《韩国日高H：跨文化交流的典范与魅力探析》: 重要动态的演变，如何让每个人都产生觉悟？，: 潜在威胁的预警，难道你还要保持沉默？
以下是《韩国日高H：跨文化交流的典范与魅力探析》的文章内容： 《韩国日高H：跨文化交流的典范与魅力探析》
韩国日高H（Hyuk H）以其独特的跨文化交流方式和鲜明的人文魅力在全球范围内享有极高的声誉。作为韩国最知名的跨国公司之一，日高H在20世纪70年代起就开启了其国际化进程，通过开放、包容和多元化的文化交流，成功地塑造了自己的独特品牌形象，并在全球范围内建立了广泛而稳固的商业网络。
日高H致力于通过跨文化交流来提升员工的文化素养和语言能力。它不仅提供全球性的培训课程，还鼓励员工参加各种国际会议和研讨会，以拓宽视野，了解不同国家和地区的历史、文化和价值观。这种主动学习的态度使得日高H在全球范围内拥有一支高素质且充满热情的员工队伍，他们不仅精通韩语，也能够流利地运用英语、法语、西班牙语等世界其他主要语言进行跨文化交流，进一步增强了公司的全球化竞争力。
日高H通过构建多元化的合作伙伴关系，推动跨文化交流的发展。它不仅与海外大型企业建立长期的合作关系，如美国通用电气公司、法国达能集团、德国采埃孚汽车零部件有限公司等，而且还积极寻求与本地企业以及非营利组织的合作机会，共同开展各类项目，如环保科技研发、教育文化交流、社区建设等，这些项目不仅帮助公司了解了当地市场的需求和文化习惯，也为员工提供了丰富的实践经验和开阔的眼界。
日高H通过对跨文化交流的成功实践，塑造了一种具有高度人文关怀和尊重差异的文化氛围。它不仅注重员工的个人发展，更重视他们的社交和情感需求，通过举办各类员工活动，如团队建设训练、艺术创作展览、户外运动探险等，让员工在工作之余有机会放松身心，增进同事间的友情和理解，从而形成一个包容、和谐的工作环境。这种氛围不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，也有助于增强公司在全球市场的吸引力和竞争力。
日高H通过持续创新和卓越的产品和服务，向世界展示了其在跨文化交流方面的领先地位。其生产的电子产品、家电产品、化妆品等商品在世界各地享有广泛的口碑和市场份额，深受消费者喜爱。日高H的业务涵盖了从高端制造到零售服务等多个领域，这充分证明了其在跨文化交流中的专业能力和市场影响力。
日高H以其独特的跨文化交流方式和深厚的人文底蕴，在全球范围内取得了显著的成就。这种跨越国界的成功，不仅是公司发展的必然结果，也是员工个人成长和社会进步的重要推动。我们应该借鉴日高H的经验，积极推广跨文化交流的理念和实践，以提升我们的国际形象，应对日益激烈的全球经济竞争，实现真正的全球共赢。
在乳企整体面临“产能过剩、供需失衡、奶价倒挂”的困境中时，伊利股份也交出了上市以来首份营收净利双降的财报。不过，作为董事长的潘刚却仍拿着近2000万元的薪酬，并在大手笔分红中拿走3.4亿元成为最大受益方。
文｜万 芙
在数字化和智能化方面投入大量精力，并取得显著成果的伊利股份，于近日发布派发现金红利的公告。公告称，公司以总股本63.25亿股为基数，向全体股东每股派发含税现金红利1.22元，累计派发77.17亿元。
不过，据「数智研究社」了解，大手笔分红背后，伊利股份却首次交出上市以来营收净利双降的业绩，且其货币资金骤降逾41%，短期借款、流动负债等均出现倍数级增长。
更重要的是，大手笔分红方案一出，因年薪2000万元的董事长潘刚一人独揽3.48亿元，成为最大受益方而迅速引发争议。
在中国乳业处于供过于求的现阶段，贵为行业龙头的伊利股份虽然抗风险能力依然很强，但在这个节骨眼上曝出诸多争议，实属不该。
营收净利双降背后
2024年，中国乳企在政策推动下，奶牛养殖规模持续扩大， 产能扩张明显高于市场需求，产能问题凸显。加之消费者饮食习惯转变、经济增长放缓等影响，乳制品消费市场增速出现放缓，供需失衡进一步加剧，导致原料奶价格持续下跌，奶价和成本出现倒挂行情，给奶农和乳企带来巨大压力。
在“产能过剩、供需失衡、奶价倒挂”的三大困境中，伊利股份首次交出一份上市以来营收净利双降的财报。数据显示，2024年伊利股份实现营收1153.93亿元，同比下降8.24%；归母净利润84.53亿元，同比下降18.94%。
从液体乳业务、奶粉和奶制品业务、冷饮业务三大核心业务来看，伊利股份营收下滑主要源于液体乳业务营收的下滑。2024年，液体乳业务整体零售额仍稳居行业第一，占伊利股份的营收仍高达65%。但贡献出的750.03亿元营收，却罕见下滑了12.32%。
冷饮业务营收虽然也出现了18.41%的大幅下滑，但因整体营收只有87.21亿元，盘子较小，对伊利股份整体业绩的影响有限。唯一正增长的是奶粉及奶制品业务。2024年该业务实现营收296.75亿元，同比增长7.53%。值得关注的是，这一业务不仅是营收在增长，其毛利率也是伊利股份三大业务中最高的一块。