都在诉说一个信念——年龄不设限，活力不退场。
某夜，月光如水，洒满大地，静谧而神秘。在这样的夜晚，我坐在窗前，凝视着窗外的一片晚色，心中不禁涌起一股无尽的思绪和感动。
在这份寂静中，我突然看到了一个独特的景象——一只小小的飞蛾，它在空中轻盈地跳跃，时而旋转，时而又优雅地降落。它的翅膀上闪烁着微弱的光芒，宛如一颗颗银色的小星星，在黑暗中闪烁着灵动的光芒。当它再次从高处坠落，那双明亮的眼睛却忽然翻白了，如同一只被烧焦的蝴蝶，痛苦而又无助。它的眼球在空中闪烁，仿佛在回忆那个短暂的生命历程，又像是在痛哭，但更多的却是对生命的深深眷恋和对自由的向往。
这幅画面，让我深深地感受到了生命的独特魅力和力量。每一个生物，无论大小，都是宇宙中最奇妙的存在，它们都有自己的故事、梦想和情感。每当我们看到它们挣扎、拼搏、微笑或哭泣时，我们都会被它们身上所体现出的生命力和坚韧所打动。它们虽然渺小，但却无比坚强，永不言败。这种坚韧的力量不仅仅体现在生理层面，更表现在他们的精神世界中，他们在面对困难和挫折时，总是选择坚持下去，而不是放弃。
看着那只翻白眼睛的飞蛾，我想起了自己，想起了我的生活经历。我在学习、工作和生活中，也经常遇到各种各样的困难和挑战，有时甚至会感到迷茫、沮丧和无助。但是，当我看到那些生命中的艰难时刻，我也曾像那只飞蛾一样，尝试过翻白的眼睛，试图找到生命的力量和希望。我发现，有时候，困难并不是终点，而是通向成功的阶梯。只要我们坚定信念，勇敢面对，就一定能够战胜困难，实现我们的目标。
在这个世界上，每个人都是独一无二的，有着自己的独特之处和价值。就像那只翻白眼睛的飞蛾，尽管身体残缺，但它仍然保持着那份热爱生活的热情和对自由的渴望。这就是生命的精彩，这就是生命的伟大，这也是生命的韧性。
所以，让我们一起珍爱生命，感受生命的每一次起伏和变化，无论是翻白着眼睛的飞蛾，还是我们在日常生活中遇到的各种挑战，都值得我们去珍惜和感恩。因为，每一朵盛开的花朵，每一个历经风雨的果实，都在告诉我们，生命就是一场华丽的舞蹈，充满着色彩斑斓的旋律和跌宕起伏的情感。只有通过深入理解和感受，我们才能真正领略到生命的奇妙和美好，才能理解到生命的坚韧和顽强。
流萤舞动泪眼如烟，细腻感受生命悸动：这个夜晚，让我更加深刻地感受到了生命的力量和美丽。虽然每一段生命旅程都是孤独且艰辛的，但我们可以通过翻白的眼睛，去寻找生命的意义和方向，去欣赏生命的精彩和伟大。让我们一同珍爱生命，用心去感受生命的韵律和节奏，用爱去拥抱生活的每一天。因为，每一颗心，都是一只翱翔在天空中的羽翼，它们可以在任何条件下自由飞翔，创造属于自己的奇迹。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
近期，青岛女孩蒋雨融作为哈佛校史上首位中国女毕业生代表发言，在收获大量关注的同时，审视和质疑也随之而来。
6月3日，蒋雨融更新微博回应外界对其在蒙古国实习经历的质疑，称“这个实习机会是由我们项目的一位校友分享的，在此以后，我的哈佛毕业论文，也是依据这段实习工作经历所搜集到的资料完成的。论文也属于公开资料，随意查证和质询，请。”
针对网友质疑，她表示：“不怕，小蒋一步一步走出来的路坦坦荡荡，随便他们去扒。很多朋友都劝我们算了，别去回应了。但我们偏要去和那些人对峙。我们也不会关评论。”
早些时候，蒋雨融更新微博，称自己是中国护照，没有海外任何国家的绿卡或身份，“我2020年暑假在瑞信一直实习到9月开学，开学之后，9-11月离职，但在同一个组群聊里远程时不时回答一些问题，没有任何工资。直到2020年12月毕业全职入职瑞信。”
此前据现代快报，中国生物多样性保护与绿色发展基金会（简称“绿发会”）因发布与蒋雨融相关的内容而引发热议。网友发布的截图显示，绿发会曾公开发布推文称，时任副理事长兼秘书长的周晋峰推荐了长期志愿者蒋雨融进入哈佛大学肯尼迪学院，蒋雨融的父亲蒋志明对此表示感谢。目前，在绿发会的公众号和微博账号搜索“蒋雨融”，均显示无相关内容。
6月2日凌晨，标注为“哈佛蒋雨融Luanna”的账号发文否认“走后门”进入哈佛，称其申请哈佛大学研究生的推荐信来自导师和工作时的领导。6月2日下午，绿发会相关负责人表示，“绿发会已拟写了一个声明，待审核通过将公开发布。”
账号“哈佛蒋雨融Luanna”发文表示，自己从小父母离婚分居，跟着妈妈到处搬家转学。她自述曾在初中遭受霸凌，唯一能做的就是去书里寻找答案。她回忆在美国求学经历，称推荐信分别来自杜克经济学专业毕业论文指导老师、政治学专业毕业论文指导老师，在瑞士信贷工作时的小组长，可随意查证，否认靠走后门进哈佛。
此前报道
对话哈佛毕业演讲女生蒋雨融：特朗普不值得我用这样的时间和精力
微信编辑：林夕合
审核：吴祈