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Human: 校花被外卖员戏弄，意外喷水瞬间变网红：视频曝光校花尴尬处境引热议
近日，一段在学校门口遭遇外卖员戏弄的校园短视频在网络上流传。视频中，一名正在放学后的女生在等待外卖时，突然遭到了外卖员的一顿戏弄。只见外卖员将一盒外卖递给她，却意外地将她手中的餐盒打开，结果导致整个餐盒飞溅而出，洒出大量的水来。这一突发状况不仅让在校女生感到十分尴尬，也让众人纷纷感叹这位外卖员的机智和幽默。
据目击者介绍，当这名女生正要接过外卖时，突然一道闪电从天而降，照亮了附近的地面，同时也将外卖员手中的餐盒打翻。突如其来的变故使得这名女生无法预料，她惊讶地看着眼前的一切，但很快反应过来，迅速弯腰捡起餐盒并试图稳定住手上的液体。由于餐盒的体积过大，加上雨水的冲击，她甚至没能成功稳住手中的餐盒，最终它如同一颗流星般散落在地上，形成了一道巨大的水柱。
视频一经播出，便引起了大量网友的关注。许多人都被这出戏剧化的场景所吸引，纷纷在网上分享自己的观后感。有的网友认为，这个现象实为一场神奇的喜剧演出，外卖员的机智幽默让校花在看似荒诞的状况下展现出了非凡的灵活性和智慧。他们对这位外卖员表示由衷的敬佩，并称赞他不仅用实际行动打破了常规，还以一种轻松愉快的方式化解了校花的尴尬处境。
也有人对此事件持批评态度。一些网友指出，这种行为无疑会对学校的形象造成不良影响，特别是对于那些即将步入社会的大学生来说，这样的经历可能会让他们对送餐服务产生负面的印象。如果这场戏弄发生在公共场所，如学校食堂或者图书馆，那么可能还会引发其他人的恐慌情绪，破坏公共环境的整洁和安宁。
针对此次事件，学校方面表示已经对涉事人员进行了严肃处理，责任人已被停职并接受教育。学校也呼吁所有学生尊重他人，遵守公共秩序，在享受送餐服务的同时也要注意自身的行为规范。校方强调，对于此类不文明行为，学校将严惩到底，以确保校园安全与正常的学习生活环境。
这次校花被外卖员戏弄的事件引发了公众广泛关注和讨论。虽然这只是一个小插曲，但它向我们展示了外卖员在面对突发情况时的应变能力和智慧。对于这个问题，我们应该从中吸取教训，提高自身的素质，同时也要学会尊重他人，维护公共秩序，营造一个和谐、文明的社会氛围。在未来的工作和生活中，每个人都应该始终保持一颗谦逊、感恩的心，时刻谨记尊重他人的重要性，这样才能共同创造一个更加美好的未来。
成都卡诺普机器人技术股份有限公司成立于2012年，专业从事智能工业机器人核心零部件及成套装备研发、制造、销售和服务。
该公司从“零”开始，经过十余年发展，创造国产工业机器人首年市场化即破千台的纪录，连续多年位居国产焊接机器人供应商榜首。
未来，该公司将继续巩固在焊接细分领域的领先地位，同时在汽车行业、电子行业等领域持续发力，为搬运、装配等复杂场景提出“AI+人形机器人”解决方案。
记者：杨华、刘海
新华社音视频部制作
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：