京东传媒携手果冻传媒打造多元化内容传播平台：赋能品牌价值与市场影响力再升级，春开窖酒行燕传伟：藏在酒窖里的“芝麻香守艺人”在AI、反垄断等多重压力下，谷歌推“员工自愿离职计划”，大范围裁员地方政府任职6年后，2022年9月，费东斌重回铁路系统，调任交通运输部党组成员，执掌国家铁路局。
问题：京东传媒与果冻传媒联手打造的多元化内容传播平台：赋能品牌价值与市场影响力的再升级
近年来，随着互联网科技的发展和消费者消费观念的不断更新，多元化的媒体传播渠道已成为企业提升品牌知名度、塑造市场影响力的重要途径。京东传媒携手果冻传媒，共同构建了一个以内容为核心的多元化内容传播平台，旨在通过深度合作，为品牌提供全方位的品牌价值赋能和市场影响力的升级。
在内容策略上，双方采取了以用户为中心的定制化内容制作理念，结合京东集团及其旗下子公司的丰富资源，共同开发涵盖电商购物、生活娱乐、文化教育等领域的内容产品。这些内容不仅包括了京东商城各类商品的详细介绍、用户评价、热销推荐等内容，也包含着丰富多样的短视频、图文直播、互动问答等多媒体形式，力求满足不同用户群体的多样化需求，实现了内容生产和传播的无缝衔接，极大地提升了用户参与度和活跃度。
借助果冻传媒强大的内容运营能力和广泛的受众基础，京东传媒在品牌营销、公关活动、线上线下推广等方面，能够将品牌故事、品牌形象、品牌价值观等元素深入浅出地传递给目标用户，进一步强化品牌的识别度和美誉度。例如，京东在策划的“京品相伴，品质生活”的线上活动，不仅邀请到了知名主持人和明星进行直播互动，还结合了京东自身的“无界零售”、“正品保证”等核心优势，推出了极具吸引力的商品优惠券、秒杀等活动，成功吸引了大量用户的关注和支持。而在线下，京东则通过与各大知名商圈、购物中心的合作，开设了各类主题体验店、体验馆，让消费者在亲身体验京东优质服务的深入了解并购买到心仪的产品，从而增强了品牌的口碑和影响力。
京东传媒和果冻传媒也在内容制作、分发渠道、社交网络管理等方面进行了深入的合作，致力于实现内容的精准推送和高效触达。一方面，他们依托于京东集团强大的数据分析能力，对用户浏览行为、搜索关键词、购买意愿等数据进行深度分析和挖掘，优化内容生产策略，确保推送内容的针对性和时效性。另一方面，他们利用果冻传媒庞大的社交媒体矩阵，推动品牌内容的广泛传播，扩大品牌影响力。无论是微博、抖音、快手还是小红书等各类社交媒体平台，都被赋予了全新的内容发布权限，并通过官方账号或第三方平台，实时向全球展示和宣传品牌的形象和服务，使得品牌信息能够在第一时间抵达目标用户手中，提升了品牌的认知度和市场覆盖率。
总结来看，京东传媒与果冻传媒的这场联合，不仅在内容策略层面实现了跨界合作，形成了内容生产和传播的全新体系，更是在品牌战略、用户互动、渠道推广等多个方面实现了深度赋能和市场影响力的大幅提升，有力地推动了品牌价值的持续释放和市场的持续扩张。未来，京东传媒与果冻传媒将继续深化合作，以更加创新的方式，为品牌提供更加丰富的创意和价值驱动的内容服务，助力企业在激烈的市场竞争中，实现品牌价值的持续增长和市场影响力的全面跃升。
如果说每一瓶好酒都有灵魂，那亚麟芝麻香白酒的魂，一定藏在燕传伟的酒窖里。
作为亚麟白酒的品牌创始人，燕传伟的名字，早已和“芝麻香”三个字绑在了一起。但很少有人知道，这个能把芝麻香酿出“时光层次感”的酿酒人，最初的梦想，不过是“让老辈人口中的‘好酒’，能被更多人喝到”。
从“学徒”到“守艺人”：30年只做一件事
1997年，20岁的燕传伟一头扎进山东一家老烧坊当学徒。那时候的他，每天天不亮就得跟着师傅爬起来，筛粮、润料、蒸煮、摊晾……最苦的是“高温堆积”——夏天要守着40℃的酒醅翻拌，汗水浸透工服；冬天得裹着军大衣蹲在竹匾边，生怕温度低了坏了发酵。“那时候总觉得累，可师傅说‘酒是有脾气的，你对它用心，它才肯把香魂交给你’。”这句话，他记了30年。
2005年，燕传伟带着一身手艺和“做一款能喝出故事的好酒”的执念，创立了亚麟品牌。他偏不信“白酒只有浓、酱、清三大香型”，偏要复活失传多年的“芝麻香”——这种因香气似炒芝麻而得名的酒，工艺复杂到“连老匠人都怕”：从高粱、小麦的配比，到炒芝麻的火候（多一分钟焦苦，少一分钟寡淡），再到双轮发酵的温度控制（昼夜温差不能超过2℃），每一步都像在走钢丝。
“酒品即人品”：他把“笨功夫”酿成了“金招牌”
有人劝他：“现在市场讲究‘快’，用香精调香多省事？何必守着老工艺折腾？”燕传伟摇头：“酒是喝进肚子里的，良心也是。”为了找到最合适的芝麻，他跑遍山东、河南的芝麻产地，蹲在晒场上一颗一颗挑：“炒糊了发苦，炒生了出不了香，得挑那种晒足日头、捏着脆响的。”为了优化发酵周期，他在车间住了三个月，每天记录酒醅的温度、湿度，笔记本写满了三大本，最后总结出一套“三看三调”的口诀：“看天调温，看醅调水，看香调曲”。
这份“笨”，最终酿出了亚麟芝麻香的“巧”——酒液入口，先尝到炒芝麻的焦甜，接着是酱香的醇厚、浓香的丰腴，最后落喉是清冽的回甘，像把“秋阳晒过的芝麻饼”揉碎了融进酒里。2018年，亚麟芝麻香凭借“层次分明、空杯留香”的特色，斩获“中国白酒创新产品奖”；2021年，燕传伟本人也被评为“齐鲁酿酒大师”。
酒窖里的“传帮带”：他要让老手艺“活”下去
如今的燕传伟，一半时间泡在酒窖里，一半时间“泡”在车间——带徒弟、教工艺、讲酒道。“现在的年轻人觉得酿酒苦，可我觉得，能把老祖宗的手艺传下去，比赚多少钱都有意义。”他收徒有个规矩：先跟他干三个月体力活，筛粮、翻醅、擦酒缸，手磨出茧子了，再来谈“学手艺”。“酒是有温度的，你对手艺没敬畏，酒里就没魂。”
这些年，他带着团队修复了老烧坊的老窖池，复原了失传的“地锅蒸粮”技法，甚至在车间里支起了石磨——专门用来磨炒香的芝麻。“有人说这是‘作秀’，可我知道，有些东西，机器代替不了。”他摸着石磨上的纹路笑，“就像这芝麻香，机器能炒出香味，却炒不出阳光晒过的温度，炒不出老匠人掌心的热度。”
他酿的不仅是酒，是“人间值得”的底气
从学徒到出师，燕传伟用30年时间，把“芝麻香”从一个模糊的概念，变成了一个有温度、有故事的品牌。他说：“我不求亚麟成为最大的白酒品牌，但求它是最‘真’的——真工艺、真原料、真性情。”
如今，每当有人端起亚麟芝麻香说“这酒有滋味”时，燕传伟总想起师傅临终前的话：“酿酒的人，要像酒一样——藏得住岁月，守得住本心。”而他，正用一生的时间，把这句话，酿进每一滴亚麟酒里。
亚麟酒友会，喝好酒，交挚友。
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随着人工智能快速变革与监管压力的加剧，谷歌近日向公司多个核心部门的员工推出了“自愿离职计划”，再次引发了外界对这家科技巨头未来走向的关注。据《华尔街日报》报道，本次涉及的部门包括搜索、广告、研究与工程等核心业务团队，几乎覆盖了谷歌母公司 Alphabet 最主要的营收来源。
虽然谷歌并未披露具体裁员人数，但知情人士称规模“相当可观”。公司发言人 Courtenay Mencini 证实了这一调整，其表示：“今年早些时候，我们部分团队为美国员工推出了自愿离职计划，现在已有更多团队加入，这是为了支持公司接下来的重要工作。”
这一策略显示出，谷歌在试图削减成本的同时，刻意避免大规模裁员，以防进一步打击员工士气或引来更多来自立法者和监管机构的审视。
本次人员调整的背后是谷歌深刻的技术方向转型。面对 OpenAI 旗下 AI 产品 ChatGPT 的爆红，谷歌在 AI 领域的地位，从昔日的引领者转变为急于“追赶”的角色。如今，公司正大举投入大型语言模型（LLM）、Gemini AI 平台以及 AI 整合搜索功能。
例如，谷歌正在将其传统的搜索引擎升级为“对话式答案引擎”，用生成式 AI 直接提供简洁回答，而非只是罗列出链接。实现这一目标，需要更灵活高效的团队以及更契合 AI 发展的技术人才，而这也正是自愿离职计划背后的主要推动力 —— 优化结构、整合资源、清除旧系统冗余。
与此同时，本次结构重组还伴随着谷歌对办公方式的调整。公司要求居住在办公地点附近的远程员工回归混合办公制度。尽管公司称此举是为了“加强面对面协作”，但外界普遍认为，这是对不愿返岗员工的一种“软性淘汰”。
与微软、亚马逊等同行类似，谷歌也日益将线下办公视为构建企业文化、提升AI开发效率的关键，这也是其通过自然流动替代裁员的一种策略。