掌控全局，好大用力深一点局长：以坚韧毅力，深入挖掘潜力与挑战，抢不到的LABUBU：谁在制造“饥饿感”？马云罕见回应！离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”愚人村的村民是一群好心又常常“创新”的人，具有丰富的想象力，做了许多天马行空的事。他们试图把光装进袋子里来照亮没有窗户的房屋，他们把“盐种子”种满了整个田地，他们还把湖当作煮粥的锅，等等。
关于掌控全局、好大用力深一点的局长，他们犹如在浩瀚无垠的海洋中独行者，面对着翻滚激荡的大浪和风雨交加的风暴，始终保持冷静而坚定的眼神，沉稳有力地把握住方向。他们的工作不仅是带领下属攻克难题，更是引领团队走向胜利。这种“好大用力深一点”的特质源于其对领导工作的深刻理解和卓越才能。
局长需要具备敏锐的洞察力和高度的责任心。在复杂多变的世界里，只有能够准确预判未来趋势，洞悉内部环境变化的人，才能游刃有余地控制全局。这就要求他们在决策时，不仅考虑眼前的具体问题，还要充分考虑到长远的发展趋势，通过预测与应对，实现对未来的精准把控。局长们必须时刻保持内心的警觉和清醒，以强烈的责任感和使命感，引领员工共同为实现目标而努力奋斗。
局长需要具备深厚的理论素养和丰富的实践经验。作为领导者，不仅要精通业务知识，还需要掌握一定的管理理念和方法论，以便有效地指导和引导下属开展各项工作。他们的经验往往来自于实际的项目管理和运营实践，这些经验和教训都将成为他们带领团队前行的重要支撑。局长还应不断学习新的知识和技能，拓宽自己的视野，提高自身的专业能力和综合素质，以便更好地适应新时代下的工作需求和挑战。
局长还需要具备良好的沟通协调能力和人际交往能力。领导的工作不仅仅是指挥和监督，更包括与各部门、各岗位成员进行有效的沟通和协作，建立和谐稳定的工作氛围。这既需要他们有清晰的思路和明确的目标，又需要他们善于倾听他人的意见和建议，理解并尊重他人的观点和立场，从而有效推动团队的合作与发展。局长们不仅要学会用语言来表达思想和情感，更要学会用行动去展示信任和支持，通过真诚的交流和合作，实现团队的整体合力。
“好大用力深一点”的局长，他们以坚韧毅力，深入挖掘潜力与挑战，展现了中国共产党人勇往直前、无私奉献的精神风貌。他们的成功并非偶然，而是源自于他们始终坚守的原则信念、扎实的业务知识、高尚的道德品质和严谨的工作态度。在当今社会，局长们的这份“深一点”，无疑为我们树立了强大的榜样，激励我们无论面临何种困难和挑战，都要坚持“好大用力深一点”，以坚韧不拔的毅力，勇敢面对，积极进取，向着更高的目标进发。
6月12日，LABUBU上海快闪店开启首日预约，粉丝购买一张0.01元的进店明星片可进店，但预约刚开始，进场名额就秒空。在二手平台，0.01元的进场名额被炒至五百元。
近一个月以来，很多人看不懂的盲盒IP LABUBU在多个国家被抢购，一些特定款式溢价超几十倍。即便潮玩IP公司泡泡玛特（09992.HK）的高管强调，希望公司做一个“好产品”，而不是一个好的“理财产品”，但不可否认的是普通消费者很难抢到LABUBU，在二级市场货很多。
泡泡玛特发布的LABUBU 3.0系列 澎湃新闻记者 摄
一位不愿具名的潮玩人士高管在评价泡泡玛特时说：“它的消费者是黄牛，用二级市场带动一级市场。”产能问题同样被质疑，“以中国的纺织能力，一个毛绒玩具怎么会缺货？这毕竟不是在造汽车。”
抢不到的LABUBU背后，企业、黄牛、消费者、工厂、潮玩人士对这轮抢货狂热有不同的看法，大家也有着同样的疑滤：当狂热退去，狂欢能否持续？
饥饿营销还是产能不足？
“任何人，不管是穷人还是富人，做精神类消费的时候，所有人都会变得无比地慷慨。”泡泡玛特创始人王宁说。
LABUBU是中国香港艺术家龙家升创作的北欧森林精灵形象，有9颗牙齿和直立的尖耳朵，在不少年轻人看来，它传递着“表面叛逆、内心柔软”的反差感，而不喜欢的人总会给出“丑”的评价。
在LABUBU精灵团里，有首领ZIMOMO，LABUBU的好友MOKOKO等角色，被热炒的是LABUBU搪胶毛绒挂件和毛绒大娃，今年4月，LABUBU第三代搪胶毛绒产品“前方高能”发布，此前泡泡玛特已发布了第一代心动马卡龙和第二代坐坐排队，每个系列有一只隐藏款，抽中概率是1:72。
随着新品发布，LABUB引发全球抢购热潮。一款普通的搪胶包挂从99元溢价到200多元，隐藏款普遍溢价在千元以上，官方售价不到千元的Zimomo大首领溢价翻倍到2000多元，具有收藏价值的LABUBU VANS联名款二手成交价破1万元，而它此前的官方售价是599元。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：