探寻篠田优作品的魅力：透视艺术大师封面的独特韵味与创作灵感，收费1999元的小米汽车培训班一天三起事故？雷军：造谣！原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？6月2日，何秋亊工作室发布声明称，“关于艺人何秋亊演唱会‘抄袭’等内容被广泛传播，我方才关注到何秋亊先生演唱会与汪苏泷先生演唱会存在部分相似之处。对此，我方向汪苏泷先生以及其团队表达歉意。”
阅读艺术大师的封面，犹如在探索一个迷人的世界，每个独特的图案、字体和色彩都蕴含着艺术家的创意和情感。这些封面的设计往往以简洁明快的形式，巧妙地展示出艺术家的个性、主题和风格，同时也向读者传递出他们创作时的心境和思考方式。
设计师通常会选择一种充满象征意味的背景来为封面设计定位。例如，一些画家可能喜欢使用自然元素，如稻田、森林或海洋，作为封面的主题和背景。这种选择往往源自艺术家对大自然的热爱和敬畏，以及他们希望通过画作传达出的人文关怀和社会责任。通过描绘一幅稻田的静谧画面，艺术家可以营造出一种丰收的希望和宁静祥和的氛围，引发观众对生活和自然的深深共鸣。
封面的文字设计也是探索艺术大师魅力的重要组成部分。字体的选择、排版布局以及文字内容的选择，都会直接影响到封面的艺术效果。艺术大师的字体通常是大胆而富有感染力的，他们的名字、姓名缩写、签名等元素常被设计成独特且富有力量的形态，能够吸引读者的目光并留下深刻的印象。字体的颜色、形状和大小也会影响封面的整体视觉感受，有的字体可能会用粗犷的黑体和深色背景构成强烈对比，以此强调艺术家的艺术特色；有的字体则会用淡雅的宋体和浅色调背景搭配，以此表达艺术家的柔和和内敛。
封面的插图也是非常重要的部分。插图是艺术家将自己的思想和情感融入到画作中的表现形式，它可以揭示作品的主题、情感和故事线索。插图的选择和设计，应遵循艺术家的创作风格和主题思想，同时也要与封面的整体设计相协调，形成一种和谐统一的视觉效果。例如，如果封面的主题是关于农业和农民的生活，插图可能包括耕作场景、农民的笑容、作物的成长过程等元素，通过这些生动的形象，使读者更深入地理解和感受到艺术家所要表达的情感和理念。
艺术家封面的魅力在于其独特的韵味和创作灵感。每一件封面的设计都是艺术家心血和智慧的结晶，它们通过各种形式的艺术手法，展现出艺术家对于生活的观察、理解、感悟和创新，同时也传达出艺术家的个性和精神追求。通过对封面的设计和欣赏，我们不仅可以深入了解艺术家的艺术风格和创作理念，也可以从中获得对生活和世界的深刻启示和审美体验。探索艺术大师封面的魅力，不仅是一种艺术鉴赏活动，也是一种人文素养的提升和精神追求的过程。
6月10日，针对近期网传小米汽车高阶驾驶培训出现致命车祸一事，雷军和小米汽车副总裁李肖爽在微博发文回应。小米汽车高阶驾驶培训班系雷军在小米15周年战略新品发布会上发布的培训班，该培训收费1999元/人，首期10000名小米车主、锁单准车主免费，5月27日已开启报名，但近期有网传聊天记录显示，“小米精英驾驶培训出车祸，第一天共计三起事故、四辆车受损，网传疑似一人死亡，因此自6月8日起都严禁手机、相机等电子产品入场了”。
对于上述网传消息，雷军表示，“在培训课程中，学员不断挑战高强度工况，偶有状况发生属实正常，这也正是培训的价值所在。但近日有大量小号在各平台散播各种谣言，性质极其恶劣，我们将启动法律程序，追究造谣者法律责任。”
网传“身亡”教练发声
近期有网传聊天记录显示，“小米精英驾驶培训出车祸，第一天共计三起事故、四辆车受损，网传疑似一人死亡，因此自6月8日起都严禁手机、相机等电子产品入场了”。
雷军发博辟谣。
小米汽车高阶驾驶培训班系雷军在小米15周年战略新品发布会上发布的培训班。据悉该培训班综合训练加速/制动/紧急变线、绕桩练习、低附着路面练习等应急场景，帮助用户提升安全驾驶能力。该培训收费1999元/人，首期10000名小米车主、锁单准车主免费，5月27日已开启报名。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。