仙踪林：精美信息画质，百里画卷呈现，老狼带你领略神秘迷人的仙境美景，万科继续“回血”：已完成所有A股库存股出售原创 专攻 ServiceNow 七寸：云智慧东南亚破局实战｜出海破局者双轮驱动商业哲学：左手以新媒体真实种草缩短客户决策周期，右手以旅行社专业服务承接客人的品质需求，在“真实”与“奢华”间架起信任桥梁。
问题：《仙踪林：经典文学与视觉艺术的交融》
《仙踪林：精美信息画质，百里画卷呈现，老狼带你领略神秘迷人的仙境美景》
在诗情画意的世界里，神秘而瑰丽的仙境美景总是引人入胜。其中，被誉为“人间仙境”的仙踪林，以其独特的魅力和信息画质，在人们心中留下了深深的印象。仙踪林，一个集文学、绘画与自然之美于一体的地方，如同一幅美丽的百里画卷，以信息画质展现了其无与伦比的魅力。
仙踪林的信息画质堪称精致绝伦。这里的山水环境犹如大自然精心绘制的一幅水墨画，青山绿水，溪流潺潺，云雾缭绕，令人仿佛置身于世外桃源。每一个细节都充满了艺术感，无论是山峰的雄伟峻峭，还是水流的曲折蜿蜒，无不展现出大自然的鬼斧神工和造物主的神奇力量。信息画中的色彩搭配和谐统一，既有墨绿的山峦，又有洁白的溪流，更有金黄的树叶和火红的花朵，形成了一种层次分明、色彩斑斓的画面效果。这种细腻的情感传达使得画面充满生机和活力，使人们对仙境充满向往和好奇。
仙踪林的信息画质不仅展现出大自然的壮丽景象，更蕴含着丰富的文化内涵。每个故事、每一个角色、每一处景致，都在描绘出一个充满奇幻色彩的仙踪世界。在这个世界中，老狼作为冒险者代表，带领我们探寻神秘的仙踪遗迹，体验充满未知和挑战的冒险旅程。通过他的视角，我们可以看到人性的美好与邪恶，感受到友情的力量与背叛，以及勇气、智慧和牺牲的价值观。这些主题在信息画中得以生动展现，让读者在欣赏画面的也能够深入思考人生的意义和价值。
仙踪林的信息画质还具备了极高的观赏性。一幅精美的信息画，不仅仅是对大自然的静态呈现，更是对人类想象力的深度挖掘和创新演绎。信息画中的线条流畅且富有变化，色彩鲜艳且对比鲜明，动态元素如人物的动作、动物的迁徙等，都能通过精细的动画技术实现，营造出一种身临其境的感觉。这种视听盛宴，既是对传统绘画技法的传承，也是对现代数字艺术的一种创新应用。
仙踪林的信息画质以精美绝伦的艺术形式，展现了大自然的魅力，同时也传递出丰富的人文精神和深刻的人生哲理。它不仅是对古老神话传说的再现，更是对人类精神追求和审美意识的引导。无论是在生活中寻找灵感，还是在工作中激发思维，仙踪林都是一个极具吸引力和启发性的艺术宝库，值得我们用心去品味和探索。在未来，随着科技的发展和艺术审美的进步，相信仙踪林的信息画质将会呈现出更加精彩纷呈的面貌，为我们带来更多的视觉惊喜和心灵享受。
万科正通过多种渠道积极筹措资金。
6月12日，万科A（000002）发布关于A股库存股出售结果暨股份变动的公告。公告显示，截至2025年6月12日，万科通过集中竞价交易方式已完成所有A股库存股的出售。
据悉，此次出售期间为2025年6月10日至6月12日，出售的股份数量为约7295.6万股，占万科总股本的比例为0.61%，出售所得资金总额约为4.79亿元（未扣除交易费用），成交最高价为6.72元/股，成交最低价为6.48元/股，成交均价为6.57元/股。公告显示，本次出售库存股前后，万科的总股本及股本结构没有变化。
此次出售的库存股源于万科2022年启动的一项旨在“维护公司价值及股东权益”的回购计划。
据悉，万科于2022年3月30日召开第十九届董事会第十五次会议，审议通过《关于回购公司部分A股股份的议案》，同意为维护公司价值及股东权益，使用自筹资金以集中竞价方式回购公司人民币普通股（A股），回购的股份将全部用于出售。2022年6月30日，回购A股股份的期限届满，万科以集中竞价方式共计回购公司A股约7295.6万股。按照当时万科披露的数据，回购最高成交价为18.27元/股，最低成交价为17.01元/股，成交总金额12.92亿元（不含交易费用）。
到了2025年4月29日，万科第二十届董事会第十六次会议审议通过《关于出售A股库存股的议案》，自本计划公告日起15个交易日（即2025年5月27日）后至2025年7月2日（即披露回购结果暨股份变动公告后满三年之日），万科将通过集中竞价交易方式出售A股库存股。
有市场人士表示，当前房企最重要仍是保障现金流安全，万科库存股量小，分批出售对市场和股价基本没有太大影响，但对于企业而言却是非常及时的回笼资金动作。
另外，作为第一大股东，深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深铁集团”）也在持续为万科“输血”。就在6月6日，万科发布公告，深铁集团拟向公司提供借款，借款金额不超过30亿元，用于偿还公司在公开市场发行的债券本金与利息。
整理｜保文；编辑｜燕子
中国企业软件，如何把握出海窗口期，从零到一拓展海外市场？
在与崔牛会创始人 & CEO 崔强的对话中，云智慧出海业务 CEO Daisy 分享了云智慧在东南亚市场从零到一的海外创业经历。
包括：如何考察市场，确定战略；如何筹备团队，制定拓展方案；如何与当地代理商共同开拓市场；如何制定差异化竞争策略等。
Daisy 认为，以往东南亚企业软件市场为美国软件垄断，客户需要一些平替产品或者第二选择，这也是中国科技企业当仁不让的机会。
企业软件出海需要 CEO 或核心创始人肉身出海，摸市场，清楚战略后再组建团队。
在资源有限的情况下，ROI 最好的出海策略是 All in ，而非赛马。企业需要根据自身特点，选择真正适合的渠道策略。
以下是经牛透社编辑整理的对话内容：（有删减）