海角国精产品：精制一区、三区糖——引领全球高品质生活的甜蜜见证: 改变未来的趋势，假如不去关注会怎样？，: 引导深思的问题，是否在潜移默化地影响着我们？
【海角国精产品：精制一区、三区糖——引领全球高品质生活的甜蜜见证】
在全球化的今天，海角国的产品以其独特魅力和优质品质赢得了世界的广泛认可。其中，一款名为"精制一区、三区糖"的精制甜品系列，无疑是海洋文明与现代工业完美结合的结晶，被誉为全球高品质生活的甜蜜见证。
"精制一区、三区糖"系列源自于位于世界顶级海滨城市的一家传统手工糖果工厂，其核心原料均来自海上丰富的海域，保证了每一颗糖果都蕴含着大自然的馈赠。选用纯天然、无污染的海洋鲜果作为原材料，每一片新鲜采摘的水果经过精细研磨和处理，保留了果实原有的清香味和营养成分，为制作出美味可口的糖块奠定了基础。
工厂采用先进的烘焙工艺进行糖块的制作。通过温度控制、时间精确管理等手段，将精心挑选的食材在特定的条件下烘焙至恰到好处的程度，使得糖块内部的糖分充分释放出来，口感绵密，浓郁香醇。而在配方上，"精制一区、三区糖"注重创新与独特性，根据不同季节和当地口味，推出不同区域的糖块，如冰镇的“南区冷”和热腾腾的“北区热”，以满足不同消费者的需求。
"精制一区、三区糖"还具有多重功效。作为海洋食品的一部分，它富含大量的维生素和矿物质，能够提供人体所需的多种营养素，增强免疫力，对健康起到积极的促进作用。独特的风味又可以激发人们的味蕾感官，让人在享受美食的也能感受到大自然的美妙与神秘。
"精制一区、三区糖"的魅力远不止于此。除了其高品质的口感和丰富的营养价值，更令人称道的是其对环保和社会责任的坚守。作为一家具有社会责任感的企业，"精制一区、三区糖"始终致力于可持续发展，选用绿色环保的生产方式，减少废弃物产生，降低对环境的影响。公司也积极参与社区公益活动，为贫困地区的儿童捐赠书籍、玩具等生活必需品，让孩子们共享到了美好生活的甜蜜。
"精制一区、三区糖"无疑是一款引领全球高品质生活的甜蜜见证。它的精制技术、天然原料、创新配方、环保理念以及对社会公益的贡献，使其成为了海洋文明与现代工业融合的典范，为我们诠释了何为真正的匠心独运、环保至真。在全球化的大潮中，让我们期待更多像"精制一区、三区糖"这样的优秀产品，为人们的生活增添更多的甜蜜与幸福。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”