老幼尻b：探秘神秘的母婴护理密码：从深层认知到实践技巧，畅饮经典 举杯启航 青岛啤酒为消费者专属定制 “海上嘉年华”离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应蜜蜂在花朵上采蜜。(丽江融媒记者 赵庆祖 摄)
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标题：老幼尻b：探秘神秘的母婴护理密码：从深层认知到实践技巧
在当今社会，随着育儿观念的不断演变和现代化科技的发展，母婴护理成为了一个充满挑战与机遇的领域。在这个领域中，母婴护理不仅仅是提供基本的生活照料，更是一种对生命的深度理解和精细操作，它涉及到婴儿的生理、心理和社会发展等多个层面。
从深层认知的角度来看，母婴护理的核心在于深入理解婴儿的身心特征、需求和发展趋势，以此为基础制定科学合理的护理计划。新生儿期是生命开始的重要阶段，他们的大脑、神经元、免疫系统正处于发育的关键时期。在这个阶段，母亲的言行举止、营养摄入、睡眠环境等都会直接影响到宝宝的健康和成长。母乳喂养是新生儿最基本的营养来源，而正确的哺乳姿势、吸吮力度、哺乳频率等都应给予高度重视。恰当的抚触、轻柔的摇篮曲等辅助手段也是提高母乳质量、满足宝宝需求的有效途径。
另一方面，随着儿童年龄的增长，其身体、心理和社会行为也在发生着显著的变化，母婴护理也需进行相应的调整和适应。比如，幼儿期的孩子需要更多的社交互动，因此良好的亲子沟通、丰富的游戏活动和适宜的亲子空间设计都显得尤为重要。儿童的运动能力和情感需求也需要得到充分的关注和满足，这需要父母具有丰富的运动技能，以及对婴幼儿行为的理解和引导。
在实践中，母婴护理人员不仅需要具备深厚的专业知识和丰富经验，还需要具备敏锐的洞察力和创新思维。他们需要深入了解婴儿的成长规律和需求，针对不同年龄段的特点，灵活运用不同的护理策略和方法。例如，对于新生儿，可以采用早期干预的方法，如定期看诊、听诊、按摩等，以预防和缓解可能存在的问题；对于幼儿，可以采用游戏化的方式，通过角色扮演、故事讲述等方式，帮助他们建立良好的情绪认知和社会性技能；而对于学龄前儿童，可以采用多元化的教学方式，如绘本阅读、音乐启蒙、手工制作等，激发他们的学习兴趣和创造力。
母婴护理是一项复杂而深奥的工作，它需要母婴护理人员具备深厚的理论知识、丰富的实践经验、敏锐的洞察力和创新思维。只有这样，才能真正做到从深层认知出发，精准地把握婴儿的发展特点和需求，从而为每一个宝宝提供个性化的母婴护理服务，让每个宝宝都能健康快乐地成长。在这个过程中，母婴护理不仅仅是一种技术的操作，更是对生命深度的探索和理解，是对人与自然和谐共处的追求，是对爱与关怀的具体实践。
“青岛啤酒就是我的老朋友，喝了20多年，没想到能够幸运中奖，来一场说走就走的海上旅行。”在国内首艘豪华大游轮“爱达·魔都号”上，来自内蒙古的魏先生难掩兴奋。
和魏先生一样幸运，成为首批青岛啤酒经典“海上嘉年华 码上启航”系邮轮之旅活动的消费者接近200人，而青岛啤酒经典“海上嘉年华，码上启航”主题活动也部分区域市场持续开展。据悉，即日起至2025年底，消费者只需扫描参与活动的青岛啤酒经典产品瓶盖或拉环内二维码就有机会中奖，还可赢得现金红包、电商优惠券等其他好礼。
一瓶青啤+一船好戏
开启专属豪华邮轮之旅
5天4夜豪华邮轮之旅，沉浸式体验大海的壮美与啤酒的欢愉，感受青岛啤酒带来的海上嘉年华、海上泳池派对和运动公园等“一船好戏”，是青岛啤酒消费者的专属快乐。“这趟邮轮之旅，在韩国济州岛的超市里也看到了青岛啤酒，很亲切也很骄傲。”游客王先生说到。
经典产品是青岛啤酒的标志性产品，也是很多人品尝到的“第一口”啤酒的味道。2025年盛夏，青岛啤酒以一瓶经典为船票，为消费者带来一场跨越海陆的海上狂欢。
这场五天四夜海上嘉年华途经日本福冈、韩国济州等热门航线，全程入住海景阳台房，推窗即揽碧波万顷，让消费者感受“手握青啤 乘风破浪”的独特体验。
多种海上玩法 打造“青粉”专属快乐
“这趟邮轮之旅不仅休闲放松，还解锁了更多的啤酒快乐，原来啤酒除了配烧烤，还有这么多玩法，回去一定多推广。”来自淄博的王先生表示。
从陆地烧烤摊的欢聚碰杯，到邮轮甲板的海风畅饮，青岛啤酒以“酒”为媒，串联起消费者对夏日生活的美好想象。通过“一瓶啤酒=一张船票”的主题活动，将啤酒畅爽的口感享受转化为通向惊喜体验的钥匙。
“爱达·魔都号”不仅是一艘邮轮，更是一个移动的社交平台。每天，邮轮上的场景都在变化，从充满东方美学的宫廷餐厅到现代感十足的慕尼黑广场，从神秘的敦煌艺术展到充满异域风情的丝绸之路歌舞秀，每一个角落都是绝佳的拍照打卡点。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”