天美传媒裸身挑战自黑风暴：揭开品牌神秘面纱，展现实力与决心的瞬间，贵州“杀妻灭子”案重审二审明日开庭，知名法医胡志强获准出庭原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？2016年10月，他以外卡替补身份参加德国萨尔布吕肯世乒赛单打。由于日本选手水谷隼临时退赛，樊振东在赛前13天紧急获得参赛资格。
关于中国大型视频平台天美传媒所举办的“裸身挑战自黑风暴”，一场引人瞩目的品牌公关事件已经正式拉开帷幕。这场“自黑风暴”的背后，隐藏着品牌独特的企业文化和价值观，以及其对自身实力与决心的深度挖掘和全面展示。
在此次挑战中，天美传媒以其鲜明的品牌形象和独特的营销策略，展现出了一种敢于自我突破、勇于创新的精神风貌。公开露骨的裸体挑战活动，一方面彰显了品牌的勇气与决心，另一方面更是向外界展示了品牌的活力和创意。通过这一行为，天美传媒打破了传统媒体对于商业宣传的传统思维模式，成功塑造出一种全新的品牌形象，赢得了广大消费者的认可和喜爱。
这种“自黑风暴”的背后，也并非无迹可寻。从“裸身挑战”的策划设计，到挑战过程中的各种细节安排，无不体现出天美传媒对品牌内涵与价值的深入理解和深刻诠释。其挑战的主题——“裸言”，寓意着天美传媒不仅追求品牌的知名度和影响力，更致力于传播其积极向上的正能量，鼓励消费者在面对生活压力和困难时，能够勇敢地表达自我，坚持坚韧不拔的生活态度。
“裸言”这个主题不仅仅是对“裸露肌肤”的直接描述，更是一种对人性尊严和人生价值的深度思考。在挑战过程中，天美传媒不仅通过裸露的方式，向公众传递出其品牌的核心理念——自信、独立、勇敢和坚韧，更通过挑战本身，展示了企业在面对困境和挫折时，始终保持清醒的头脑，以真实的自我形象和强大的内心力量去应对一切挑战。
天美传媒还通过精心打造的挑战环节，将品牌故事和价值观融入其中，使消费者在参与挑战的过程中，能够全方位地理解和感知到天美传媒的品牌文化，进而建立起深厚的的品牌认同感和忠诚度。例如，在挑战环节中，天美传媒巧妙地将品牌历史、企业文化等内容融入其中，让消费者在体验裸体挑战的也能深入了解和感受到这家企业的深厚底蕴和独特魅力。
“天美传媒裸身挑战自黑风暴”的成功，是其以创新精神和品牌特色，深度挖掘自身品牌内涵和价值，同时也以真实、勇敢的行动，向市场传递了强烈的品牌信念和价值观的过程。这不仅是对天美传媒的肯定和认可，也是对其未来发展的有力推动。我们有理由相信，随着“裸身挑战”活动的持续进行，天美传媒将能够在激烈的市场竞争中，凭借其独特的品牌魅力和出众的实力，赢得更多的市场份额，实现更大的发展和突破。
6月9日，新黄河记者从贵州“杀妻灭子”案当事人李玉前处获悉，该案件重审二审将于6月10日上午在贵州省高级人民法院开庭审理，值得一提的是，知名法医胡志强获准出庭，届时将在庭审现场发表意见。
2001年3月，李玉前的妻子谢初明和年仅3岁的儿子李明昊被害身亡。检方指控，李玉前被指犯故意杀人罪，其情人孟某红构成包庇罪。20多年来，该案件经历一审、二审、发回重审等多道程序，直至2023年9月6日，该案重审宣判，李玉前被判死缓，后提起上诉。2023年9月9日，新黄河以《贵州“杀妻灭子”案重审背后，诸多谜团仍待解》为题，报道了这起惨绝人寰的案件背后的故事。
李玉前和谢初明合影
2024年8月15日，贵州省高院就该案重审二审召开了庭前会议。庭审会议持续了6个小时，总共向法庭提交了17份申请，分别就异地管辖要求贵州省高院提请最高人民法院对本案指定管辖，就非法证据排除、要求鉴定人员和专门知识人员出庭以及现场血迹重新鉴定等进行申请。李玉前说，庭前会议时，他曾申请孟某红应该出席，但对方未露面。
这是一桩因情感纠纷引发的凶杀案，多年来，李玉前在狱中坚持申诉，“刑满释放”后，他坚持喊冤，然而案件一波三折的背后，仍有诸多谜团尚未解开。
李玉前今年已经56岁，此前曾为其奔走的岳母也已离世。李玉前告诉新黄河记者，他和辩护律师向法院申请了让孟某红参加此次重审二审开庭，“自孟某红出狱后，就一直处于失联状态。”李玉前说，他目前还没有孟某红是否会出庭的准确消息。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。