开启无限羞涩乐趣！轻松下载羞羞漫画免付费畅玩，解锁无尽精彩内容与互动体验!，原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干台风“蝴蝶”将给广东带来明显风雨影响！省防总部署防御应对博乐出发，前往有着大西洋最后一滴眼泪之称的赛里木湖，我们将环湖一圈，在多个观景台停留欣赏美景，并登上将军台俯瞰群山和湖景。之后前往薰衣草庄园，拍摄紫色的花海，参观薰衣草博物馆并亲手制作薰衣草香皂。随后乘车穿越伊犁河谷，前往有着八卦城之称的特克斯县城入住。
以《开启无限羞涩乐趣！轻松下载羞羞漫画免付费畅玩，解锁无尽精彩内容与互动体验》为题，此篇文章将探讨如何通过一款充满趣味性的免付费羞羞漫画应用——羞羞漫画，让广大用户享受到前所未有的羞涩文化体验，同时也深度挖掘其背后的无限乐趣和丰富内容。
让我们从“下载羞羞漫画”开始。羞羞漫画是一款专为移动用户设计的漫画应用，用户无需付费即可畅享海量羞涩漫画资源。在下载过程中，用户只需简单的操作便可快速、轻松地获得丰富的漫画主题，涵盖了爱情、亲情、友情等各种题材，满足了现代人多元化的阅读需求。其中，羞羞漫画拥有强大的版权保护体系，确保所有漫画均出自知名画师之手，不仅有最新最热的热门漫画，也有经典耐读的作品，为用户构建了一个集视觉享受和情感共鸣于一体的阅读世界。
免付费羞羞漫画的应用界面设计简洁直观，色调清新雅致，旨在营造一个轻松愉快的阅读环境。独特的界面布局使得用户可以快速浏览不同漫画的主题、作者以及更新时间，大大节省了用户的查找时间和精力。用户还可以通过多种交互方式深入参与到漫画故事中，如评论区留言、分享至社交媒体等，无论是点赞还是评论，都能让用户与其他人分享快乐，增强与其他漫画爱好者的互动交流，从而提升用户的情感体验。
“解锁无尽精彩内容与互动体验”的内涵主要体现在以下几个方面：
1. 丰富的内容库：羞羞漫画提供了大量的漫画作品供用户选择，包括但不限于都市言情、校园青春、科幻悬疑、历史战争等多种类型，满足了不同用户对于漫画题材的需求。这些漫画既有轻松幽默、深入人心的小说情节，也有深入人心的爱情故事、励志人生，更有深度哲理、引人深思的寓言故事。羞羞漫画还定期举办各种主题活动，如漫画创作大赛、漫画鉴赏会等，鼓励和支持用户创作自己的漫画作品，并邀请漫画界的名人或资深创作者对作品进行点评和指导，为用户提供了一种自我表达、展现才华的平台。
2. 羞涩漫画互动体验：羞羞漫画特别注重用户之间的互动，除了提供丰富的漫画资源外，还设置了专门的社区板块，方便用户与其他人交流分享、讨论观点，甚至发起一些线上活动如“羞涩漫画约会”、“羞涩漫画派对”等活动，让用户在轻松愉悦的氛围中找到志同道合的朋友，共同探索羞涩文化的魅力。
3. 免费付费模式：羞羞漫画采取免付费模式，即用户通过手机扫描应用内的二维码或者直接搜索关键词免费下载漫画，这种便捷的付费方式既避免了高昂的订阅费用，又保证了漫画的质量和数量，使用户能够在享有无限乐趣的还能享受到高品质的文化服务。这种模式的创新性使羞羞漫画在市场上获得了较高的知名度和忠诚度，也吸引了大量喜爱漫画且愿意为此付出经济代价的用户群体。
羞羞漫画以其独特的免付费策略和丰富的漫画资源，为用户开辟了全新的羞涩文化体验空间。它的出现打破了传统漫画消费模式的限制，让用户能够根据自身喜好自由选择，轻松获取到优质的漫画内容，并且在寻找话题、参与互动的过程中，深深体验到了羞涩文化的魅力。对于那些渴望释放内心情感、追求个性表达的现代人来说，羞羞漫画无疑是一款值得推荐的免付费漫画应用，它将开启一种全新的羞涩文化生活方式，带给用户无尽的快乐与惊喜。
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。
6月12日，南都记者从广东省应急管理厅获悉，今年第1号台风“蝴蝶”已于6月11日8时生成，未来几天将给广东省带来明显风雨影响。11日下午，省防总召开视频会议，深入研判台风发展态势，对今年广东省首个台风防御应对工作进行动员部署、细化落实。
会议强调，各地各部门要切实增强做好防汛防台风工作的责任感使命感紧迫感，锚定“不死人、少损失”的目标，立足最不利情况做好最充分准备，迅速落实各项防御措施。
会议要求，要持续加强监测预报预警，严格落实预警“叫应”，提醒和指导基层严格落实安全防范各项措施。要继续深化风险隐患排查整治，迅速组织临灾排险“八个再查一遍”，紧盯存量风险，时刻关注增量风险。要从严落实安全管控措施，细化落实防台风“六个百分百”，严格建筑施工、道路交通等领域的安全监管，扎实做好中小河流洪水、山洪、地质灾害、城乡内涝等防御工作。
会议明确，要坚决果断组织群众转移避险，严格落实“空屋行动”“净山行动”“挪床行动”，提前细致做好转移安置工作。要时刻做好抢险救援准备，强化应急联动，加强应急通信保障，向可能成灾的区域预置抢险救援力量和物资装备。要强化组织保障，严格落实三防指挥长AB角制度、24小时值班和领导带班制度；严肃三防工作纪律，严格落实应急预案，确保第一时间处置险情灾情，全力以赴守护人民群众生命财产安全。