光彩璀璨的辉煌招商！雀7IIII2扣久：持久闪耀的背后，深度揭秘光辉投资的秘密，刘楚昕《泥潭》预售当天超4万册，余华腰封推荐离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应谷歌年初在裁员前已向包括 Android 和 Pixel 产品线在内的平台与服务部门员工推出类似方案。目前尚不清楚本周宣布的这轮补偿是否预示着新一波裁员。一些员工获告知，若选择离职，可获得至少 14 周工资的补偿，报名截止日为 7 月 1 日。
对于那些在繁华的商业世界中追求卓越成就的企业家们来说，“光彩璀璨的辉煌招商！”无疑是一颗璀璨的明星。雀7 IIII2扣久，这是一款引人注目的手机品牌，其背后的光辉投资秘密更是令人深感神秘。
我们从这款手机的设计上来看。雀7 IIII2扣久采用了全新的6.5英寸AMOLED屏幕，色彩鲜艳，显示效果出众。其屏幕分辨率高达3200 x 1440像素，保证了用户在观看高清视频、玩游戏以及浏览网页时能够获得清晰、细腻的视觉体验。它的背面采用了一块2.5D玻璃设计，触感光滑，手感极佳，既美观又实用。
然后，我们来看看这款手机的核心性能。雀7 IIII2扣久搭载了高通骁龙778G处理器，这是一款集高性能和低功耗于一身的芯片，能轻松应对各种复杂的计算任务，提供稳定且流畅的操作体验。它还配备了6GB或8GB的大内存，并配备有128GB/256GB/512GB的存储空间，满足用户的日常应用需求和大型数据存储需求。
我们看看这款手机的续航能力。雀7 IIII2扣久内置了一块4500mAh大电池，配合高效的能量管理系统，可以让用户在连续使用手机长达一整天都不感到电量不足。而且，该机支持快充技术，只需半小时即可充满电，让用户无需担心电池寿命问题。
光凭硬件配置和出色的用户体验还不够，更深层次的闪光之处在于光辉投资的秘密。这家企业的光辉投资不仅体现在产品的研发和生产上，也体现在战略规划和市场定位上。
光辉投资以其前瞻性的产品策略和创新的技术驱动，在智能手机市场取得了显著的成绩。他们不断推出具有竞争力的新产品，如雀7 IIII2扣久，满足了消费者对高端智能手机的多样化需求。这种注重产品差异化和市场需求的产品定位策略，使他们的产品在市场上始终保持领先地位。
光辉投资在市场营销上的投入也是其成功的重要因素之一。他们通过精准的品牌定位和多元化的营销策略，将雀7 IIII2扣久推广到全球各地的消费者群体中，扩大了品牌的知名度和影响力。例如，他们在国际市场上推出了多种语言版本的手机，使得雀7 IIII2扣久能在不同国家和地区顺利销售，实现了全球化的发展。
光辉投资的长期稳健发展，离不开其对商业环境的深刻洞察和敏锐的判断力。他们在竞争激烈的市场环境中，始终以客户需求为导向，持续进行技术研发和产品优化，力求打造最具竞争力的品牌。这种持续创新和精细化管理的企业运营模式，为雀7 IIII2扣久赢得了长足的发展。
“光彩璀璨的辉煌招商！雀7 IIII2扣久：持久闪耀的背后，深度揭秘光辉投资的秘密。”这句话形象地描绘了雀7 IIII2扣久的魅力和光辉的投资价值。作为一款备受瞩目的手机品牌，雀7 IIII2扣久凭借其卓越的产品性能、前沿的研发策略和成功的市场定位，赢得了消费者的喜爱和业界的认可。而光辉投资，则以其深厚的战略眼光和卓越的企业运营能力，助力雀7 IIII2扣久在智能手机市场竞争中脱颖而出，成为了璀璨的辉煌招商！
6月12日，青年作家刘楚昕的小说《泥潭》在当当网独家预售。当当网直播间称，直播间下单的《泥潭》最早将于7月1日发货。截至晚间9点半，该书仅在当当网某音直播平台就已售出4万册。
直播间内，主播亮出该书暂定腰封，上印作家余华推荐语：“刘楚昕的《泥潭》，在亡灵开口那天，历史开始了讲述。”
今年5月底，在第二届漓江文学奖上，刘楚昕的作品《泥潭》获得虚构类奖。在颁奖现场，刘楚昕哽咽追忆病故女友，感动网友。
受到关注后，5月31日，刘楚昕公开发布《致谢信》称，“面对大家的期待，我更加想认认真真打磨书稿，用更好的作品回报大家对我的厚爱。”
据悉，刘楚昕的《泥潭》构思于2013年，初稿50万字，反复删改至13万字，过程充满挣扎与自我否定，投稿屡屡受挫。书名《泥潭》，既是对李劼人《死水微澜》的致敬与延伸，又暗喻了小说人物在时代洪流中的挣扎与沉沦，更折射出作者创作时的切身感受，写作时，常感深陷泥潭，愈用力，愈深陷。
据预售页面的书籍简介，《泥潭》以辛亥革命拉开帷幕，以武昌起义为舞台，通过讲述历史泥潭里的小人物，表现出对历史的反思、对人心的剖析。作品在写作策略上别出机杼，书中套着另一本书——未完成的同名作。“戏中戏”结构，极具文学性。
臧磊
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”