福建大菠萝APP：助力小学生顺利导入，开启知识探索之旅！，原创 刘邦到晚年才明白，为何当时的项羽在乌江自刎“始祖鸟平替”伯希和，一边被骂一边冲IPO再举个反例。某非211大学，电子信息专业实力强，和华为、OPPO有合作，每年毕业生几乎全部就业，甚至有些同学薪酬高过部分985毕业生。 这说明什么？专业实力和行业需求，有时比头衔更实在。
二十一世纪的今天，科技在教育领域的发展日新月异。福建省作为中国东南沿海的重要省份，拥有丰富的自然资源和人文底蕴，凭借其独特的地理优势和政策支持，正逐步推动信息化与教育教学改革的步伐。其中，一款名为"福建大菠萝APP"的应用程序，以其创新性、实用性和趣味性，成为小学生实现知识探索和学习的有效平台，开启了他们的智慧之旅。
"福建大菠萝APP"是一款集教育资源汇聚、学习指导、互动交流于一体的移动应用，专为小学阶段的学生设计。该APP以丰富多彩的内容形式，结合生动有趣的动画、视频、音频等形式，为孩子们打开了一扇通往知识海洋的大门。用户可以通过该应用程序获取到各类学科的知识点梳理、作业辅导、课堂讲解、实验操作等教学资源，以及各类科学、数学、语文、英语等课程的教学视频教程，极大地丰富了孩子的知识储备和实践能力。
"福建大菠萝APP"通过直观简洁的操作界面，使孩子们能够快速上手，并且可根据个人的学习习惯和兴趣进行个性化的设置和调整，如设置每天的学习时间、查看每日推荐内容、记录学习进度等，极大地方便了学生的学习管理与跟踪。该APP还设置了科学探索板块，帮助孩子通过观察实验现象、分析数据，培养他们发现问题、解决问题的能力和逻辑思维。比如，当孩子们发现某一物理现象时，可以点击“探究”按钮，系统会自动为他们提供相关的实验步骤、图片资料和相关视频，使他们在轻松愉快的氛围中深入了解科学原理，提升科学素养。
"福建大菠萝APP"除了提供优质的知识资源外，还提供了丰富的互动交流功能。学生可以邀请老师或同学在线参与讨论、答疑解惑、分享心得，或者观看其他优秀学生的课堂讲解视频，以此提高学习效率和质量。它也设有班级群组功能，家长和教师可以在群内及时发布最新动态、分享学习经验，共同探讨孩子的成长问题，形成一个良好的学习互助环境。这种多元化的社交互动模式，不仅加深了学生对知识的理解和记忆，提升了团队协作精神和沟通能力，而且有助于营造良好的校园文化氛围，让每个孩子都能在集体中找到归属感和成就感。
"福建大菠萝APP"是一款寓教于乐、激发想象力、提升综合素养的好工具。它将传统的课堂教学与互联网技术完美融合，使得小学生能够在轻松愉快的环境中接受优质教育，真正实现知识探索与学习的双重目标。在这个充满活力的数字化时代，我们期待"福建大菠萝APP"能在更多的学校和家庭中发挥出更大的作用，让每一个孩子都能够在这里开启属于自己的知识探索之旅，以实现全面而富有成效的成长。在未来，让我们携手并进，用科技的力量点亮孩子们的人生之路，让他们在充满挑战和乐趣的学习旅程中，不断进步、超越自我，实现全面发展。
人们常言，冠军在历史长河中注定会拥有一席之地，熠熠生辉。然而，现实却往往出人意料，历史铭记的，常常是那些功败垂成、抱憾而终的失败者。项羽，便是这样一个典型例子。他那悲壮的结局，至今仍深深烙印在人们心中，人们不仅记得他，还会不自觉地将他与诸葛亮的北伐相提并论，感慨那些壮志未酬的英雄梦。
项羽的一生，堪称波澜壮阔、辉煌璀璨。他所率领的义军，如猛虎出山，横扫千军。在巨鹿之战中，他以区区数万义军，竟奇迹般地击败了秦军20万大军，以少胜多，这一胜利如惊雷般震动了整个秦朝，也将秦始皇那宏伟的扩张梦想彻底击碎。项羽的军事才华，犹如夜空中最耀眼的星辰，璀璨夺目，令人赞叹。然而，在治国理政这一领域，他却显得捉襟见肘，力不从心。特别是在楚汉战争期间，他一次次错失良机，不断给刘邦可乘之机，使得刘邦的势力如滚雪球般逐渐壮大，这也直接导致了他最终的失败。
项羽的死，凄惨而悲壮。他一路败退，直至乌江边。乌江亭长苦口婆心地劝他返回江东，试图让他东山再起，重振雄风。但项羽，这位铁骨铮铮的汉子，却无法接受这样的安排。在拒绝了村民们的苦苦劝说后，他毅然决然地选择了自尽，以死明志。即便在临死之前，他心中仍怀揣着重整旗鼓、恢复昔日辉煌的梦想。然而，他的这一选择，却让许多人感到困惑不解。甚至有人认为，倘若项羽能够像刘邦那样，懂得忍辱负重，或许历史的结局就会截然不同。其实，项羽的悲剧，根源在于他过于坚守原则，不愿向命运低头屈服。
作者 | 金角财经 颖宝
“为什么是伯希和？”
户外品牌伯希和在港交所递交上市申请、正式冲击IPO之际，可能是很多人第一次听到这个名字。
伴随疫情改变运动观念、始祖鸟带起冲锋衣潮流，中国户外运动市场从2023年起爆发，一批户外品牌从小众圈层跳进大众视野，它们有一个共同的网名：始祖鸟平替。
伯希和是“平替”之一，但对比中高端赛道的北面、哥伦比亚，或是国产赛道的凯乐石、探路者，其知名度不算高。
更让人疑惑的是，伯希和的赚钱能力，竟比始祖鸟还强。
招股书显示，2022年-2024年，其毛利率为54.3%、58.2%、59.6%，高于始祖鸟母公司亚玛芬的49.7%、52.5%、55.4%，也高于探路者、牧高笛等品牌同期的毛利率。这组数据与平替定位形成的强烈反差，成为其上市故事的核心张力。
但招股书也暴露出深层隐忧：资本开支上，呈现出显著的“重营销而轻研发”的特征；品牌叙事上，“冒充洋牌”的舆论争议始终如影随形。
当毛利率数字与技术护城河形成倒挂，这家被资本推至台前的品牌，能否撑起“中国高性能户外生活方式第一股”的名头？
始祖鸟和成毅，带飞伯希和
“伯希和要感谢始祖鸟和成毅。”
一名户外服饰供应链从业者曾向媒体表示，尽管伯希和在2012年就成立，但更多消费者是在近两三年才知道它的。
“始祖鸟”代指时代红利。
2012年前后，电商兴起，伯希和等一批植根于线上渠道的“淘品牌”问世。但彼时的户外服饰市场未成规模，主要以服饰分支的姿态出现。
2019年，安踏收购始祖鸟后，通过品牌和渠道升级，以及在疫情催生运动健身潮流的助推下，持续提升“始祖鸟效应”的热度。只是，如其“中产三件套之一”的前缀，动辄三四千元的始祖鸟冲锋衣，让步入消费降级的人们有点吃不消。
始祖鸟的流量，流向了1000元以下市场，流向了伯希和。
网上的冲锋衣金字塔图里，塔尖是始祖鸟，上半层是猛犸象、北面等专业性能强的品牌，下半层由伯希和、骆驼等品牌组成。