跨文化交流：日韩伊人的独特风貌与历史交融——探寻日本、韩国与东亚文化的瑰宝，李在明正式确定当选韩国总统，开始履职蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%美国空军方面则表示，他们“正准备授予一份合同，以改装一架波音747飞机用于行政空运。合同相关细节属于机密。”
我们常常感叹文化多样性在人类社会中的重要性，而这其中，东亚的日本、韩国和中国的特殊地位无疑是最为引人注目的。这三个国家，在漫长的历史长河中，以其独特的风俗习惯、语言文化、艺术形式以及宗教信仰，共同构建了东亚这片充满丰富多元性的地域。
日本，作为亚洲的一个重要国家，其历史可以追溯到公元4世纪，是由古代中国移民和混血种人发展起来的。日本的文化融合了来自中国、朝鲜半岛和俄罗斯等国的影响，形成了独特的东方色彩。在日本，无论是传统的茶道、浮世绘，还是现代的动漫、电影，都充满了对自然美景的赞美和对生活情趣的细腻描绘，展现了日本人对于生活的热爱和追求完美精神的体现。日本的社会结构和价值观也深受儒家思想的影响，强调家庭和谐、尊老爱幼和社会责任的传承。
韩国则是一个有着深厚历史文化底蕴的国家，其传统节日如端午节、盂兰盆节、中秋节等都是东亚文化的重要组成部分。这些节日不仅体现了韩国人民对于祖先的尊重和对于传统文化的坚守，更反映了韩国民族的独特性格和生活方式。例如，端午节，韩国人在这一天会举行龙舟赛，象征着驱邪避疫、祈求平安；而中秋节，则是家人团聚、共享美食的日子，体现出韩国人重视家庭与亲情的传统。
至于东亚文化中最重要的两个代表国家——中国和日本，它们的联系更为紧密，互相影响，相互交融。中国作为一个历史悠久的大国，拥有丰富的诗词歌赋、绘画雕塑、建筑风格等文化遗产，而日本则是中国古代文化和西方文化的交汇地，形成了独具特色的东方美学体系。在书法、茶道、音乐等领域，中国与日本都有着深厚的渊源。比如，中国的书法被誉为"天下第一行书”，它源自汉代的隶书，历经秦朝、魏晋南北朝、隋唐宋元时期的发展演变，形成了独特的书法艺术风格。而日本的茶道更是从唐代开始逐渐形成，注重的是茶器的装饰、泡茶过程的仪式感和饮茶后的闲适氛围，被誉为"茶道之魂"，是中国传统哲学、美学的精髓之一。
日本、韩国和中国的独特风貌与历史交融，塑造出了一幅丰富多彩的东亚文化画卷。这种多元文化的碰撞和交融，既保留了各自鲜明的特色，又在全球化的今天展现出更加包容和开放的姿态，成为了人类文明进步的重要推动力量。在探索这份历史瑰宝的过程中，我们可以感受到不同文化之间的交流与理解，提升自身的跨文化交流能力，更好地理解和欣赏各种文化的魅力，让世界变得更加多彩多姿。
韩国中央选举管理委员会4日正式确定李在明当选韩国总统，李在明开始履职。
当地时间6月4日早6时，韩国中央选举管理委员会召开全体会议，表决通过了大选投票结果的议案，李在明的总统任期自当地时间6时21分正式开始。
韩国行政安全部随后表示，第21届总统李在明的宣誓就职仪式将于当地时间6月4日上午11时在国会举行。
当地时间6月4日5时03分左右，韩国第21届总统大选计票工作结束。根据计票结果，共同民主党候选人李在明的得票率为49.42%，国民力量党候选人金文洙得票率为41.15%，改革新党候选人李俊锡得票率为8.34%。
李在明：拼经济保民生 寻求韩朝对话
当地时间6月4日凌晨，在大选计票期间，李在明抵达位于首尔汝矣岛的国会前集会现场并发表演说，对韩国民众表示感谢。
李在明表示，正式当选后将尽快努力终结眼前的政治混乱、提振韩国经济，尽快让韩国民众的生活恢复正常。李在明表示将尽快安定半岛局势，同朝鲜展开对话，寻求共赢。演讲的最后，李在明呼吁韩国民众要弥合分歧，携手共进。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。