掌控欲望：揭秘日本韩国乱强伦的深层社会暗流与人性冲突: 看似逐渐明朗的事件，真相是否如此简单？，: 描绘未来蓝图的构想，应该成为共识吗？
用欲望掌控，这是世界许多国家和地区在面对复杂的社会变迁和现代化进程时所面临的深刻矛盾。尤其是在亚洲地区，特别是日本、韩国和中国等东亚国家，这种现象更为明显。欲望不仅影响个体的生活方式和社会风气，更潜移默化地塑造了这个地区的政治、经济和文化形态。
日本是欲望控制的典范。日本是一个高度发达的资本主义国家，其经济主要依赖于制造业和服务业。这种发展模式却面临着严重的资源约束和环境压力。政府对经济发展的过度追求导致了资源的过度开采和浪费，由于人口老龄化、劳动力短缺等问题，政府不得不通过强制性的人口政策来解决这一问题。这种情况下，个人的欲望被欲望本身推动，促使他们不断追求更高的收入和更好的生活条件，这无疑加剧了社会的贫富差距和阶层分化。日本人的欲望往往超越了他们的实际需求和承受能力，他们希望通过消费和投资等方式，赚取更多的财富，以此来满足自己的物质欲望和心理需求，从而达到掌控欲望的目的。
韩国也是欲望控制的重要一环。韩国的社会经济发展同样以制造业和服务业为主导，但由于韩国的文化传统中存在强烈的集体主义观念，人们常常将个人利益置于国家利益之上。在这种情况下，个人的欲望就被欲望背后的社会结构和价值观所驱动，他们试图通过各种手段（如婚姻关系、职场晋升等）获取更大的权力和地位，从而实现自我价值和满足感的提升。韩国的社会福利制度相对宽松，这也为人们提供了逃避现实的机会，让他们有机会通过消费和享受物质生活来满足自己的欲望。
在中国，欲望的控制并非仅限于日本和韩国。改革开放以来，中国的经济社会快速发展，尤其是进入21世纪后，互联网和电子商务的发展更是打破了传统的地域限制，使得人们能够更加便捷地接触到世界各地的商品和服务，进而产生强烈的欲望。在这种背景下，消费者的消费需求越来越多样化，商品种类繁多，价格波动大，这使得消费者的选择空间变得越来越大，同时也给商家带来了巨大的商业利润。但是，随着市场经济的进一步发展，消费者的权益保护意识逐渐增强，一些不良商家开始利用消费者的盲目追求欲望的心理，进行虚假宣传、欺诈行为等，严重损害了消费者的合法权益。
欲望控制不仅是一种社会现象，更是一种深层次的社会暗流和人性冲突。这种现象反映了人们对美好生活的向往和追求，但同时也可能导致资源消耗过度、环境污染加剧、社会稳定受到威胁等问题。我们需要从理论和实践两个层面深入探讨欲望控制的问题，寻找有效的解决方案，例如加强市场监管、优化市场秩序、推进绿色消费等，以保障公众的利益，促进社会和谐稳定的发展。只有这样，我们才能真正掌控住自己的欲望，让生活充满阳光和希望。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。