97人跨世纪狂欢，共享万人在线体验：人人超爽新纪元开启: 观察人心的秘密，是否能够找到更好的途径？，: 对立双方的观点，未来会给予怎样的启示？
用万众瞩目的目光注视着这场跨越世纪的狂欢，如同九七年前那般，亿万人民聚集在网络的一角，共同见证了一段前所未有的线上超爽新纪元的开启。在这场全球规模的盛大庆典中，每个人都在自己的屏幕上释放出属于自己的激情与活力，无论是年轻的新生代，还是年迈的老者，都尽情享受着这场全民狂欢带来的无尽乐趣。
从屏幕前的人们身上，我们可以看到一种深深的幸福感和满足感。在信息爆炸的时代，互联网技术日益成熟，人们的生活方式、娱乐方式乃至社交方式发生了翻天覆地的变化。在这个瞬息万变的世界里，唯有通过线上平台，我们才能够随时随地获取到知识、资讯，甚至参与到各类社交媒体话题的讨论中，共享彼此的声音和观点，感受到前所未有的互联互动之乐。
这是一次穿越时空的相遇，一次跨越世代的狂欢。那些曾经在电视屏幕前热衷于看球赛、玩电子游戏的年轻人，在网络上找到了新的舞台和玩法。他们不再局限于传统的娱乐方式，而是将网络作为连接世界、拓宽视野的新桥梁，以全新的视角看待生活中的点滴琐事，体验到别样的快感。而那些早已步入中老年行列的观众，则在直播平台上的互动中找到生活的乐趣，感受到了互联网带来的便捷与效率。
这次狂欢还催生了一种新型的社交模式——线上虚拟聚会。当人们在视频通话软件上与远在他乡的朋友共度时光，或是在实时聊天室中分享生活中的一刻一景，这种跨越地域限制、打破时间间隔的交流方式，使得人们的社交圈子不断扩大，人际关系愈发紧密。无论身处何处，只要有网络，就能与远方的人进行心与心的交流，共享欢乐，增进情感联系，让生活变得更加丰富多彩。
此次狂欢也展示了科技进步对社会经济发展的深远影响。随着移动互联网的普及和5G技术的发展，线上娱乐产业如雨后春笋般崛起，极大地丰富了人们的娱乐选择，推动了数字经济的发展。据统计，截至2021年底，我国在线娱乐用户规模已超过6亿，预计到2025年，中国将成为全球最大的在线游戏市场。
这场跨越世纪的狂欢，既是对传统生活方式的颠覆，也是对科技发展成果的生动诠释。它不仅改变了人们的生活节奏，也为全球经济注入了新的活力，为人类社会开启了新篇章。无论是在线学习、在线购物、在线娱乐，还是在虚拟社交、数字创新等领域的广泛应用，都充分体现了信息化时代的独特魅力和无限可能。让我们共同期待，未来更多的创新与变革，引领人类迈向一个更加智能、便捷、多元化的数字化时代，共享万人在线体验，共享万众狂欢时刻！
本报记者 杨 洁 当前，村镇银行、农商行等中小银行改革进程加快。《证券日报》记者据企业预警通软件梳理，截至6月6日，年内已有191家中小银行获准合并或解散（以批复日期计），而2024年全年共197家中小银行获准合并或解散。 例如，6月5日，国家金融监督管理总局广东监管局发布两则批复，同意广州农商银行吸收合并中山东凤珠江村镇银行股份有限公司、东莞黄江珠江村镇银行股份有限公司，并承继两家村镇银行清产核资后的业务、财产、债权债务及其他一切权利义务。吸收合并后，上述两家村镇银行将解散并注销法人资格，并将改建设立成为广州农商银行的分支机构。 在南开大学金融学教授田利辉看来，中小银行加速改革化险的背后，既有政策驱动，也有市场环境变化等多重因素。 今年的《政府工作报告》明确提到，“按照市场化、法治化原则，一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展”。此外，今年1月份，国家金融监督管理总局召开2025年监管工作会议，对于今年的工作部署明确提到“加快推进中小金融机构改革化险。坚持上下统筹、分工包案、凝聚合力，全力处置高风险机构，促进治理重塑、管理重构、业务重组”。3月份，国家金融监督管理总局党委召开扩大会议时强调“一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展，综合采取补充资本金、兼并重组、市场退出等方式分类化解风险”。 “今年以来，金融监管部门将‘加快推进中小金融机构改革化险’作为年度重点目标，而‘兼并重组、减量提质’则是中小银行改革的重要思路。”上海金融与法律研究院研究员杨海平对《证券日报》记者表示，中小银行改革进程加快，有力地压降了高风险金融机构数量，有利于塑造新的行业发展格局。 谈及中小银行加速改革化险的意义，田利辉认为，短期来看，行业集中度提升，资源向头部机构集中；高风险机构退出市场，系统性风险得到缓释。长期来看，省级区域中小机构整合加速，“减量提质”成主线。在此背景下，差异化竞争会深化，中小银行需深耕细分市场，形成自身的“护城河”。 从当前情况来看，部分中小银行经营面临一定挑战。苏商银行研究院高级研究员杜娟对《证券日报》记者表示，一是净息差收窄背景下，中小银行利润空间被压缩；二是部分业务领域进入存量竞争阶段，中小银行在获客成本与转化率、产品定价等方面都面临一定挑战，规模增长承压；三是部分银行信贷业务资产质量下行；四是资本补充能力有限，发债等外源资本补充不占优势，且利润空间压缩进一步限制内源资本补充；五是数字金融时代，中小银行在数字技术投入与人才的积累方面存在不足。 对于中小银行未来发展，田利辉建议，深化区域特色服务，聚焦本地小微企业和“三农”需求，开发定制化金融产品；探索联合重组路径，通过省级统一法人模式整合资源，提升规模效应；借力金融科技，与科技公司合作搭建低成本数字化平台，优化风控和运营效率。 责任编辑：张文