车内奇遇：一记神秘的舔舐，让司机全身都陷入甜蜜的触感中！，破局者远洋：从工厂化造房到精细化操盘，一场轻资产赛道的降维打击原创 乌克兰“拒收”阵亡军人遗体：为国战死前线，连自己人都不承认？由总统助理梅津斯基、外交部副部长加卢津、武装力量总参谋部总局局长科斯秋科夫，以及副防长福明和4名专家组成员组成。
在熙攘的城市街头，一位平凡的出租车司机正驾驶着他的车辆，他面带微笑，眼神专注地望着前方的道路。在这个看似平常的时刻，一场意外的事件发生在车内，使得他的世界发生了翻天覆地的变化。
那天下午，天空如同一块巨大的调色板，湛蓝得让人窒息，阳光透过车窗洒在他的身上，他的皮肤被映照得如丝绸般柔软，仿佛每一根汗毛都在诉说着他的幸福和舒适。窗外的一切都显得那么宁静，偶尔掠过几声鸟鸣，像是大自然的一曲和谐交响乐。
就在这个时候，乘客的一位女士突然闯入了他的视线，她的笑容灿烂而热情，眼眸里闪烁着对旅途新奇与期待的光芒。她坐在副驾驶的位置上，手里紧紧握着一本厚厚的旅行指南，一边看着地图，一边讲述着她的旅程。她的手指在车上轻轻滑动，似乎在寻找着什么，她的嘴唇微微启开，露出了一抹浅笑，那是对未知世界的向往和对冒险精神的热情。
那位女士突然停下了手中的动作，俯下身，用舌尖轻轻地舔舐了一下方向盘上的某一处地方。那个地方，看起来像是一块光滑的巧克力或糖果，散发出诱人的香气，让人垂涎欲滴。那是一种无法言喻的甜蜜，仿佛是大自然最纯净的味道，弥漫在整个车厢内，甚至覆盖了司机的心脏。
那一瞬，司机的身体仿佛被无形的力量牵引，他忍不住向那个位置望去，只见那个地方已经被涂上了淡淡的红色液体，就像是刚刚从糖果店买来的浆果酱，诱人而又甜美。他的眼睛被这种异样的色彩深深吸引，他张开嘴，用力吸了一口气，然后将舌头探入那片红色区域，感受着那股浓郁的甜味。
那一刻，他感觉自己仿佛置身于一个甜蜜的世界，那里充满了香气、温暖和快乐。他的心跳加速，血液似乎都变成了蜜糖的颜色，他的表情变得柔和而愉快，就像是一位久别重逢的老朋友，脸上洋溢着满足的笑容。
这一幕，被乘客看到了，她惊讶地看着司机的脸庞，眼中闪烁着羡慕和好奇。随后，她轻声询问：“这味道是从哪里来的？”司机微笑着回答：“其实，我正在使用一种叫做‘甜蜜素’的产品，它可以掩盖汽车内饰的味道，让你的旅程更加舒适。”听到这个答案，乘客露出了满意的微笑，然后对司机说：“原来如此，真没想到你的生活中还有这样甜蜜的一面。”
那一夜，出租车司机的心情如同夏日的彩虹，五彩斑斓，充满了感动和喜悦。他知道，这就是人生中的奇妙奇遇，一次关于甜蜜的探寻，一次关于生活的惊喜，一次关于爱的体验。他的心中充满了感激，也充满了对未来生活的憧憬和期待，因为他知道，只要用心去感受生活，无论身处何方，都会找到属于自己的那份甜蜜和美好。
轻资产赛道崛起 但竞争红海里 “只看成功案例” 靠专业力制造确定性 远洋已踏上新征途 房地产轻资产赛道正经历新一轮洗牌。 根据克而瑞统计，2024年已有超百家房企涉足代建代管业务，2025年这个数据还在增长。如今，销售额百强房企中，进军代建领域的企业占比高达约80%。市场上有意愿、有能力的企业几乎全部“下场”，代建代管代销。 有同行朋友感慨道，“莫非，离开规模PK赛后，开发商的尽头是代建代管代销？” 地产黑铁时代，行业逻辑正在被颠覆。新一轮的游戏规则是什么？ 01 行业变局 ——开发商开始‘制造’专业力 代建代管市场在持续拓宽的同时，也因竞争者的增长而快速由蓝海转变为红海。 目前代建代管市场上竞争规则看似还没有成熟体系化，但是却又是异常直接残酷的。 超过七成委托方在招标时直言： “只看成功案例”。 更具体一点，委托方甚至只看同样特定条件下的成功案例。 来代建代管这挑水喝的“和尚”太多了，外来的“和尚”并不好念经，因为这个市场上的项目往往“个性条件”过多，难度也大。 在代建代管领域的需求端，当下的主流委托方多为地方政府平台公司、或国资平台公司，少数为过去黄金白银时代遗留的民企“前地头蛇”公司。他们手握存量地块却缺乏操盘能力诸多上一时期留下烂尾项目亟待“复活”。 从供给端看： 这是一个需要开发商输出真正专业能力来竞争的领域。不能只靠低价取胜—— 绿城、万科等头部企业早就开始贴身肉搏了，部分代建代管费用被压至销售额的1.5%以下。但代建代管费用再低，如果卖不出去，都不算数。 拼费用低，只能互损八千。还得看结果。“只有卖出去才算数” 。 从这个角度看，当开发商进入轻资产赛道，就是从资本游戏转向专业力战争的新规则，代建团队能否突破限制把产品向着市场需求的方向做对，营销团队能否“把死盘做活”，成为成功的真正试金石。 过去都说开发商只看“钱和地”，而现在，转向轻资产，开发商必须制作和出品专业力了。 02 两个案例 ——看懂远洋的‘问题楼盘手术刀’ 在由重至轻，从拼规模到拼专业能力的过程重，北方区域的代建代管赛场上，有一家“后起之秀”值得关注——那就是远洋集团。 远洋集团是一家创立于北京，大本营扎根北方区域，枝叶伸展至全国的老牌房企。从1993至2025年，三十多年来，这家企业经历了房地产的多轮变迁，拥有在不同周期阶段读懂市场、做好产品、卖好房子的专业能力和系统。 当远洋集团从规模路线走向轻资产发展、轻重并行的专业路线，这家企业在业内积累的能力、体系，特别是北方市场上丰富成功案例、城市客户口碑，为其轻资产的发展起到了极高的赋能作用。 值得关注的是，远洋集团在轻资产开拓过程中，一个全新的标签正在浮现——“产品医生”。 在青岛及济南等北方城市，不少国资委托方寻找代建代管代销的第一选择，正在指向远洋集团。 原因无他，远洋在北方城市的成功积累足够深厚，委托方在针对项目周边寻找对标成功案例时，总是少不了远洋旗下项目。 因成功案例进入委托方视野，因优秀方案和服务团队的重视度专业度拿下项目后。这两年，在北方市场，远洋凭借其“问题楼盘手术刀” 的精准操作，成功破解了多个棘手楼盘的困境 其中，青岛和济南两个特别的项目待建及代销的热销成果，奠定下远洋“产品医生”的新标签。 案例1 青岛繁花里 “滞销盘”的涅槃重生 在青岛，繁花里项目的改造代销，是远洋在轻资产化赛道上的经典之作。 这个曾因产品配置落后、业主口碑差等问题而滞销多年的项目，在远洋接手后，通过精准的市场定位、全面的产品升级和创新的营销策略实现了涅槃重生。 “代销是轻资产运作里最难的”这是业内的共识，因为考核的标准是唯一的“只有卖出去才算数。” 同时遇到的困难往往也是最多的——因为介入的阶段太靠后，能改变的极少，但是难度往往很高：如何好卖，为什么要花钱委托你呢？ 青岛繁花里，曾经就是一个委托方眼中的“老大难项目” 这个位于青岛市北核心区的楼盘曾是业内人眼中的“僵尸盘”。 项目18年拿地，19年12月开盘，2020年重新启动销售后，先后进驻4个营销代理团队，共计去化40套，剩余157套住宅，销售停滞近4年。 其核心问题是，在一个小户型是主流需求、客户喜欢封闭式社区的市场，这个项目却做了开放式社区和148- 160㎡的大户型，难以满足市场需求。同时在交付后，社区还存在部分业主的维权问题。 在这个项目中，远洋凭借精准的“三刀”破局： 一是物理再造： 远洋投入 300 万进行改造，将开放社区转变为封闭式，重塑归家动线。同时拆除商业连廊增设儿童乐园，使得老业主投诉率大幅下降，不再对项目的重新销售形成负面影响。 二是施展“户型魔法”： 针对现有的大户型，团队提供了 多套性价比高且易操作“空间手术”方案给客户，并结合全新样板间和视频方案呈现。 尤其是155户型和160户型，均结合业主需求做了多套户型拆改模拟方案、卫生间、厨房、柜子收纳系统都做好的精装修的调整方案，让客户直观可见，且单套改造成本均控制在客户可接受的合理范围以内。 三是汇聚资源，打好“首开热销战”： 虽然营销难度高，但远洋并没有直接上“费用”用钱解决问题。而是用专业能力把一分钱当三分花，集中资源做到首开热销，以首开热销势头带动后续持续热销。 据悉，大部分的营销费用团队都用在了首开上，通过紧扣客户需求、联动趋势话题包装等精准营销为首开造势，并在首开中拿出最高性价比最好卖的资源吸引客户。高吸引力产品加营销保障现场火爆，后面的一切才能水到渠成。 于是，最终的战绩是： 远洋凭借精准策略，蓄客23 天便清空了148㎡的存量，达成完美开盘：开盘单日来访超300组，100%认筹转化率、指标达成163%；更在 4 个月内清盘完成委托要求，月均流速35套，打破滞销魔咒，快速清盘，力压周边其他品牌房企新项目。荣登市北李沧双区周边竞品流速TOP1。 案例2 济南历城城发观山樾 看远洋如何差异化“化劣为优” 在济南，远洋代建代销的观山樾项目则展示了远洋在差异化营销方面的卓越能力。面对项目的诸多不利因素，如西临鲍山公墓、东侧临老旧社区等，远洋通过深入的市场调研和精准的客户分析，制定了一套差异化的营销方案。 从周边地理环境上看，济南观山樾的地理位置存在明显不利因素，西邻鲍山公墓，东靠老旧小区，还有高压线贯穿地块。但远洋在加入项目后，采用了一系列化劣为优的发展方案。 一是践行远洋阳光购房，将不利因素现场公示，让每组客户能在看房过程中，知悉真实情况，不避讳。 二是从产品出发，做差异化的精准狙击：借助27 米限高优势，打造高性价比的纯 7 层洋房，与周边竞品的“伪洋房”形成鲜明对比。同时团队进行了极为精细化的多轮本地客户需求研究，其中110、128㎡户型经过团队的 56 版方案打磨才最终确定，并因此成为了备受市场认可的“断货王”、 “王炸户型”。 三是教育破局，远洋团队积极协调委托方，推动将项目学区从普通学校换成历城名校鲍山学校，赢得客户和市场口碑。 四是极限蓄客，前期在无示范区的情况下，远洋团队扫遍周边老旧小区，紧抓地缘客户、强自拓、发动三级渠道，以客户量取胜，最终以营销火爆创造出热销氛围以及销售的良性循环。 最终，团队的战绩是： 济南观山樾在2024年12月首开，认购、签约、回款三项指标超额达成委托方要求，其中认购完成率140%，签约完成率151%，回款完成率131%，首开资源去化率80%。2025年上半年，该项目继续热销，连开连罄。 03 轻资产的‘远洋路径’ ——从“造房子”到“造确定性” 远洋通过这两个案例，充分展示了其再塑问题楼盘的能力，为行业提供了宝贵经验。 当行业仍沉迷“渠道为王”，远洋已构建出“营销工业化”的三重壁垒雏形： 一是诊断系统： 例如，案例中，济南团队以“三轮深访制”（客户陌拜→竞品对标→方案验证），128㎡户型历经56稿迭代。 二是技术武器库： 青岛项目呈现出团队的“老盘焕新法则”，从社区改造到营销均进行标准化输出。 三是战时动员力： “代建代销拼的不是销售技巧，而是把‘不可能’拆解成‘作战地图’的能力。” 一位业内老朋友对地产财富说。 他最看好远洋团队的，就是作战拆解能力。 当同行还在为分销佣金厮杀时，远洋团队已经能用少量改造费和大量专业能力，撬动高额度货值——这恰是制造思维对传统开发的降维打击。 更难得的是，远洋团队还具备委托方们最认可的“三板斧”。 一是因为懂市场、有实力，因而具备“敢对赌的态度”，能够切实满足委托方需求、给予资本方保障。 二是团队成功案例中已积累出“可复制的打法” 最后是这个团队，能给出“实打实的去化速度”。 当勒·柯布西耶“住宅是居住的机器”宣言提出百年后，房地产的工业革命正从生产线蔓延至营销端。远洋的实践揭示新规则： 有一部分未来属于“产品医生”。 在存量市场中，尚有一批被贴上问题标签的项目，是等待被专业激活的沉睡资产。 远洋让我们看到，当专业主义成为新通货，“问题楼盘复活者联盟”的征途才刚刚开始。 目前，远洋轻资产的旅程虽才起步，但该团队仅仅在北方区域，就已手握着多个代建项目蓄势待发。 展望未来，从造房子到造确定性，赢得市场满足资方委托方，远洋值得期待。 责任编辑：彭紫晨
最近，一个俄军的冷链车队在俄乌边境被放了鸽子。
不过，好似俄军那边早就料到了结果，专门叫了不少媒体专门等在现场，跟他们一起见证“被放鸽子的时刻”。
大家在新闻里也一定看到了，这些车上装着的，是用来交换的乌军遗体，共1212具。按计划，俄方将陆续向乌克兰方面移交6000具遗体。
整件事情大致是这样的：
在6月2日开启的俄乌第二轮伊斯坦布尔谈判中，跟上一次的情况差不多，双方就停火几乎无法达成任何共识。
或许是为了不冷场，让国际社会认可自己的谈判诚意，乌方代表主动提出，对等交换遗体。
没成想，俄罗斯谈判代表不仅非常爽快的答应了，还一开口就承诺，他们将单方面至少移交6000具乌军尸体。
结果直接把乌方谈判代表整了个面面相觑，只好说，后续再研究相关细节。
不过，在谈判间隙的新闻采访中，俄罗斯、乌克兰和东道国土耳其都确认了本次谈判的主要成果（或者说是唯一成果），即，双方讨论并安排了换俘和交换阵亡官兵遗体的相关事项。
于是，俄罗斯那边麻溜的就收集了好几车遗体，拉到实际控制边境的指定地点要交换。
但乌方却并未抵达。
对此，俄方说时间地点在伊斯坦布尔都定好了，乌方却要无限期推迟交换，这是违约行径
但乌克兰却坚持说，这都是俄罗斯的“阴谋”，有关交换细节还尚未谈妥，而且交换名单也与商定名单不符，所以无法执行。乌克兰说，他们已经提出意见，正在等待俄方回应。
俄方那边似乎早就料到了乌克兰的这套说辞，马上就做出了最直白的回应——公开了部分阵亡士兵的详细信息，包括姓名、出生日期和单位番号。只要登陆俄罗斯国防部网站就可查询。
（你随机看看名单里面的人，除了上有老下有小的80后，很多都是年过半百的老大爷）
与此同时，俄罗斯首席谈判代表梅金斯基继续喊话基辅，乌克兰，赶紧过来履约。
梅德韦杰夫则说得更加直白——泽连斯基就是不想给寡妇们发抚恤金。
当然，本次拒收的根源，应该就是钱的问题，但也不全都是钱的问题。
1.乌克兰手上，根本拿不出对等数量的俄军遗体。
这或许也是乌方谈判代表听到俄罗斯张口就说“咱们先对等换6000具遗体，以后再继续换”，现场马上愣住了的主要原因。
这样的状态，倒也不见得就意味着俄军死的比乌军少，但却表明了，大毛打赢了最近的战役，战线往前推了，二毛打了败仗后撤，遗体都落在了占领了该地的大毛手上。
因此，打扫战场的，大多是俄军。
毕竟，推进战线的那一方才有资格有机会打扫战场，收敛尸体。
所以，乌克兰手上的俄军遗体，大概率是远远达不到1：1的交换数量。
更何况，俄方说的是，第一轮我们先给你6000具，我后续还有的是，咱们接着换...
这个羞辱意味还是很浓郁的。
接着，咱们再看第二点。
这个很简单，乌克兰不愿向全世界承认自己实际已经阵亡的庞大士兵人数。
第三点，则是问题的关键所在。
3.乌克兰没钱发抚恤金。
这次乌克兰方面给出的解释是，交换名单与商定名单不符。
这也是双方的主要争议点。
按照以往的老规矩，俄乌都应该按照对方提供的名单进行交换。
乌克兰代表之所以在伊斯坦布尔会谈中主动发起“对等交换”的提议，也正是基于这个老规矩。
但他们没料到，除了乌军提供的“阵亡名单”，俄军这次居然把大量“失踪人员”，也硬塞了进来。
为了证明这些被安排“失踪”的军人身份，又直接把他们的姓名、出生日期和部队番号都给发到网上公开了。
到这份儿上，基辅方面还是不承认，回应说：“俄罗斯交还的遗体，很多是俄军遗体伪装的”
难道他们意思是，俄方拿俄军士兵遗体伪装成乌军士兵遗体，来换回乌方手里的俄军士兵遗体？
这逻辑属实难以理解...
而且，就在这两天，乌克兰最高拉达（议会）正在试图紧急修改《民法典》第46条第2款。准备给此条款加上一个补充条件——冲突中的“失踪人员”，需在冲突结束2年之后，才能由法院宣布死亡。
如果这个修正法案通过，即便乌克兰接收了“失踪人员”遗体，并确认了他们的身份，他们也不会认定为阵亡人员，他们家属最起码在可预见的数年内，都是无法拿到一丁点抚恤金的。
要知道，光是一次性拿出这笔钱，就能把当今的基辅政府拖垮，更别提还要接着打仗了。
按照乌克兰目前的法律，一个普通乌军士兵被确认阵亡后，其家属将得到1500万格里夫纳的抚恤金，约合36.17万美元，人民币200多万。比俄军那边整整高了一倍多。
如果是军官阵亡的话，根据其服役年限和职位，相关抚恤金还要更高。
不过，截止到今年5月，这类阵亡抚恤金全乌克兰一共就发放了4万人。
而且，即便是有幸被安排“阵亡”了，抚恤金也不是一次性给出的。只有20%的会以现金立即支付，其余的份额则在后续三年分批次兑现。
（能享受这种葬礼和阵亡身份的，大都是为了宣传和摆拍）
所以，你再联系到乌军抓壮丁时，乌克兰男人的那种玩命抗拒，似乎应该比较能解释得通了。
那么，就按照乌克兰目前的这个“分阶段支付”的方式，咱们算下来，6000具遗体，乌克兰政府要支付25亿美元，而且其中20%需以现金立即支付，也就是5亿美元，后续三年还需再支付20亿美元。
而俄国防部公布，6000阵亡军人只是他们要送还的第一批次。目前俄方掌握的乌军遗体超过了2.4万具...
要知道，乌克兰2025年全年预计财政收入，也只有537亿美元！
所以，对于乌克兰而言，这个口子千万不能开。
第一批给6000，后续还有的是...
结果，乌克兰干脆不收了。
可你一直不收，似乎更不行。
不承认也没用，俄罗斯已经做了DNA并公布了一批阵亡乌军的详细资料。恨不得直接搞个“认尸网站”。
实际上，最近这两年，乌克兰多个城市都出现过一种“寡妇游行”的示威活动，她们声称，自己的丈夫、儿子、兄弟在去了前线后就被列为了失踪人口，如今活不见人死不见尸。
由于阵亡名单中没有这些士兵的名字，基辅政府拒绝向这些女性发放抚恤金并兑现相关待遇。最终，她们忍无可忍，发起了游行，要求乌克兰政府还自己一个公道和真相，“不给人，就给钱”。
试想，那些被安排“失踪”的乌军，他们家属，猛地发现自己的儿子，丈夫，爸爸，居然在俄军的冷库里躺了几个月甚至是好几年，你说这些乌克兰人会是个什么心情？
相比之下，交换战俘，乌克兰倒是非常积极。毕竟，还需要他们再次上战场，以解决兵员不足之需。
可以说，俄罗斯这番操作，实际上就是心理战。前阵子俄本土纵深目标，还是战略力量遭袭，对俄罗斯的伤害性和侮辱性都很大。
于是，借着伊斯坦布尔谈判，它就搞出了这么一个杀人诛心的操作。
乌克兰如果收了，它根本付不起，还直接曝光了实际阵亡人数，面临国内外巨大压力。
乌克兰如果拒绝或拖延，则会严重打击乌民心士气！同样也不利于它的国际形象。
抓壮丁抓的积极，等壮丁阵亡了又不想接收遗体，敌方送回来的遗体都不要，坚持安排他们“失踪”，好不用给家属兑现相关待遇...
还有前线的乌军官兵，他们会怎么想？为乌克兰奋战至死，最后却大概率连尸首都回不了国。
对了，某种程度上，即便他们真被接了回来，乌克兰或许也已经没有土地安葬这些士兵了——某些土地已不属于乌克兰了，使用权归了美国贝莱德集团。
早在去年底，贝莱德集团就曾经给乌克兰政府发过公文，明令禁止乌克兰阵亡士兵安葬在某某区域，因为——“上述土地属于贝莱德公司财产，乌克兰政府无权使用”
这就是“资本的手腕”，吃干抹净，连骨头渣都能给你嚼碎了...