孕妈冒险：逃离神秘森之馆，挑战孕期身心平衡的孕妇精灵逃脱游戏4，伊万回应下课：国足的未来很好 我的去留足协会做决定原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？苏布拉马尼亚姆援引国际货币基金组织（IMF）数据称，如果印度坚持落实既定规划，“未来三年我们将成为第三大经济体。”
今天，我们邀请到了一位孕妈冒险，她带着对孕期身心平衡的深深敬畏与好奇，踏入了神秘的森之馆，开始了一场刺激而充满挑战的游戏——孕期精灵逃脱。
森之馆位于一个远离城市喧嚣的原始森林之中，这座建筑仿佛是大自然的奇迹，充满了浓郁的原生态气息。进入门槛后，映入眼帘的是宽敞的空间和深邃的木制走廊，墙壁上绘满了各种象征着生命的图案，让人在紧张刺激中感受到自然的力量。
在这个神秘的环境中，孕妈们将扮演一系列的孕妇精灵，每一个角色都有自己独特的特性和故事背景。她们有的善于跳跃，有的擅长攀爬，有的擅长捕食，有的则擅长保护家园。每一种角色都拥有一个属于自己的生存空间，每一步都需要慎重选择，才能保证自己不被其他精灵发现并危及生命。
这个看似平静的世界并非无风起浪。森之馆内隐藏着诸多危险，陷阱、毒雾、狂野的野兽等随时可能降临。孕妇精灵们需要小心翼翼地通过这些障碍，同时还要时刻保持警惕，防止其他精灵的攻击。每闯过一道难关，她们都会获得一定的分数，这不仅考验她们的身体素质和反应速度，更考验她们的心理承受能力。
孕妈们的每一次冒险都是对孕期身心平衡的一次挑战。虽然孕期的生理变化带来了很多不适，如疲劳、饥饿、焦虑等，但只有在这种压力下，孕妇们才能更好地调整心态，以积极的态度面对生活中的困难和挑战。在游戏中，他们学会了如何放松身心，如何调整呼吸，如何应对压力，这无疑是对孕期心理健康的一大提升。
在这场孕期精灵逃脱游戏中，孕妈们展现出了前所未有的勇敢和智慧。她们用智慧击败了各种敌人，用自己的力量保护了自己的家园，用自己的行动证明了孕期女性也能有勇气追求自我价值和生活的精彩。他们的精神和毅力，让观众感受到了孕期女性的独特魅力和坚韧不拔的韧性，也让人们深深地为她们感到敬佩和羡慕。
孕妈冒险，是一场孕妈们身心平衡的挑战，也是一次孕期心理健康的探索。在游戏中，孕妈们不仅找到了乐趣，也锻炼了身体，增长了见识，更重要的是，她们从中学会了如何面对生活中的困难和挑战，学会了如何保持乐观的心态，学会了如何珍惜眼前的一切。这种成长的过程，对于每一位孕期妈妈来说，都是非常宝贵的经验和财富。
孕期精灵逃脱游戏，是一场充满挑战和趣味性的孕期冒险之旅，它不仅为孕妈们带来了身心的锻炼和体验，也为整个孕期提供了丰富的学习资源和启示。无论你是孕妈，还是准妈妈，或者只是对孕期生活感兴趣的人，都应该参与这场孕妇冒险，去体验一次孕期身心平衡的挑战，去挑战孕期的心理健康，去感受孕期的无限可能。因为，孕期探险，就是一场孕妈们的心灵盛宴，一场孕妈们的孕期冒险之旅。
北京时间6月10日19:00，世界杯预选赛亚洲区18强赛第10轮比赛即将展开争夺，中国男足回到主场迎战巴林队。尽管已经无缘出线，但是国足最后一战究竟会以何种姿态应战依旧受到外界关注。
今天的国足赛前发布会，伊万携国足队长王大雷出席，开场伊万科维奇表示：来到这场世界杯预选赛最后一场比赛和最后一场比赛的赛前发布会，很开心看到这么多的媒体朋友。这场比赛我们的目标是取胜，送给我们的球迷，他们给我们巨大的支持，表达了非常强烈的爱， 我们要用努力和胜利来完成世界杯预选赛。
关于伤病情况，伊万科维奇表示：队员方面，韦世豪停赛，胡荷韬比赛最后时刻膝盖韧带出现问题，朱辰杰出现肌肉问题，经过检查之后曹永竞肩部也出现了伤病无法踢这场比赛，蒋圣龙、武磊、拜合拉木等都因为伤病无法参加这场比赛。希望我们的每个队员都能够准备好，奉献一场精彩的比赛。
两周多的集训，相较于球员们在联赛中保持状态，两种方式利弊如何？伊万科维奇：从训练时长来说，任何一个教练都希望有更长的集训时间，进而打造一支更好的球队。我们国脚在各个俱乐部的处境并不相同，有些人踢比赛的时间少了些，这对国足来说是一个问题。
关于球队的心态，以及是否给年轻队员更多的机会，伊万科维奇表示：“任何一场比赛的失利对于我们来说都是非常沉重的，现在最重要的是要用积极地调整身体和心理，以全力以赴参加这场比赛。年轻队员方面，球队年龄结构大幅度年轻化，在各个年龄组，谢文能、胡荷韬、拜合拉木、王钰栋都开始涌现，能够感受到国足的未来还是很好的。”
关于这场比赛的意义，伊万科维奇表示：“这场比赛全力以赴争胜，是因为从国家队的角度来讲，没有任何一场比赛不重要，我们也希望以赢下一场比赛的方式告别世界杯预选赛，同时以此感谢球迷的支持和热爱。”
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。