麻痘传奇：袁子仪老师的麻疹救治与科学教育实践，国内首株干白葡萄酒本土酿酒酵母实现量产负债324亿，马瑞利进退两难另一方面是荣耀硬件技术实力。机器人怎么练出来的？研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山，不断更新算法加强实践，是的，荣耀正在做机器人。任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线，荣耀作为AI终端生态公司，我们也将会打造第二、第三乃至更多增长曲线。
将中医精髓融入现代医学教育中的典范——袁子仪：麻疹传奇的探索与实践
在中国古代医学中，麻疹以其独特的症状、传染性和治疗难度而备受关注。在21世纪初，中医麻疹疗法在世界范围内引起了广泛的研究和学习热潮，其中，以袁子仪为代表的中医麻疹救治与科学教育实践更是为中国传统医学注入了新的活力。
袁子仪，一位生于清代道光年间，毕业于北京中医药大学的著名中医世家。自幼对中医深感兴趣，14岁那年便开始跟随父亲学习中医医术。他的临床经验丰富，擅长运用针灸、草药等传统诊疗手段，尤其对麻疹有深入研究和独特见解。18岁时，他在父亲的指导下，开创出了一套独具特色的麻疹防治方案——“清火解毒法”。这套方法注重调整脏腑功能，清除体内的湿热邪气，同时结合药物调理，使患者在短时间内康复。经过袁子仪的精心治疗，许多深受麻疹困扰的患者成功恢复健康。
不仅在麻疹救治领域，袁子仪还对中药的提取工艺进行了创新。他通过对草药的炮制、提纯和精炼，创立了一套独特的中药配方，如麻黄汤、银翘散等，这些方剂具有很好的抗病毒活性，并且无副作用，被广泛应用到麻疹治疗中。袁子仪的科研成果得到了国内外同行的高度认可，他提出的“麻疹疫苗”这一重要科学突破，对于提高麻疹的整体预防效果，以及未来疫苗的研发工作都有着深远影响。
与此袁子仪也积极参与医学教育工作，将中医理论和实践经验引入课堂教学，培养了一批批具有扎实中医专业知识的青年医生和研究生。他强调，中医不仅仅是一种治疗方法，更是一种生活哲学和文化传承。通过生动的案例讲解和互动式的教学方式，学生们能够直观地感受到中医的魅力，激发他们对中医的兴趣和热爱。他还鼓励学生进行实地实习和见习，通过实际操作，让学生在实践中理解和掌握中医理论，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
袁子仪的麻疹救治与科学教育实践，既体现了中国古代医学的博大精深，又展现了现代医学的创新精神和卓越成就。他的经验告诉我们，中医并非空洞的理论，而是可以通过实践的方式转化为现实的医疗产品和服务。只有将传统医学智慧与现代医学理念相结合，才能在疾病防治、科研创新等方面取得更大的突破和进展。在未来，我们期待看到更多像袁子仪这样的中医人，继续引领中医走向更加科学、精准和高效的现代化之路，为人类的生命健康事业做出更大的贡献。
银川6月11日电 (记者 李佩珊)第五届中国(宁夏)国际葡萄酒文化旅游博览会6月9日至12日在银川举行，在系列活动之一的宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业技术协同创新工作会上，国家葡萄产业技术体系酿酒微生物岗位科学家、西北农林科技大学教授刘延琳团队发布最新成果——历时17年攻关，国内首株干白葡萄酒本土酿酒酵母NX16成功培训并实现产业化量产，目前已出口东欧，成功酿造500余吨干白葡萄酒。
宁夏贺兰山东麓葡萄酒产区一酒庄工作人员筛选成熟的霞多丽品种酿酒葡萄。 宁夏葡萄酒管委会供图
酵母是葡萄酒发酵成型的关键所在，长期以来，中国葡萄酒酵母依赖进口，不仅成本高昂，更制约了本土风味的表达。2008年以来，刘延琳团队开始致力于本土葡萄酒酵母的培育研究。先后从贺兰山东麓6个子产区、10余个葡萄品种中分离保存1.2万余株野生酵母，最终筛选出NX16(宁夏的拼音首字母缩写)——国内首株适应中国葡萄特性、兼具产香与发酵稳定性的干白酵母。同时，团队在宁夏、新疆、环渤海湾等多产区开展8年以上试验，验证NX16的多产区适应性。
高糖是中国葡萄酒西北各产区葡萄的特点。据悉，NX16针对这一特点优化了发酵工艺，所酿干白葡萄酒果香浓郁，橙子、杏子等香气突出。目前，团队研发的CECA(干红)酵母已实现30%国产化替代，打破了国外技术垄断。由CECA酵母菌所酿造的相关酒品斩获包括布鲁塞尔国际葡萄酒大奖赛金奖在内的多个国际国内大奖，印证了“中国风土，世界品质”。
同时，团队已储备29株功能细分菌株，将通过产学研合作，为不同产区、品种定制专属酵母。例如，针对宁夏霞多丽、雷司令等品种，开发差异化菌种，让中国葡萄酒在全球化竞争中展现独特个性，酿造出独一无二的“中国香型”，中国葡萄酒产业将从菌种到工艺的全链条自主创新。(完)
近日，日本共同社披露，汽车零部件巨头马瑞利（Marelli）因债务高企和客户衰退，正考虑启动美国破产法第11章保护程序。与此同时，印度萨玛集团（Motherson Group）抛出收购要约，试图以20%面值收购其债务并注销美国私募巨头KKR的股权。无论是申请破产保护，还是接受收购要约，此事都不仅仅关系到马瑞利个体的命运，也反映出传统零部件企业在电动化浪潮中面临的生存困境。
资本催生的“畸形儿”
2019年，KKR主导将旗下的日本康奈可（Calsonic Kansei）与当时FCA旗下的玛涅蒂•马瑞利（Magneti Marelli）合并，成立马瑞利控股公司。当年，KKR的意图很明显——康奈可在燃油车热管理领域的规模优势，与马瑞利在车灯、悬架系统的技术领先性，将在全球120个生产基地实现成本共享，预计每年节省4亿欧元研发费用。然而，这份建立在财务模型上的构想，却忽视了两种制造体系的深层差异：日本企业的精益生产体系强调流程标准化，而意大利工程师文化推崇技术个性化，这种冲突从合并第一天起就埋下了内部撕裂的隐患。东京总部要求米兰分部统一采用日产的APW（先进生产方式），但意大利工厂的技工们抗拒取消手工调试环节，导致首批集成式车灯模块的良品率比预期低18%。
据一位前马瑞利高管透露，在合并后的三年时间里，东京总部与米兰分部之间频繁发生内耗。例如，双方曾就200万欧元的模具采购权问题争执不下，这一争执持续了半年之久，最终导致某德系客户的项目延期交付，直接使得马瑞利失去了后续3亿欧元的订单，而这样的内耗事件在整个合并后的三年间从未停歇，严重影响了企业的正常发展和市场竞争力。
更深层的问题在于技术路线的错配。当KKR主导合并时，热管理系统的主流需求仍是传统燃油车的发动机冷却模块。康奈可的核心产品主要包括用于内燃机的硅油风扇离合器和发动机水泵，这在电动车时代迅速沦为“夕阳技术”，其2020年热管理业务营收同比下降23%，而研发投入却仍有60%用于传统技术改良。