绿帽女王：商务出行中的隐秘女性魅力与职场绿意，总投资50亿！打造世界级冰雪度假地标：江苏太仓阿尔卑斯二期开建父亲进景区背生病孩子下山就医被拦，救援行为岂能卡在检票口靠服务业刷GDP不是不行，美国也这么干。但美国有货币霸权，能自己印钱跟其他国家买工业品，印度却不行。这种对服务业的依赖，就导致印度长期就业岗位不足，国际贸易逆差过大，政府资不抵债，要不是每年还有上千亿美元的侨汇撑着，印度政府早就陷入流动性危机了。
在现代社会中，越来越多的女性开始选择商务出行作为日常工作的方式。她们既是家庭的支柱，也是社会的一份子，她们的职业角色既复杂又多元，既有商业精英的头脑，又有社会女性的爱心和耐心。其中，有一位名叫艾米丽·斯蒂芬森的人物，她以独特的商务风格和绿色出行理念，成为了职场上的绿帽女王，她的魅力不仅仅在于她在商务活动中的专业素养和高效决策，更在于她的内在绿意——一种对环保、可持续发展以及性别平等的执着追求。
艾米丽·斯蒂芬森，出生于英国伦敦的一个保守家庭。自小就展现出出色的商业天赋和领导力，她在16岁时便进入了伦敦大学攻读商科，并在毕业后成功进入了一家大型跨国公司担任销售总监。在这个过程中，艾米丽逐渐意识到性别歧视和不公平对待是阻碍女性在职场上发展的两大重要因素。于是，她开始倡导并实践绿色出行的理念，积极推广新能源汽车，鼓励员工采用公共交通工具或自行车上班，甚至发起了一场名为"绿色办公室运动"的公益活动，旨在提高公众对于环保和可持续发展的认知度，减少私人车辆的使用，推动整个行业的绿色转型。
艾米丽深知，只有通过改变企业的运营方式，才能从根本上解决性别不平等问题。为此，她不仅在公司内部推行了一系列的环保措施，如设置自行车停车区、提供电动汽车充电设施等，还积极参与社区环保项目，通过参与垃圾回收站建设、种植树木等方式，为改善城市环境贡献自己的一份力量。艾米丽也积极推动女性在职业领域的晋升机会，无论是出于对公平正义的坚守还是个人成长的需求，她都致力于打破传统的性别角色壁垒，让更多的女性有机会在竞争激烈的职场环境中脱颖而出。
艾米丽的绿色出行行动不仅赢得了公司的认可和支持，更得到了全社会的高度赞赏。她以其绿色理念和实际行动，诠释了女性在现代职场中的独特魅力和价值，成为了一个富有社会责任感、敢于创新突破的企业领导者。她的成功故事告诉我们，无论是在哪一种职业领域，只要有梦想、有决心、有毅力，都能实现自我价值，实现性别平等和可持续发展。
尽管艾米丽取得了显著的成绩，但她并未满足于此。她坚信，在构建一个更加公正、公平、包容的社会环境中，除了企业层面的绿色转型外，还需要从个体层面上进行教育和引导。她创立了一个名为"绿帽女性网络"的非营利组织，旨在提升公众对于性别平等的理解，培养女性的环保意识和绿色出行习惯，让更多人参与到环保事业中来。
艾米丽的绿色出行理念和行为无疑是一种独特的职场绿帽女王形象。她用她的专业知识和行动，向世人展示了女性在商务活动中既能展示出高超的专业能力，又能坚持绿色生活方式，展现了女性在事业与环保之间找到平衡的智慧和勇气。她的故事告诉我们，不论在哪个行业，只要我们有坚定的决心、明确的目标和无私的奉献精神，都有可能成为真正的绿帽女王，引领社会风气走向绿色，实现性别平等和可持续发展。
近日，总投资 50 亿元的太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目正式动工。作为江苏省重点文旅产业项目，由太仓市政府平台与复星旅文携手打造。项目规划涵盖多项 “世界之最” 的室内滑雪场、两家国际化主题酒店以及六大超级娱乐项目，预计将于2029 年 6 月投入运营。
△项目二期效果图
自 2023 年 10 月阿尔卑斯一期项目开业以来，凭借着地处沪苏交界的区位优势，这座集滑雪场、冰雪乐园、Club Med 度假村于一体的综合体，在一年半的时间内，已累计接待游客超百万人次，春节期间单日最高客流达 4500 人次，端午假期期间更是 “一房难求”。优异的市场表现，体现了南方消费者对冰雪文旅体验的旺盛需求，也为项目二期建设发展提供了信心。
太仓阿尔卑斯国际度假区二期总建筑面积将达 30 万平方米，将延续 “阿尔卑斯” 主题，并将诞生五项 “世界之最”：650 米的最长室内雪道、100 米的落差最大雪道、1777 米的总雪道长度、10 万平方米的冷区面积，以及全球首个引入 AI 全域动态调控的智慧雪场。
△项目二期效果图
二期还规划了两家国际化主题酒店（Club Med 地中海白日方舟・极光酒店与冰川酒店）和六大娱乐项目（极地海洋乐园、雪境探险乐园等），通过 “冰雪 +X” 的一站式服务，满足全龄段游客尤其是家庭客群的深度消费需求。正如复星国际董事长郭广昌所言，项目将 “推动冰雪、文旅、科技、消费等产业的深度融合”，成为区域经济发展的新引擎。
数据显示，2024-2025 冰雪季全国冰雪旅游人数达 5.2 亿人次，收入突破 6300 亿元。在这场近万亿级市场的争夺中，南方城市正以 “室内雪场 + 都市圈” 模式打破传统格局，长三角更是以 15 家室内雪场领跑全国。从安吉云上草原的室外滑雪场，到太仓的室内雪世界，南方冰雪项目正从 “打卡式体验” 向 “度假式消费” 跃迁。
极目新闻评论员 吴双建
6月8日，湖南罗先生称，7日，他的4名家属进崀山景区游玩，他则在停车场等待，儿子突然发烧，他想进景区背儿子下山看病被检票员拦住，双方还发生肢体冲突。罗先生称，他觉得景区处事缺乏人性化，希望对检票员进行处理。（据6月8日新京报我们视频报道）
相关视频截图
对此，景区回应，检票员给出多个方案罗先生都不同意，上来就强行闯关。景区还称，现场巡查人员第一时间就赶过去了，罗先生在下面就开始骂上了，还把检票员给抓伤了。据了解，有位游客将门票给了罗先生，罗先生后来将孩子送到医院。
看了双方叙述经过，从表面上看，非要说检票员或罗先生谁对谁错，似乎不好判断。罗先生只是上山背儿子就医，并非游玩，他既是一位父亲，也是救援者，当然不必购买门票。在检票员这边看来，进景区就要买门票，这是原则，不放罗先生进去，似乎有一定的道理。
就在他们争论的时候，孩子还发着高烧呕吐后在山上躺着，这场冲突看得人目瞪口呆。视频里，孩子当时的表现看得人心焦。双方怎么还有心思就门票的事情来回拉扯？毕竟，孩子安全是第一位的，救治不容许耽误时间。
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事实上，景区有责任保障游客安全。这件事情引发争议，其实不是该不该买票的事，而是景区应急救援没有预案。按照常理，如果景区有工作人员在山上，应该马上背孩子下山就医，孩子父亲同时可以上山接应，这也是最佳方案。
如果景区现场没有人员可以帮助，就应该为罗先生救儿子提供必要的便利，理解一位父亲的心情，不必用门票挡住救援之路。或者，孩子家属虽然没有能力背孩子下山，同样可以在现场求助游客，获取他人的帮助。总之，尽快送孩子就医才是根本，要多动脑筋想办法。
检票员拦住罗先生要求购票，是不是说明景区对检票员没有做好处置类似事件的培训工作，导致他们工作时没有分清轻重缓急？
检票员的死板让人遗憾，但景区有必要在应急方面，做好各项安排，便于检票员实施，以免为难他们，或者让他们承担责任。同时也要强调，哪怕检票员自己，看到有人陷入困境，可以作放行处理。事后因为放行导致自己承担责任，可以向景区说明情况，相信没有哪个景区会因此而处罚检票员。
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孩子突发高烧呕吐，如果景区采取各种方式积极送医救治，或许可以成为一段佳话。景区可以从优质的服务中，获得好的形象和口碑。事实上，类似的温情故事在现实中时有上演。双方争执演变为肢体冲突，将生病的孩子扔在一边让人遗憾。如果孩子有什么事情，景区怎么可能推责？
湖南新宁县有关部门介入调查，这是好事。一是可以还原真相，二是可以对景区安全应急保障工作进行排查。总之，不要因为突发事件，导致救援行为被卡在检票口。