「每一天都能实现干劲十足」：探索天天干情的魅力与启示，赤子城科技盘中涨超7%报11.18港元，逼近历史前高11.54港元！ 机构看好后续利润率提升空间原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？习近平总书记指出，党的十八大以来，党中央持续推进社会主义精神文明建设，巩固壮大社会主流价值，全民族精神面貌更加奋发昂扬，人民文明素养和社会文明程度显著提升。大家表示，习近平总书记的重要指示高屋建瓴、精辟深邃，具有很强的政治性、思想性、针对性、指导性。
从日常生活中的一天到一天，我们是否曾想过如何在忙碌中找到那份持久的干劲和激情？这种看似平凡却又充满挑战的生活态度，被誉为“每一天都能实现干劲十足”的魅力与启示。下面，我们就一起探讨这份热情的力量和其背后的意义。
“每一天都能实现干劲十足”是一种对目标追求的坚定信念。生活中，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战，这些压力和挑战可能来自工作、学习、生活等各种方面。面对这些问题，如果我们能够坚守住自己的内心热情，相信自己能够克服一切困难，那么每天都能保持充沛的干劲和动力，就能逐渐实现我们设定的目标。这种精神就像一把打开成功之门的钥匙，它指引我们在困境中寻找突破和前进的方向，从而不断地激发我们的潜能和创造力。
“每一天都能实现干劲十足”也是一种乐观积极的态度。在面对生活中的各种问题时，很多人容易陷入消极的情绪，甚至对自己失去信心。但是，只有保持乐观积极的心态，才能在困难面前找到解决问题的方法，并从中获得新的启示和力量。这种积极向上的态度就如同一盏明灯，照亮前行的道路，激励我们勇敢地面对生活的挑战，以更加积极和坚韧的精神去实现我们的目标。
“每一天都能实现干劲十足”更是一种勇于创新和不断自我提升的能力。在竞争日益激烈的社会环境中，我们需要不断创新，寻求新的解决方案，以满足社会发展的需要。而这种持续学习和不断提升的精神，如同一面镜子，映照出我们自身的进步和成长。通过不断的实践和尝试，我们可以发现自己具备的潜在能力，以及在某些领域内可以达到的高度。这种勇气和决心，就像是点燃智慧火花的火种，引导我们在挑战和困难面前不断燃烧自己的热情和激情，勇往直前。
“每一天都能实现干劲十足”也反映出一种健康的身体状况和良好的生活习惯。一个身心健康的人，不仅能在工作和学习上发挥出最大的潜力，也能在生活中保持旺盛的精力和活力。这样的生活状态，如同一条流淌的河流，平静而流畅，充满了生命的气息和活力。这充分体现了“每天都值得干劲十足”的价值理念，即无论生活多么艰难，只要我们始终保持健康的生活方式和积极向上的心态，就能够在每一天中找到那份充实和满足感，从而在人生的道路上不断前进和跨越。
“每一天都能实现干劲十足”是一份内在的激情和动力，是对目标的坚定信仰，对生活的乐观态度，以及对自己能力和潜力的自信。它启示我们要在生活的每一个阶段中，始终保持对目标的热情和追求，勇往直前，永不放弃，用每一天的干劲和热情，创造出属于自己的精彩人生。在这个过程中，我们会发现每一天都无比富有意义和价值，因为每一次努力和付出，都是对我们生命的一种尊重和肯定，也是对我们自身实力和潜能的一种最好的证明。
赤子城科技（09911）早盘一度涨超7%，盘中高见11.18港元，逼近历史前高11.54港元。截至发稿，股价上涨5.18%，现报10.96港元，成交额4336.91万港元。
赤子城科宣布在香港设立全球总部，将落户科学园。赤子城高级副总裁宋朋亮表示，现时集团的办公室分布在于全球20多个地区，未来会把90%的业务汇集到香港，目前已在港开展招聘工作；集团目前的业务集中于中东、东南亚及欧洲市场，宋朋亮指中东市场的需求强劲，过去五年集团于中东市场的收入年均复合增长率超过50%，未来亦会持续投入。
国海证券指出，公司收入及利润在产品能力稳固基础上近年来稳步提升，2024年收购MICO少数股东股权亦有助于增厚母公司利润，该行认为公司后发产品仍处在快速增长期，后续伴随用户稳定后利润率仍有较大优化空间。
招商证券国际则预计，赤子城旗下Sugo与TopTop将维持强劲势头，其他传统产品将实现稳定的个位数增长。此外，2025年盈利可望受惠于MICO集团少数股东权益剔除后的盈利贡献。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。