【茄子视频app无限制观看——丝瓜ios苏州晶体公司的独特美食探索】，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应原创 李治被误解千年，历史上的李治有多恐怖？看外国史学家如何评价他他家衣服虽然没有特别贵，T恤大概几百块，但是用料真的很好，款式原创设计也很独特，有种小而美的精致简约感，很能凸显法国女人的优雅与从容复古。
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图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
唐高宗李治，这位在中国历史上备受争议的皇帝，常常被误解为软弱无能、受妻子武则天操控的君主。影视剧中的描绘，进一步加深了人们对他的偏见，许多人因此对他产生了误解。然若仔细分析李治的执政时期，我们不难发现，李治实际上是一位才干卓越的皇帝，他不仅巩固了唐朝的根基，还使得国家在各方面达到了前所未有的强盛。
李治是唐太宗李世民与长孙皇后的第三个儿子。从小，李治便展现出了非凡的智慧，深得父母宠爱。然而，年仅七岁时，母亲长孙皇后去世，这对他来说是个沉重的打击。为了弥补李治失去母爱的空缺，李世民亲自抚养他，赋予他深厚的政治教育，并给予他极大的关怀。正是这种父爱的滋养与熏陶，使得李治在少年时期便获得了扎实的政治与军事训练，为他日后成为一位冷静且有决断力的君主打下了基础。
在贞观十七年，由于太子李承乾的谋反被废，李治意外地被立为太子。从此，他的生活轨迹发生了翻天覆地的变化。从一个无忧无虑的皇子，突然肩负起了未来统治国家的重大责任。在成为太子后，李治展现了出色的政治智慧与卓越的应变能力，不仅迅速适应了宫廷复杂的权力斗争，还通过精妙的策略稳固了自己的权力地位。