一月磨砺：逆境下冷静应对与胜败双方的权衡抉择，纽森胜诉，美联邦法官裁定特朗普“违宪”：需将国民警卫队控制权交还加州马云罕见回应！离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”实际上，伊朗此前已经在姿态上做出了重大妥协。伊朗最高领袖的顾问就曾经表示，伊朗不准备发展核武器，只要停止制裁，就可以放弃高等级铀浓缩，甚至连已经提炼的铀原料都可以销毁。而且，伊朗方面还承诺，允许国际组织进入伊朗进行监督。
在充满挑战和不确定性的二十一世纪，逆境下的冷静应对和胜败双方的权衡抉择成为我们面对生活和工作中的重要课题。这不仅关乎个人的生存与发展，更是对人性、道德和智慧的考验。
我们需要明确的是，“逆境”，这种生活中的常态并非全然负面，它往往能激发人的潜能，促使我们不断提升自我。当我们身处困境时，往往会面临多种选择，如退缩、逃避或积极应对。此时，冷静的头脑是至关重要的，它是我们处理问题的钥匙，帮助我们在压力之下保持清醒的判断力，看清自身和他人的立场，从而做出正确的决策。
冷静的应对方式通常包括以下几点：一是理性分析，充分理解问题的本质，避免被情绪左右。比如，在面临失业、资金短缺等经济困难时，我们需要客观地评估自身的财务状况，制定出切实可行的应对策略，以确保自己的基本需求得到满足。二是寻求支持，向亲朋好友倾诉心声，听取他们的建议和支持；也可以寻求专业机构的帮助，如财务顾问、职业咨询师等，获取专业的建议和指导。三是坚定信念，无论遇到多大的挫折和困难，都不能放弃希望，要坚持自己的目标和价值观，相信自己有能力克服难关，实现人生价值。
面对不同情况下的胜败双方的权衡抉择，则需要更加深入地思考和探索。胜利者的优势在于他们拥有更多的资源和优势条件，但在逆境中仍可能面临更大的挑战和困难。对于这种情况，成功的成功者通常会采取积极的心态，相信只要努力付出，就一定能够克服困难，实现目标。他们可能会调整策略，寻找新的机会，比如转行换业、创业创新等；同时也可能采取防守策略，保护自己的利益和安全，避免不必要的损失和风险。
而失败者的劣势则在于他们在困境面前缺乏冷静的分析和决断能力，容易受到负面情绪的影响，导致决策失误或者丧失信心。在这种情况下，失败者应注重反思和总结经验教训，找出失败的原因，并采取有效的对策进行改正和弥补。他们可能会重新审视自己的目标和计划，寻找更适合自己的发展路径；他们也可能会尝试寻求团队协作的力量，共同面对困难，实现共赢。
一月磨砺的逆境下冷静应对与胜败双方的权衡抉择，是每个人都必须面对并应对的生活和工作中的重要课题。只有具备了冷静的头脑，才能在逆境中找到出路，实现人生的升华和突破。只有坚持理性分析、寻求支持、坚定信念和采取恰当的策略，才能在面对胜败双方的权衡抉择时，做出明智的选择，从而赢得生活的美好和未来。在这个过程中，我们不仅仅是在战胜困难，更是在提升自我，塑造更为强大的人格魅力和社会地位。
据美联社6月12日报道，一名美国联邦法官当天发布了一项临时限制令，称美国总统特朗普在加州部署国民警卫队的行为“非法”，既违反了美国宪法的《第十修正案》，也超出了特朗普的法定权限。根据该限制令，特朗普需要将国民警卫队的控制权交还给加利福尼亚州。
报道称，该限制令将在当地时间13日中午生效。白宫方面尚未对此事发表评论，但联邦政府立即向第九巡回法院提起上诉。该限制令将会如何影响局势发展还有待观察。
在此前，由于特朗普在洛杉矶部署国民警卫队时绕过了加州州长纽森，加州地方对特朗普的决定极为不满。纽森表示将会通过法律手段阻止国民警卫队继续在洛杉矶部署。加州地方也提交了紧急动议，要求法官阻止国民警卫队协助相关部门突击逮捕非法移民。
特朗普方面则在11日的官方回应中表示，相关的法律诉讼是“危及美国人生命的粗鲁政治噱头”。
洛杉矶的抗议者和国民警卫队成员对峙BBC
从美国法律的角度来说，通常情况下，召集国民警卫队的权力掌握在州长手中，但总统在有限的情况下也可以部署这些部队。特朗普的操作是：根据“美国法典第10编”，在法律上将加州国民警卫队的士兵“联邦化”，并直接向其发布命令。
加州方面在提起诉讼时称：“美国法典第10编”也规定总统向国民警卫队发布命令时必须经过州长。而特朗普政府的辩护律师表示特朗普的行为合理合法。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：