揭秘三色黄包：从零开始探索古老民间艺术瑰宝——三级黄包大片的制作过程与魅力解析: 流行趋势背后的原因，是否让人感到困惑？，: 引导社会乞求的声音，是否会激发更多共鸣？
问题：揭秘三色黄包：从零开始探索古老民间艺术瑰宝——三级黄包大片的制作过程与魅力解析
三色黄包，作为中国历史悠久、深受群众喜爱的传统手工艺制品，其独特的造型、鲜艳的颜色和精细的手工技艺被誉为中国的民间艺术瑰宝之一。本文将通过深入解析三色黄包的制作过程及其在现代生活中的魅力，为您揭示其背后的深厚文化内涵和历史价值。
我们需要了解三色黄包的制作过程。三色黄包是一种以麻、棉线为原料，经过手工编织而成的工艺品。其制作流程主要包括以下步骤：
1. 麻料准备：选用优质麻料，一般选择色泽鲜亮、质地坚韧的黄麻，如海南黄麻、湖南黄麻等。麻料的选择直接影响了黄包图案的表现力和质感。
2. 织制底布：底布是整个黄包的基础，通常使用粗细适中的麻绳或棉线，按照预先设计好的图案进行编织，形成黄包的框架结构。
3. 编织花面：花面部分由多种颜色的麻绳交织在一起，通过剪裁和折叠的方式，呈现出丰富多彩的立体图案，如花朵、人物、动物等，这些图案通常是根据三色黄包的主题和色彩搭配设计的。
4. 装饰丝带和填充物：在花面的基础上，用丝带和填充物装饰黄包的边缘、皱褶和细节部位，使其更加立体生动。填充物可以是各种天然或人造材料，如棉花、麻籽等，其质地和颜色能够影响到黄包的整体视觉效果。
5. 制作盖子：盖子是保护黄包内部内容物的重要部分，一般采用金属或玻璃材质制成，既美观又耐用。盖子的设计需要结合黄包的形状和主题，使之能够紧密地包裹住黄包内部的物品，并保持黄包的完整性。
二、三色黄包的魅力解读
三色黄包以其独特的造型、鲜艳的颜色和精细的手工技艺，吸引了无数人的眼球。其中，它的魅力主要体现在以下几个方面：
1. 观赏性：三色黄包的外观精美独特，颜色丰富艳丽，图案多样有趣，可以满足不同人群对美轮美奂工艺品的需求。由于其手工制作的特点，每一个黄包都充满了艺术家的独特创意和创新精神，使得它具有极高的观赏性和收藏价值。
2. 文化内涵：三色黄包承载着丰富的历史文化内涵。在中国传统文化中，黄色象征着吉祥、富贵、智慧，在许多地方，人们会把三色黄包作为一种庆祝节日或送礼的佳品，寓意着好运、繁荣和幸福。黄包的制作工艺也反映了中国人民的勤劳和智慧，展现了他们对于生活的热爱和追求美好品质的精神风貌。
3. 实用性：虽然三色黄包本身是一种艺术品，但它们的实际用途也是不可忽视的。一些精致的黄包被用于包装礼品、装潢家居、装饰店铺等，既可以作为个人的收藏品，也可以用于商业销售，展现出其广泛的应用场景和市场潜力。
4. 教育意义：三色黄包不仅是一门传统手工艺，更是一项教育活动。许多学校都会举办有关黄包制作的课程，让学生们亲自动手制作，从中学习到传统的编织技巧和美学理念，提高他们的动手能力和审美能力。
总结来说，三色黄包作为一种古老的民间艺术瑰宝，其制作过程既富有创新和工艺美学价值，又蕴含深厚的文化内涵和社会意义。通过对三色黄包的深度研究和欣赏，我们可以更好地理解并传承这一宝贵的艺术遗产，同时也能在生活中发现和体验到更多美的瞬间和灵感来源。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。