探索人性的深度：人与女性性欣之互补——理解其和谐共生的关键要素，远古时代的神话为什么会被传下来？离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应我国加速老龄化过程中，比当初步入老龄化的国家有两个显著不利因素的是“未富先老”和“为富先债”，因此，提高投资效益和提高消费乘数，即消费对GDP的贡献率均显得非常重要，这样可以降低债务的增速。
从古至今，人类社会的发展和演变始终与性别关系紧密相连。随着科技的进步和社会观念的更新，男女平等的理念逐渐深入人心，在这种背景下，对人性深层次的理解愈发显得重要。本文将以探讨“人性的深度：人与女性性欣之互补——理解其和谐共生的关键要素”为主题，旨在揭示这一议题的核心内涵，并分析两者之间的相互作用、差异及如何通过恰当的方式实现和谐共生。
人的本质是复杂的，其内心深处隐藏着无数种欲望和情感，包括自我价值的追求、社会认同的渴望、家庭责任的担当等。而女性作为社会中的重要角色，她们在这些方面展现出了独特的性欣特质。性欣不仅表现为对性的欲望和需求，还包括对性和爱的需求，这在一定程度上反映了女性对于个人自由和个人幸福的向往。女性在寻求自我满足和幸福感的过程中，也往往需要与男性进行互动和交流，以促进双方的情感联结和互动。这种性欣特质的存在，为构建和谐的人际关系提供了基础和动力。
人性的深度还体现在个体的自我认知和自我接纳上。相较于男性，女性通常更加重视内心的平衡和独立，更愿意接受自己的身体和个性，以及自己作为个体的价值和意义。这种自我认知和接纳的特性使得女性能够在面对生活中的压力和挑战时保持冷静和理智，同时也能够更好地应对各种人际关系和职场竞争。女性的性欣特质也促进了她们对自己的内在需求和价值的认识，进而推动了自我发展和提升。
尽管女性展现了与男性相辅相成的性欣特质，但女性与男性在某些方面还是存在显著的差异。一方面，女性通常在生理和心理层面上处于弱势地位，例如生育能力、工作强度等，这可能导致她们在性生活中受到更多的压抑和限制。另一方面，由于性别角色的社会刻板印象和传统观念的影响，女性在职场中可能面临更多的性别歧视和不公正待遇，这进一步加剧了他们与男性之间的紧张关系和冲突。这种差异的存在，需要我们深入理解和尊重，寻找并发掘出两人之间的共同点，以实现和谐共生。
那么，如何才能实现这种和谐共生呢？我们需要建立一种包容和接纳的态度，尊重每个人的性别选择和性欣特质，无论他们的性别角色如何定位，都应该得到应有的认可和支持。我们需要改变对女性的认知和期望，认识到女性不仅有性欣的一面，也有独立自主的一面，她们在追求个人价值和幸福的同样需要关注家庭和社会的责任。再次，我们需要提供更多的支持和服务，特别是针对那些因生理或社会原因无法参与性生活的女性，如提供避孕、心理咨询服务等，以帮助他们增强自我接纳和自我价值感。
人性的深度是多元化的，其中蕴含着女性性欣与男性互补的和谐共生的关键要素。只有当我们尊重和理解这两种特质，才能找到真正意义上的爱情和婚姻，让两个人都能在互相接纳和理解的基础上实现和谐共生。在这个过程中，我们需要努力打破性别角色的偏见和刻板印象，创造一个包容、公平、自由的社会环境，使每个人都能够发挥出自己的潜能，实现自身的价值和意义。
越早出现的神话，其故事情节就越简单，随着时间的不断推移和社会生产力的发展，老的故事会逐渐加入新的情节，谱系和人物就会愈加完整。
新出现的故事或许以民间久为流传的故事作为基础，但是已经深刻感染了当时的社会思潮，以至于后来许多仙话杂入神话。
时至今日，科技如此发达，人类比任何时代都更接近于神，对自然的影响、对社会的操控也比任何时代都更深远、更有效，那么神话存在的意义是什么？
王增永在《神话学概论》一书中讨论神话的基本特征时提到了神话的宗教性——
在原始时代，原始信仰和原始宗教一同产生并且成为原始精神文化的核心。而原始信仰和宗教正是神话产生的文化根基，神话不可能离开这两者单独存在。神话是原始宗教的有机组成部分，神性是神话的内在本质。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”